因此，風險管理與企業(yè)危險源管理的目標是一致的，都是為了減少企業(yè)各種潛在損失，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展服務。

　　3.1.2 風險管理有助于提高企業(yè)危險源管理水平

　　在風險管理過程中，是以承認風險的存在而進行的一系列管理活動，對當前企業(yè)危險源管理具有借鑒意義。在危險源管理過程中，也以承認危險源的危險性而采取相關的管理措施。在企業(yè)危險源管理過程中，應該能夠全面詳細地將危險源的危險性告知所有相關的人員，為廣大員工應急疏散、參與事故救援與控制奠定基礎，從而提高事故控制速度與控制力度。

　　風險管理方法中的風險控制方法、風險財務安排和保險方法也可以引入到危險源管理中。借鑒風險管理的損失控制方法，危險源管理通過控制危險源引發(fā)事故的頻率與后果來達到提高危險源安全水平的目的。

　　財務安排和保險方法則從另一個層面上成為企業(yè)危險源管理的可行措施，即通過結合相似行業(yè)的統(tǒng)計結果與本企業(yè)的實際安全管理水平，將財務安排與保險兩種方法相結合，以最小化成本達到最優(yōu)的危險源安全水平。

　　3.2 應用風險管理方法進行危險源管理

　　3.2.1 利用崗位風險分析突出引發(fā)事故的關鍵崗位

　　崗位風險分析就是對每個生產(chǎn)崗位利用風險管理的原理及安全評價方法進行分析，辨識該崗位所有的風險，并提出相對應的預防及控制措施。通過對企業(yè)所有的崗位風險進行分析，計算出每個崗位的風險值，并進行統(tǒng)計分析，對風險值大的崗位加大安全投入，進行重點監(jiān)控，利用更先進的科技手段減少崗位風險值，利用更完善的管理制度加以管理，緊抓關鍵崗位的事故預防工作。

　　在應用該方法時，企業(yè)應成立專門負責崗位風險分析的部門，由主管安全的公司領導直接管理，負責企業(yè)所有崗位的風險分析，為安全管理部門提供專業(yè)的、不受其他部門影響的風險評估報告，并保證定規(guī)進行修訂，為變更安全管理的重點提供依據(jù)。

　　另外，還應為最高管理層提供企業(yè)風險方面的評估報告。在新建、改擴建項目時提供預期各崗位的風險評估結果，以及這些風險對整個項目的影響，便于在項目初期進行安全管理規(guī)劃：對是否需要增加安全防護設備；崗位人員有無特殊技能要求；是否需要擴展安全培訓內容；是否需要加大財務資金的支持；是否增加相關部門的設備采購等等進行決策。通過對人、財、物等各方面的整體規(guī)劃、設計，提高企業(yè)的固有安全水平。

　　3.2.2 利用最小化代價原則緊抓安全管理重點

　　安全是有經(jīng)濟效益的，從表現(xiàn)形式看，具有減損和增值的功能。在當前生產(chǎn)力水平下，應當考慮安全投入的效能，盡可能將安全投入用于安全管理的最薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)危險源管理工作是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從最高管理者到普通員工齊心協(xié)力，需要從生產(chǎn)部門、財務部門到安全管理部門等各部門的大力協(xié)作，需要從政府到企業(yè)的一致努力才能從根本上提高企業(yè)危險源的管理水平。因此，對于一個企業(yè)而言，必須從自身實際出發(fā)，將有限的安全投入資金用于重點危險源的管理，最大限度地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。依據(jù)風險管理的最小化代價原則，其工作思路就是企業(yè)在危險源管理中找出安全管理重點并進行有效控制與重點管理。

　　通過對企業(yè)的全面安全評價，找出企業(yè)安全管理中的最薄弱環(huán)節(jié)并加以有效改進，以最小的代價較快地達到提高企業(yè)危險源管理水平的目的。例如：在安全評價的結果中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的危險源管理人員素質較低，而安全技術裝備較齊全，則說明該企業(yè)可以通過加大安全培訓力度，提高安全管理工作人員的安全意識與技能，從而提高企業(yè)的危險源管理水平。

　　最小化代價原則的另一層面則體現(xiàn)在促進企業(yè)自覺提高安全投入。企業(yè)通過事故損失統(tǒng)計分析，對安全投入與事故損失進行比較，促使企業(yè)選擇加大安全投入，提高危險源管理水平，從而預防事故發(fā)生，減少損失。

