1、負(fù)責(zé)修邊/黑檢組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是合金部修邊/黑檢工序生產(chǎn)貨期及質(zhì)量的執(zhí)行、落實(shí)者，對(duì)修邊/黑檢組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排修邊/黑檢組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單；
2、負(fù)責(zé)修邊/黑檢組產(chǎn)品品質(zhì)控制工作，對(duì)修邊/黑檢組品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方式以文件形式進(jìn)行規(guī)范管理并落實(shí)到位；
3、對(duì)修邊/黑檢組員工的工作進(jìn)行合理安排，對(duì)修邊/黑檢的生產(chǎn)工具進(jìn)行規(guī)范管理，合理使用吊機(jī)；
4、負(fù)責(zé)本組新手員工的崗位技能培訓(xùn)，對(duì)本組人員的流動(dòng)量進(jìn)行分析，及時(shí)做好員工的思想工作，幫助員工上報(bào)生活上的困難、解決工作上的困難，確保人員的穩(wěn)定性；
5、維護(hù)車間紀(jì)律、衛(wèi)生、秩序、安全等工作，對(duì)員工的工作區(qū)責(zé)任到人、對(duì)吊機(jī)定期維護(hù)保養(yǎng)；
6、負(fù)責(zé)本組的行政管理工作，嚴(yán)格控制請(qǐng)假、出勤、曠工等情況，嚴(yán)格落實(shí)工廠下達(dá)的文件、制度；
7、根據(jù)工廠工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工價(jià)調(diào)整提出合理建議；
8、對(duì)修邊/黑檢組不良品進(jìn)行規(guī)范管理，查出不良品產(chǎn)生原因，如是因員工技術(shù)問題造成，必須及時(shí)教導(dǎo)員工進(jìn)行技術(shù)改善，如是因翻砂操作造成，必須及時(shí)向合金部主管匯報(bào)；
9、對(duì)各種補(bǔ)數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按照補(bǔ)數(shù)管理制度落實(shí)到位，必須有相關(guān)的補(bǔ)數(shù)原因、補(bǔ)數(shù)部門，責(zé)任人、補(bǔ)數(shù)數(shù)量、審批人等；
10、在與上下工序工作交接時(shí)，對(duì)上工序產(chǎn)品，必須先抽檢數(shù)量質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行批量操作，對(duì)下工序，也必須確保產(chǎn)品質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確后，方可流入下一工序。按照生產(chǎn)計(jì)劃先后安排生產(chǎn)，盡量做到整單一起完成后流入下一工序，如因少數(shù)、翻砂不良補(bǔ)數(shù)等原因不能及時(shí)完成，必須第一時(shí)間溝通協(xié)調(diào)并及時(shí)補(bǔ)上；
11、對(duì)本組員工每天的產(chǎn)值、效率進(jìn)行分析，提高員工現(xiàn)場(chǎng)的工作積極性，關(guān)注員工工資，確保員工技能與產(chǎn)值、工資成正比，合理安排好員工每天的工作，及時(shí)處理各種異常；
12、負(fù)責(zé)發(fā)電鍍貨的安排，要求發(fā)鍍半成品數(shù)量準(zhǔn)確，顏色與訂單一致，質(zhì)量合格。及時(shí)向合金部反映生產(chǎn)狀況；
13每周星期一開早會(huì)，對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案；對(duì)可能發(fā)生的問題，做出預(yù)防提醒；
14生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的，能自行處理的立即解決，不能處理的，立即上報(bào)合金部主管；
15、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核，達(dá)到工廠與員工雙贏目標(biāo)；幫助新員工熟悉廠規(guī)廠紀(jì)，使其迅速融入工廠工作、生活；
16、完成上級(jí)交付的其它工作。