1、根據(jù)生產(chǎn)訂單的要求，合理安排包裝組的各項生產(chǎn)任務(wù)；做好上下部門的工作交接工作（數(shù)量、款式、質(zhì)量交接），根據(jù)生產(chǎn)計劃按時完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書與作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行操作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，包裝條碼、標(biāo)簽不能貼錯、貼歪、漏貼；
3、合理使用各種包裝材料，每次下單后，先查包裝材料庫存，如無庫存，根據(jù)訂單的要求開出申購單交主管審批后，交材料倉庫訂做包裝材料，一定要提前定做，不可因為定做包裝材料耽誤出貨期；
4、對新產(chǎn)品的包裝樣式、材料及時確認(rèn)；
5、對原材料（包裝袋、卡片、條碼、盒子等）的使用必須合理，對余料、廢品采取正確的方法進行處理，減少生產(chǎn)損耗與浪費；
6、合理使用打包機；及時解決生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)異常；
7、加急訂單的安排、跟蹤及匯報；
8、根據(jù)工廠工價標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際情況，對工價調(diào)整提出合理建議；
9、早班10分鐘內(nèi)清點人數(shù)，并向成品部主管匯報缺勤人員及原因。
10、每天巡檢員工工作情況；每天對包裝完畢的產(chǎn)品每天抽查，對抽查產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量加以登記，并處理異常；
11、負(fù)責(zé)新進員工的技能培訓(xùn)、考核，達到工廠與員工雙贏目標(biāo)；幫助新員工熟悉廠規(guī)廠紀(jì)，使其迅速融入工廠工作、生活；
12、維護車間現(xiàn)場的紀(jì)律、衛(wèi)生、秩序、安全工作；包裝材料擺放整齊；每月安排一次衛(wèi)生大清掃；
13、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的，能自行處理的立即解決，不能處理的，立即上報成品部主管；
14、每周組織本組人員召開生產(chǎn)例會，總結(jié)上周出現(xiàn)的問題，并計劃下周工作及注意事項；
15、嚴(yán)格落實工廠的各項規(guī)章制度；完成上級交付的其它工作。