當(dāng)職業(yè)安全健康管理體系管理手冊由最高管理者頒布、程序文件經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施后，應(yīng)立即分層次組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行。

　　對于企業(yè)的高層管理人員，需掌握職業(yè)安全健康管理體系的基本原理和控制方法；中層管理人員應(yīng)掌握本部門體系要素的工作內(nèi)容；一般員工應(yīng)著重掌握手冊的支持性文件中涉及各自崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及程序等內(nèi)容。

　　在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中應(yīng)做好有關(guān)的培訓(xùn)記錄，記錄的形式可以是電子的、書面的或照片、錄像等。

　　在體系試運行過程中，會發(fā)現(xiàn)有些部門和活動往往不可避免地發(fā)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，因而要采取糾正措施，有時可能還需要修改體系文件。

　　職業(yè)安全健康管理體系的信息交流也是十分重要的。由于系統(tǒng)安全的主體是作業(yè)場所的員工，因此通過信息交流可及時地反應(yīng)體系能否持續(xù)改進(jìn)。

　　信息交流與體系監(jiān)督監(jiān)控同樣有效，指的是企業(yè)不同層次及各部門之間的信息溝通，如遵守法律法規(guī)，完成目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的情況等。交流各級職能部門間產(chǎn)生的職業(yè)安全健康信息是促進(jìn)體系正常運行的保證。

　　總之，企業(yè)建立職業(yè)安全健康管理體系步驟大體包括領(lǐng)導(dǎo)策劃、成立推行小組、人員培訓(xùn)、初始評審、體系策劃設(shè)計、編寫體系文件、試運行、內(nèi)審和管理評審等步驟。