一、 塑鋼廠屬于公司的獨立核算部門，廠長為第一責(zé)任人，所有公司的管理制度，做到上傳下達，廠長必須貫徹執(zhí)行。
二、 在公司的協(xié)助下組織分包人員，保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，并負責(zé)客戶售后維修工作的安排。
三、 在公司大的方針領(lǐng)導(dǎo)下，制定門窗廠的內(nèi)部嚴格的管理制度，包括：物資進出場制度、安全生產(chǎn)制度、機械保養(yǎng)制度、門衛(wèi)及材料配件保管制度、廠區(qū)、車間、食堂、廁所衛(wèi)生制度等。
四、 對全廠的工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)的質(zhì)量數(shù)量的管理控制工作，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通。
五、 負責(zé)建立成本核算，控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料采購和出入庫手續(xù)，成品的領(lǐng)用出庫，半成品、配件的統(tǒng)計，以及成品的保護、堆放的安全工作。
六、 負責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)實施、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程、及時監(jiān)督檢查確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備人身安全傷亡事故。
七、 材料設(shè)備采購管理同公司一致，填寫材料采購計劃單，審批后交由材料科進行統(tǒng)一采購，無計劃單一律不予采購，由此造成的損失廠長負責(zé)。
八、 每月報表同項目部一樣，要求真實按時報到公司。
九、附：1.主材月報表
2.工程量月報表3.一般重要物品計劃表