五、安全事故的管理

　　施工單位所發(fā)生的傷亡事故、火災(zāi)事故、爆炸事故、環(huán)境污染事故、設(shè)備事故、基建工程質(zhì)量事故、交通事故等各類事故由施工單位負(fù)責(zé)事故初步調(diào)查、分析等，并寫出事故調(diào)查報(bào)告報(bào)至監(jiān)理及業(yè)主。

　　1、安全事故管理應(yīng)遵循事故處理的“四不放過”原則：

　　①、事故原因沒有查清不放過；

　?、凇⑹鹿守?zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；

　?、邸V大職工沒有受到教育不放過；

　?、堋⒎婪洞胧]有落實(shí)不放過。

　　2、安全事故處理程序是：

　?、佟⑹鹿拾l(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做好標(biāo)志。同時(shí)立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目建設(shè)指揮部報(bào)告；

　　②、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目建設(shè)指揮部接到報(bào)告后，立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，同時(shí)作好事故現(xiàn)場(chǎng)記錄、拍照和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖；

　　③、開展事故調(diào)查，分析事故原因。項(xiàng)目建設(shè)指揮部HSE控制組接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速組織有單位進(jìn)行調(diào)查。輕傷或一般以下的事故，由事故單位組織調(diào)查和寫出《事故調(diào)查報(bào)告》，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)指揮部HSE控制組處理。一般、重傷事故或重大事故以上，由事故單位寫出《事故調(diào)查報(bào)告》，報(bào)監(jiān)理部組織相關(guān)職能部門研究處理決定；

　　④、制定整改措施；

　　⑤、對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理；

　　⑥、以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工?！?/p>

　　六、項(xiàng)目施工安全控制應(yīng)用效果

　　總之，項(xiàng)目安全建設(shè)按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原方針，通過宣傳、教育的形式加強(qiáng)施工人員遵章守紀(jì)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行以上安全管理控制措施，使施工人員從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。積極落實(shí)職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，貫徹一切事故都可以預(yù)防的思想，按照PDCA（規(guī)劃-實(shí)施-驗(yàn)證-改進(jìn)）模式進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析，如HSE作業(yè)指導(dǎo)書的集體評(píng)審，同時(shí)安排施工隊(duì)伍參加，確定本次作業(yè)可能發(fā)生的危害及后果，通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除各種安全隱患，以便最大限度地減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位的安全管理。