質(zhì)量成本主管的主要工作職責(zé)是在質(zhì)量管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算、核算、分析、控制管理。

1.質(zhì)量管理制度建設(shè)

（1）負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量管理部經(jīng)理編制質(zhì)量成本管理的相關(guān)制度，并組織執(zhí)行

（2）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量成本控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量成本管理手冊等文件，并報(bào)送質(zhì)量管理部經(jīng)理審核

2.組織質(zhì)量成本預(yù)算

（1）在每期期末組織制定下一期的質(zhì)量成本預(yù)算，按時(shí)送交質(zhì)量管理部經(jīng)理

（2）組織擬定新產(chǎn)品的質(zhì)量成本預(yù)算

3.組織質(zhì)量成本的監(jiān)測與分析

（1）監(jiān)督有關(guān)單位或個(gè)人對質(zhì)量成本預(yù)算的執(zhí)行情況

（2）負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并定期編制質(zhì)量成本管理的相關(guān)報(bào)告

（3）組織對新產(chǎn)品質(zhì)量成本的實(shí)時(shí)跟蹤和數(shù)據(jù)分析

4.組織進(jìn)行質(zhì)量成本改進(jìn)

（1）根據(jù)質(zhì)量成本分析結(jié)果，組織擬訂質(zhì)量成本改進(jìn)計(jì)劃

（2）監(jiān)督有關(guān)單位或有關(guān)個(gè)人對成本改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況

5.下屬員工管理

（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量成本控制專員日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)

（2）負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本控制專員和質(zhì)量成本工程師的工作績效進(jìn)行考評

（3）負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本控制專員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)