按照PDCA循環(huán)方式開展“無隱患管理”工作，把“無隱患管理”工作分為四個(gè)階段14個(gè)步驟，通過不斷循環(huán)來達(dá)到不斷提高我廠安全管理水平和消除隱患的目的。一個(gè)循環(huán)的結(jié)束，解決一些問題，使安全管理工作水平提高一步，接著又制定新的目標(biāo)，開始新的循環(huán)。

    無隱患管理的4個(gè)階段14個(gè)步驟如下：

    （1）計(jì)劃階段。包括4個(gè)步驟：①分析現(xiàn)狀，找出存在的問題（事故隱患）；②分析存在的問題（事故隱患），確定原因及影響因素；③根據(jù)分析結(jié)果，制定無隱患管理目標(biāo)；④制定無隱患管理方案。

    （2）實(shí)施階段。包括5個(gè)步驟：①組建機(jī)構(gòu)（無隱患管理工作小組）和明確小組成員的各自職責(zé)，以便及時(shí)開展隱患評估工作；②開展宣傳教育、培訓(xùn)，使全廠職工對無隱患管理有充分了解和認(rèn)識(shí)，采取下達(dá)文件、電視、錄像、黑板報(bào)、班組安全學(xué)習(xí)材料、辦培訓(xùn)班等形式普及安全知識(shí)，使每個(gè)職工初步掌握隱患辯識(shí)技術(shù)；③建立隱患分類、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、檢查制度、信息反饋制度、考核制度等管理文件；④運(yùn)行控制，確保各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際工作與計(jì)劃一致。

    （3）檢查階段。包括4個(gè)步驟：①采取安全檢查表等手段，檢查無隱患管理執(zhí)行情況；②隱患評估，評估內(nèi)容有：隱患類別、隱患危險(xiǎn)性等級(jí)、隱患控制可行性分析、技術(shù)措施、管理措施、應(yīng)急措施以及責(zé)任人，隱患類型劃分為工藝類、技術(shù)類、設(shè)備類、行為類等四種，隱患危險(xiǎn)性等級(jí)分為極其危險(xiǎn)、高度危險(xiǎn)、很危險(xiǎn)、可能危險(xiǎn)和不太危險(xiǎn)五個(gè)等級(jí)；③完善監(jiān)控措施，進(jìn)行隱患治理，按“三定四不推”原則，采取有效措施對隱患落實(shí)整改；④每次檢查形成記錄，同時(shí)匯總存檔。

    （4）改進(jìn)階段。包括2個(gè)步驟：①對無隱患管理過程中形成的各類資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，把成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，使其規(guī)范化，以鞏固成功的經(jīng)驗(yàn)，從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免重犯錯(cuò)誤；②將本次循環(huán)尚未解決的遺留問題（不能整改的隱患）采取臨時(shí)防范措施，轉(zhuǎn)到下一個(gè)循環(huán)中繼續(xù)解決。