三　項目質(zhì)量管理中的進度控制
進度控制就是采取一定的措施,保證目標(biāo)工期(合同工期)順利實現(xiàn),確保項目按期竣工。這就要求進度控制要有一個科學(xué)的、合理的工程項目的進度計劃。要編制科學(xué)的進度計劃,做好施工項目管理中的進度控制,應(yīng)當(dāng)抓好以下幾方面:
(一)制定切實可行的施工方案。施工方案即施工方法和施工技術(shù)措施。施工方案選擇的合理與否與施工質(zhì)量能否保證、施工工期能否完成有密切關(guān)系。首先必須從實際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進行反復(fù)分析比較,利用先進科學(xué)的施工理論,制定切實可行的施工方案。
（二)編制合理、經(jīng)濟的施工進度計劃。要做好進度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟的施工進度計劃,并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程之間的關(guān)系(或工序),繪制出網(wǎng)絡(luò)圖,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路;借助電子計算機不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃,選擇最優(yōu)方案,尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期),并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)調(diào)動作業(yè)層的積極性。工程施工過程中,各個工種都是流水完成作業(yè)的。若工種間相互協(xié)調(diào)不好,就會發(fā)生停工或窩工現(xiàn)象,最終影響工程進度。為此,必須真正實行以經(jīng)濟杠桿為動力的勞動工資管理制度,對作業(yè)層進行管理,使工作效率與切身利益掛鉤。提高工人勞動積極性,各工種各負其責(zé),嚴(yán)格控制工程進度。
(四)對項目進行監(jiān)測。為了掌握整個項目的進展程度及預(yù)期完成時間,就必須對項目進行監(jiān)測。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析產(chǎn)生的偏差及原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的解決措施。監(jiān)測的內(nèi)容包括項目準(zhǔn)備工作進展情況、設(shè)計圖紙的審定、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、材料及設(shè)備的采購、預(yù)制構(gòu)件、加工件等現(xiàn)場施工的進展情況?，F(xiàn)場管理人員從準(zhǔn)備工作開始就必須做好進度記錄,掌握現(xiàn)場施工實際情況和進度計劃實施情況,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,多考慮在工程實施過程中可能出現(xiàn)的各種困難的解決措施,排除施工中出現(xiàn)的多種矛盾,保證作業(yè)計劃及進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
四　項目質(zhì)量管理中的安全控制
工程施工安全控制是指在施工生產(chǎn)過程中為了防止和消除人身傷害和機械設(shè)備損壞,針對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的各種原因,所采取的技術(shù)和管理措施。安全控制必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)”、“三不放過”的原則。安全管理的主要內(nèi)容有:從組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理,建立企業(yè)的安全責(zé)任制度,采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),改進生產(chǎn)條件,做好群眾安全管理工作;建立健全各級、各部門、各系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn),人人有責(zé);針對施工生產(chǎn)中的不安全因素,研究采取各種安全技術(shù)措施,改善勞動條件,消除施工中的不安全因素,防止各類工傷事故的發(fā)生;采取積極有效的預(yù)防方法,使施工中的作業(yè)均為安全作業(yè);做好各類事故的調(diào)查、分析和處理。施工項目的安全控制,必須根據(jù)具體項目的性質(zhì)、施工的條件、工人的素質(zhì)來制定安全控制措施,并根據(jù)國家和相關(guān)部門制定的安全操作規(guī)程和嚴(yán)格的勞動保護法規(guī),來制定適合于本項目的安全計劃,進行安全施工。
五　結(jié)語
綜上所述,應(yīng)用四大控制的原理,通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作,就可以達到工程項目的建設(shè)目標(biāo)。在項目實施過程中,進度、成本、質(zhì)量和安全四者間有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處于統(tǒng)一的系統(tǒng)中。在這個統(tǒng)一的系統(tǒng)中,要根據(jù)項目的各個時期的客觀情況,做好進度、成本、質(zhì)量和安全四方面的協(xié)調(diào)工作,進行動態(tài)控制,才能使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以最終實現(xiàn)。
?