HSE資格預(yù)審
公司招標(biāo)工作組向參加預(yù)審的承包商發(fā)送HSE預(yù)審問卷,根據(jù)問卷評議結(jié)果選擇通過預(yù)審的承包商參與公司項目的競標(biāo)工作。必要時,公司還組織對承包商進行實地考察,以強化承包商的HSE資格審查。
HSE費用單列
福建LNG在接收站儲罐工程招投標(biāo)過程中第一次采用HSE專項費用單列的方法。合同簽訂后,督促承包商完成HSE專項費用分解,制定出具體使用計劃,定期審核承包商HSE專項費用使用情況,確保做到“??顚S谩薄H绻l(fā)現(xiàn)承包商沒有按計劃執(zhí)行時,在付工程款時,公司將暫扣該筆費用,以督促承包商保證HSE費用投入。
開工前準(zhǔn)備
重要項目開工前會組織專家審核。為確保重要項目具備開工條件,公司邀請專家召開獨立的開工前HSE審核會,重點審核項目的HSE各項工作準(zhǔn)備情況。為了使項目公司與承包商雙方在項目實施前明確HSE工作內(nèi)容,雙方的HSE管理人員召開項目啟動會,溝通HSE管理規(guī)定和具體要求。根據(jù)審核或溝通結(jié)果,組織監(jiān)督整改,保證項目開工符合公司管理要求。
堅持靈活多樣的管理方式
福建LNG根據(jù)項目的特點、參建承包商HSE管理水平等情況,采用靈活多樣的管理方法,對站線項目進行HSE管理。
管理人員聯(lián)合辦公
為了工作方便,有效地溝通,加強對承包商程序控制與現(xiàn)場工作HSE監(jiān)督,縮短相關(guān)文件審批流程與時間,充分有效地發(fā)揮項目公司與監(jiān)理公司HSE管理人員的作用,福建LNG采取項目組與監(jiān)理公司聯(lián)合辦公的方式。從填海、接收站、碼頭、管線及生活區(qū)5個項目組運行結(jié)果來看,達到了聯(lián)合辦公的目的。
召開HSE周例會
福建LNG堅持每周三上午召開由業(yè)主公司組織承包商、監(jiān)理等相關(guān)單位參加的HSE周例會。通過這一平臺,落實公司關(guān)于項目HSE管理的各項具體規(guī)定,明確項目公司的管理態(tài)度是:監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理與服務(wù)相結(jié)合,承諾積極主動地協(xié)助承包商解決項目建設(shè)過程中的HSE問題。
福建LNG的HSE管理人員積極利用這一平臺,日常做好現(xiàn)場HSE檢查,會前準(zhǔn)備HSE周例會討論清單并提前發(fā)給各參會人員,會上將業(yè)主的HSE管理要求明確具體到每個細節(jié)上,承包商承諾整改措施,會后做好會議紀(jì)要并發(fā)放給參會人員,監(jiān)理監(jiān)督承包商整改。通過HSE周例會不僅討論與解決HSE檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,還就施工方案中的HSE措施、JHA(工作危害分析)、現(xiàn)場HSE難題進行專項協(xié)商解決。截至2007年11月10日,福建LNG的5個項目組共組織召開HSE周例會201次。
設(shè)備人員進場報批
福建LNG運用《施工設(shè)備和作業(yè)人員進場管理辦法》,要求承包商應(yīng)至少提前3天向監(jiān)理和業(yè)主報送施工設(shè)備和作業(yè)人員的進場計劃,承包商的設(shè)備、人員進場計劃經(jīng)過總承包商、監(jiān)理與項目公司的三級審批通過后方能進場。施工設(shè)備進場必須具有保險、有特種設(shè)備政府部門檢驗報告或安全檢驗證書、進場前承包商自檢記錄等文件;作業(yè)人員進場必須具備保險、健康證、特種作業(yè)資格證書、身份證復(fù)印件(交由當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎徍?,避免犯罪分子混入施工現(xiàn)場)。
重視教育培訓(xùn)工作
HSE教育培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)的根本途徑。福建LNG的HSE教育有班組安全活動、班前講話、安全會議、看錄像、搞演練等多種形式。主要分為入場教育和專項HSE教育培訓(xùn)兩大類。每一個進入福建LNG施工現(xiàn)場的人員(包括參觀人員、作業(yè)人員等)首先需要進行入場HSE教育培訓(xùn),另外再根據(jù)工作性質(zhì)參加相應(yīng)的專項HSE教育培訓(xùn)。例如高空作業(yè)是整個項目建設(shè)中的高風(fēng)險作業(yè),也作為HSE重點監(jiān)控內(nèi)容之一,因此加強了高空作業(yè)防墜落培訓(xùn)工作。每一個登高作業(yè)的人員都需要經(jīng)過至少4個課時的理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)后方能登高作業(yè)。類似的專業(yè)培訓(xùn)不下上萬次。