　　3.2.3 利用風險集中原理．合理使用安全投入資金

　　風險集中原理是以承認風險存在為前提，通過將其有相同類型風險的單位集合起來以降低單個單位的風險。企業(yè)危險源管理也可以使用風險集中原理，將具有相同事故類型的所有危險源進行集中分析，利用歷史事故統(tǒng)計結果，使用相同危險源事故率，統(tǒng)一部署危險源監(jiān)控設施、科學合理購置事故處理設施與搶險救災物資，建立統(tǒng)一的應急救援指揮中心、配備相應的應急救援組織機構等等，從而避免重復投入，將有限的安全投入資金發(fā)揮最大的效用，可根據(jù)實際情況逐步進行安全設施的升級，科學合理使用企業(yè)安全投入資金。

　　3.2.4 利用風險轉移方法，降低事故率

　　企業(yè)危險源安全管理中的風險轉移與企業(yè)經(jīng)營活動中的風險轉移理論基本一致，企業(yè)危險源安全管理也可通過合同、外包、轉包等手段將本單位事故率高的崗位或是工段轉移給具備更高安全水平的企業(yè)或個人，從而降低本單位的事故率。另外也可采用先進的機械設備替代人工操作，減少操作人員直接面對的風險，這也是轉移風險的一種途徑。

　　利用風險轉移方法同樣也能體現(xiàn)我國安全生產(chǎn)的基本方針。在新建或改擴建項目時，當某個崗位或工藝而臨的風險值過大時就應該把安全放在第一位，如果改用替代設備等辦法無法達到預期安全績效時，則應以安全原因終止該項目。

　　3.2.5 合理使用財務方法，減小事故引發(fā)的損失

　　財務方法是指為了在事故發(fā)生后盡快恢復生產(chǎn)而提前安排資金，從而減少因停產(chǎn)帶來的進一步損失，是風險管理的主要方法之一。在危險源管理中，進行受損設備的修理與采購、傷亡人員安置、清理環(huán)境污染等方面，足夠的資金是保證快速完成災后重建工作的必要條件。財務方法主要有兩種：

　　一是保險方式，目前我國要求所有的經(jīng)營單位必須參加工傷保險，對我國的安全生產(chǎn)起到了非常重要的作用，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，減少企業(yè)因工傷事故而引發(fā)的經(jīng)濟賠償責任。另外還有一些企業(yè)自愿參加的險種，如火災保險等等。

　　二是非保險方式，企業(yè)主動預留一部分事故處理資金。這種方式在事故發(fā)生后可以保證所需資金迅速到位，提高恢復生產(chǎn)的速度，因而也同時提高了企業(yè)的危機管理水平。

　　4 結論

　　1)將風險管理結合到危險源管理活動中，有助于進一步提高危險源管理水平。企業(yè)的風險管理需要從生產(chǎn)、財務、市場等各個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一布局，而企業(yè)危險源管理工作則大部分集中在企業(yè)安全管理部門，將風險管理的理念融入到企業(yè)危險源管理中，將能夠豐富危險源管理方法，突出管理重點，同時借助風險管理的定量方法，幫助安全管理部門使用定量的指標進行量化工作，量化安全考核，將危險源管理的投入、后果、事故概率對應的風險值提供給企業(yè)決策者參考，減少風險值過大的項目設立，從而降低危險源的風險，提高危險源管理水平，減少事故的發(fā)生。

　　2)如何更加有效地將風險管理方法融入到危險源管理之中需要進行更深入的研究與實踐。

　　3)企業(yè)危險源風險管理是一種輔助措施，目的在于拓展危險源管理方法，并在實踐中不斷完善。煤礦、化工、煙花爆竹、建筑等危險性較大的行業(yè)非常重視企業(yè)的危險源管理工作，國家行政部門也加大了對上述行業(yè)的安全監(jiān)管力度，但安全畢竟是一個相對的狀態(tài)，是一個永無止境的目標，也是一個需要企業(yè)自發(fā)追求的目標。安全管理水平的提高，既需要自然科學的技術支撐，又需要社會科學的管理理論支撐。筆者試圖將風險管理的理念全面地融入到企業(yè)危險源管理的各個過程中，就是希望企業(yè)能夠利用比較先進的管理理念，豐富企業(yè)在事故預防中的各種手段，但作為一種新的危險源輔助管理方法，需要經(jīng)過企業(yè)的管理實踐進行調整與修改。