5.1.1給水排水

5.1.2電氣主要設(shè)備材料表

6.1.1首先要給職工進(jìn)行雨季施工的安全教育。

6.1.2施工前，注意收聽、收看天氣預(yù)報，掌握天氣情況，合理安排好施工項目及勞動力的調(diào)配，要做到有計劃、有指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

6.1.3鋼材進(jìn)場經(jīng)報驗合格應(yīng)及時進(jìn)行防腐，防止因下雨而導(dǎo)致銹蝕。

6.1.4當(dāng)天使用的各種電動工具能移到室內(nèi)盡可能移到室內(nèi)，不能移動的應(yīng)在下班前用防雨布蓋好，并放置在不被雨水浸泡的地方。

6.1.5土方工程溝槽的開挖，應(yīng)按設(shè)計要求施工。開控過程中，現(xiàn)場應(yīng)有人指揮，夜間必須有足夠的照明。要保證有安全的放坡系數(shù)，在深度超過1.2ｍ深的地溝或坑內(nèi)作業(yè)時，要加設(shè)固定支撐，防止塌方。人工挖槽時，堆土高度不宜超過1.5ｍ，且距槽口邊緣不宜小于0.8ｍ?；拥闹車鷳?yīng)設(shè)防水圍堰，并準(zhǔn)備好水泵，預(yù)防下雨浸泡土基。

6.1.6管溝土方、墊層經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，應(yīng)及時敷設(shè)管道。敷設(shè)完畢經(jīng)試驗合格驗收后，進(jìn)行回填并分層夯實，做好施工驗收記錄。

6.1.7砌筑檢查井或雨水口，井身應(yīng)一次砌起，為防止漂管，可在檢查井的井室側(cè)墻底部預(yù)留進(jìn)水孔，回填土前應(yīng)封堵。

6.1.8接地網(wǎng)溝槽挖好后，應(yīng)立即敷設(shè)接地母線，防止塌方。

6.1.9母線敷設(shè)完畢，經(jīng)報驗合格后及時進(jìn)行防腐、回填，回填土應(yīng)分層夯實。

6.1.10鋼管報驗合格后應(yīng)及時進(jìn)行防腐。

6.1.11焊接作業(yè)如遇雷雨天氣時，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。

6.2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，認(rèn)真做好防汛、防滑、防火、防風(fēng)、防腐、防雷電的“六防”工作。

6.2.2保證施工安全用電。雨期施工前，應(yīng)對用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，各種用電機(jī)具按規(guī)定做好接零（或接地）保護(hù)。更換不合格的絕緣電線，拖地線必須采用水線或架空敷設(shè)，架空線路高度不得低于2.5m。室外的電氣開關(guān)配電箱要加設(shè)防雨的箱蓋。遇有臨時停是或停工休息時，必須拉閘加鎖。

6.2.3雨后操作人員攀高時要注意防滑，要穿防滑鞋，禁止踏探頭板。

6.2.4嚴(yán)禁在雷雨天氣進(jìn)行室外高空作業(yè)。當(dāng)在陰雨天進(jìn)行高空作業(yè)時必須系安全帶，地面須有監(jiān)護(hù)人指導(dǎo)作業(yè)。

6.2.5在暴雨大風(fēng)前后，要認(rèn)真檢查工地臨時設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、臨時線路，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象，應(yīng)及時處理，立即排除。

6.2.6雨季施工階段正值高溫季節(jié)，應(yīng)根據(jù)天氣的變化適當(dāng)調(diào)整作息時間，備足茶水，防止職工中暑。

6.3.1施工人員進(jìn)場要進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工教育。

6.3.2施工班組認(rèn)真執(zhí)行班前會制度。

6.3.3進(jìn)入施工現(xiàn)場必須檢查周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)安全隱患要事先消除后再進(jìn)入現(xiàn)場。

6.3.4施工人員進(jìn)入現(xiàn)場穿戴要整齊，正確佩帶安全帽及其它防護(hù)用品。?

