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安全管理網(wǎng)

PDCA循環(huán)法在瓦檢員網(wǎng)絡(luò)化管理中的運用

作者:張友根  
評論: 更新日期:2011年05月27日

??? 第五步措施執(zhí)行。要求每位瓦檢員在規(guī)定時間內(nèi)到達指定的采掘工作面,檢查沿途的所有通防設(shè)施(包括風門、封閉、風筒、局扇、防塵隔爆設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等等)的完好狀態(tài)與使用情況,以及風流風量變化,并用指定地點的電話匯報上述需要檢查的內(nèi)容及檢查結(jié)果,通風調(diào)度繪制了井下通風系統(tǒng)、通防設(shè)施安裝布置圖,并在圖上標明了電話安裝位置,通風調(diào)度安裝了來電顯示電話,對瓦檢員匯報地點進行有效監(jiān)控。

??? 第六步,檢驗實施效果。計劃執(zhí)行前與執(zhí)行后的比較。計劃實施前,每位瓦檢員各自獨立工作,相互之間無聯(lián)系,很容易出現(xiàn)假檢、漏檢、空班,瓦檢員當班的活動范圍小,檢查的內(nèi)容少。由于檢查的是同一個地點的瓦斯等參數(shù),易給瓦檢員造成同一個地點較短的時間內(nèi)瓦斯等變化不大,檢查不檢查關(guān)系不大,從而造成空檢、漏檢。對沿途的各類通防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施僅局限于班前班后來回各檢查一次,有沒有認真檢查、能不能發(fā)現(xiàn)隱患、存在的問題、發(fā)現(xiàn)的問題回報不回報,通風調(diào)度很難把握。瓦檢員從進入工作地點到離開工作地點7—8個小時,沿途的通防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施處于失察、失控狀況,留下了死角,埋下了隱患。計劃實施后,下一次檢查對上一次的檢查、匯報的內(nèi)容進行監(jiān)督復核,通風調(diào)度對同一地點上下兩次檢查匯報的內(nèi)容進行對比,如果發(fā)現(xiàn)出入較大,就說明其中有人工作粗心、假檢或假匯報。同一地點下一次的瓦檢員發(fā)現(xiàn)上一次的瓦檢員沒有按照測氣員“6個三”(三次檢查工作地點的瓦斯、二氧化碳、溫度等參數(shù);三次在作業(yè)現(xiàn)場留名;三次將檢查結(jié)果向當班采掘班隊長匯報并由班隊長在檢查手冊上簽名;三次在瓦斯檢查手冊及現(xiàn)場瓦斯記錄牌板上填寫檢查結(jié)果;三次向通風調(diào)度匯報檢查結(jié)果;現(xiàn)場瓦斯記錄牌板、瓦斯記錄手冊、通風調(diào)度匯報記錄中各種參數(shù)的數(shù)據(jù)三次分別相符即“三對口”)要求進行檢查匯報的,必須向通風調(diào)度匯報,否則被區(qū)勞動紀律檢查小組查出,將按規(guī)定處罰,這樣就增添了三名瓦檢員之間的工作聯(lián)系和相互監(jiān)督,增強了每一位瓦檢員的崗位責任感,進一步規(guī)范了瓦檢員的操作標準和工作行為。每班每位瓦檢員三次分別檢查三個采掘工作面,各采掘工作面的瓦斯等參數(shù)無數(shù)據(jù)參考,只有現(xiàn)場認真檢查,才能得出結(jié)果,這就要求每位瓦檢員到每個采掘工作面必須檢查。同時,也擴大了瓦檢員的檢查范圍,每位瓦檢員當班必須進出三個采掘工作面各一次,在來回行走過程中,對沿途的各類通防設(shè)施及安全監(jiān)控設(shè)施進行了一次檢查,這樣當班3名瓦檢員對沿途的設(shè)施可在時間間隔均勻的情況下,檢查6次,對臨時的或者突然出現(xiàn)的問題就會及時發(fā)現(xiàn),匯報處理,消除了死角,從而對各類通防設(shè)施進行了有效的過程控制。

??? 第七步,根據(jù)標準化要求,總結(jié)出成功的經(jīng)驗,找出工作中的不足。從上面的分析比較可以得出,這項措施的實施:一可以避免瓦檢員井下“無事做”睡覺;二可以擴大井下檢查的范圍和內(nèi)容;三對井下各類通防設(shè)施增加了檢查次數(shù),避免一個人檢查不負責任,失去控制;四增加了瓦檢員之間的工作聯(lián)系和相互監(jiān)督,增強了瓦檢員的工作責任心和崗位責任感,有利于規(guī)范操作、規(guī)范行為的落實;五便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經(jīng)過一年多時間的實施,取得了十分顯著的效果。據(jù)統(tǒng)計,一年來,共發(fā)現(xiàn)各類風門、永久封閉墻柵欄損壞并及時處理16次,查出瓦斯探頭故障7次,查出瓦斯涌出異常、出現(xiàn)H2S特殊氣體等9次,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取有效措施進行整改,杜絕了事故。

??? 存在的不足,主要是在崗測氣員的人員不足,不能執(zhí)行專人專頭,如果代頭的話,這項計劃實施比較困難;由于受生產(chǎn)布局的制約,有的地點還不能有效地執(zhí)行該計劃,對執(zhí)行該計劃不具備條件。

??? 第八步,問題與不足轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)。例如去年10月份一天的早班,Ⅱ2采區(qū)一個區(qū)域循環(huán)在檢查中發(fā)現(xiàn)一臺局扇喝循環(huán),當班采取了放風措施雖解決了喝循環(huán)問題,但原因沒有查出,問題沒有根本解決,中班班前會值班干部安排當班Ⅱ2采區(qū)兩個區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的6名瓦檢員對該采區(qū)所有通風設(shè)施進行全面檢查,檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)采區(qū)上部變電所通總回風巷中的擋風墻倒塌了,造成風流短路,問題查出后,及時修復,問題得到了根本解決,確保了通風系統(tǒng)穩(wěn)定,消除了隱患。

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