6.3.5禁止攜帶火源進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙。

6.3.6各種溝道開挖前請有關(guān)人員確認(rèn)管道敷設(shè)處地下是否有動力電纜,開挖人員要檢查周圍環(huán)境，確認(rèn)無安全隱患或消除隱患后再作業(yè)。

6.3.7深井口要有安全標(biāo)志。

6.3.8．試壓泵電源要有漏電保護(hù)裝置，架設(shè)線路由專職電工進(jìn)行操作。

6.3.9．移動電源和設(shè)備電源由專職電工操作，電焊工要穿戴好防護(hù)用品。配電箱、電線應(yīng)要嚴(yán)格實行“一機(jī)一閘一保護(hù)”，施工電源線架設(shè)要規(guī)范安全，嚴(yán)禁直接綁扎在鋼筋或腳手架上，不使用時配電箱要加鎖，電焊工在溝底焊接時應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人。

6.3.10．電焊機(jī)雨天放置要有防雨措施，電焊機(jī)一次要防護(hù)好。

6.3.11．禁止隨意挪用、移動安全設(shè)施，因特殊情況移動后要迅速恢復(fù)，期間要由專人看護(hù)。

6.3.12．夜間施工必須有良好的照明，嚴(yán)格遵守公司制定的安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”的規(guī)定，文明施工，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

6.3.13．施工現(xiàn)場材料要堆放整齊，按規(guī)格、型號分類堆放。管材在裝卸和搬運(yùn)時應(yīng)小心輕放，不得烈日暴曬。

6.3.15．現(xiàn)場垃圾、廢料等要及時清理，做到工完料凈場地清。

為了合理降低工程成本，項目部要求各部門合理安排工作，減少各項費(fèi)用開支。提高項目部經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于控制施工項目成本。施工項目成本就是施工隊在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。包括所消耗的主輔材料，支付給生產(chǎn)工人的工資以及施工隊為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。在施工項目管理中，最終是要達(dá)到質(zhì)量高工期短消耗低安全無事故等目標(biāo)，故必須加強(qiáng)成本的控制，而成本是這四項目標(biāo)的綜合反映，所以施工成本就是施工項目管理的核心。施工成本管理的目的就是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體的說，就是指在工程成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用嚴(yán)格控制在計劃成本的范圍之中。工程成本管理與工程的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、物資管理、資金管理、安全管理等有著密切的聯(lián)系，它們共同組成施工工程成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)，因此，施工工程中的每一項管理職能，每個管理人員都要參與施工工程的成本管理，施工隊只有把所有管理職能，所有管理對象，所有管理要素納入成本管理軌道，整個施工隊才能受到較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工隊降低成本的主要措施如下：

6.4.1．對施工隊施工和管理人員進(jìn)行各項管理目標(biāo)的學(xué)習(xí)和再教育，努力提高業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，加強(qiáng)班組管理，向管理要效益。

6.4.2認(rèn)真熟悉圖紙，積極參加圖紙會審，在工程施工前把各專業(yè)圖紙上存在的問題解決完。

6.4.3．加強(qiáng)預(yù)決算管理，提高工程效益。預(yù)算員要認(rèn)真研究招標(biāo)文件及合同內(nèi)容，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，事事心中有數(shù)，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能。必須做到每一份設(shè)計變更或技術(shù)核定單要有一份相對應(yīng)的預(yù)算。同時，在編制材料計劃時，準(zhǔn)確及時，寧欠勿多，嚴(yán)格控制材料計劃數(shù)量。

6.4.4．制定先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。選擇正確的施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，縮短工期，節(jié)約人材機(jī)，降低成本。

6.4.5．降低材料成本在整個項目中占的比重較大，因此材料成本的節(jié)約也是降低項目成本的關(guān)鍵。精細(xì)核算施工用料，實行限額發(fā)料，做好計劃用料，減少材料損失。

6.4.6．做到計劃施工，精品施工，各分項工程盡量一次到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工和重復(fù)作業(yè)。

6.4.7．加強(qiáng)成品保護(hù)及現(xiàn)場文明施工，杜絕重復(fù)浪費(fèi)，減少工程發(fā)生不必要的費(fèi)用，做到工完料凈場地清，降低工程成本。

6.4.8．加強(qiáng)工序檢查及竣工資料收集整理，及時裝訂并檔，減少管理費(fèi)支出。

6.4.9．抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大人身設(shè)備事故發(fā)生。所有施工人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和機(jī)械操作規(guī)程，以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，安全責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，做到“零”質(zhì)量事故和“零”安全事故。

6.4.10．獎罰分明，用好用活激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工保質(zhì)量保安全增產(chǎn)節(jié)約的積極性。

6.4.11．加強(qiáng)行政管理，嚴(yán)格控制行政開支，降低非生產(chǎn)性開支成本。

總之，為了加強(qiáng)項目成本管理，施工隊決定每季度進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動分析，嚴(yán)格控制施工成本，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的管理辦法及補(bǔ)救措施，把損失降至極限，只有一次次的總結(jié)，才能保證工程順利實施，提高工程效益。