工作職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和要求

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1、生產(chǎn)計(jì)劃

1、按照公司和隊(duì)下達(dá)的年度工作目標(biāo)將任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到班和崗位。

2、根據(jù)生產(chǎn)條件研究制定生產(chǎn)組織措施，每月組織召開一次會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排布置當(dāng)月本組生產(chǎn)任務(wù)。

3、每月完成考核計(jì)劃，爭(zhēng)取達(dá)到奮斗計(jì)劃。

2、生產(chǎn)組織

1、嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求科學(xué)組織、指揮生產(chǎn)，不得盲目蠻干。

2、合理安排配備人員，在確保安全的基礎(chǔ)上推行平行作業(yè)，工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率達(dá)到規(guī)定要求。

3、根據(jù)生產(chǎn)條件積極按照深孔爆破方案、措施，組織深孔爆破，提高爆破效果。

4、對(duì)完不成當(dāng)班任務(wù)的小班認(rèn)真組織分析，找出完不成任務(wù)的原因，落實(shí)責(zé)任，提出改進(jìn)措施。

3、跟班上崗

1、帶頭完成跟班上崗天數(shù)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定的排班時(shí)間上班。

2、與工人同上同下，每次下井都要按規(guī)定做好三匯報(bào)。

3、督促監(jiān)督各崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)交接班。

4、目標(biāo)成本

1、制定完善本組目標(biāo)成本管理考核辦法。

2、按照隊(duì)下達(dá)的指標(biāo)，層層分解落實(shí)到小班和每一個(gè)崗位。

3、隨時(shí)了解掌握全組材料使用情況，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，采取有效措施把材料成本控制在最低限度。

4、不發(fā)生重大材料丟失案件。

5、完成隊(duì)下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)。

6、全組全年成本費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，力爭(zhēng)有所節(jié)余。

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安全質(zhì)量

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1、制度建設(shè)

1、及時(shí)向職工傳達(dá)公司和隊(duì)關(guān)于安全質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，讓全組職工人人清楚明白。

2、根據(jù)隊(duì)制定的安全質(zhì)量管理考核辦法，將安全質(zhì)量責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化到崗位及人頭。

2、安全會(huì)議

1、每班班前會(huì)都要組織搞好安全預(yù)想，對(duì)當(dāng)班工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行超前防范，落實(shí)聯(lián)保互保責(zé)任。

2、組織職工搞好二·五安全活動(dòng)，做到內(nèi)容、時(shí)間、人員三落實(shí)。

3、抓處三違

1、自己不三違，不違章指揮，不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

2、圓滿完成抓處三違指標(biāo)，不得應(yīng)付湊數(shù)。

3、對(duì)抓處的三違要及時(shí)進(jìn)行幫教談話。

4、安全檢查

1、生產(chǎn)過(guò)程中不停頓巡回檢查安全和質(zhì)量，組織處理隱患，督促工人正規(guī)操作，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

2、對(duì)上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按三定要求積極組織整改，并將整改結(jié)果及時(shí)向上級(jí)反饋。

5、工傷事故管理

1、本組出現(xiàn)事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。

2、本組發(fā)生事故必須親自到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，使事故損失減小到最小。

3、本組發(fā)生事故及時(shí)組織分析，分清原因，查明責(zé)任，吸取教訓(xùn)，組織整改。

4、全年全組無(wú)重傷以上事故及重大責(zé)任事故，輕傷不超過(guò)隊(duì)規(guī)定指標(biāo)。

6、文明生產(chǎn)

1、巷道無(wú)雜物、無(wú)積水，軌道平直。

2、“一坡三擋” 設(shè)施齊全可靠，聲光信號(hào)齊全靈敏。

7、工程質(zhì)量

1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消滅三級(jí)品。

2、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上，消滅三無(wú)失爆現(xiàn)象。

3、每個(gè)職工都做到持證上崗。

工資獎(jiǎng)金分配

1、完善分配辦法

1、根據(jù)隊(duì)每月制定的出勤評(píng)分及工資獎(jiǎng)金分配辦法，結(jié)合本組生產(chǎn)任務(wù)及地質(zhì)條件等情況予以補(bǔ)充完善。

2、按照不同崗位所承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任不同，適當(dāng)拉開分配檔次，有利于調(diào)動(dòng)職工積極性。

2、公平分配

1、職工生產(chǎn)分及當(dāng)日出勤報(bào)表必須在當(dāng)日評(píng)分并公布。

2、當(dāng)月各種獎(jiǎng)金（含單項(xiàng)獎(jiǎng)）分配按照崗位責(zé)任不同及貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，做到公平合理。

3、杜絕記人情分、人情工和克扣截留現(xiàn)象。

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其它工作

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1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好精神文明建設(shè)

1、按時(shí)完成黨支部布置的工作任務(wù)。

2、注重了解、掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好談心家訪和三違幫教。

3、配合協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好綜合治理，全組實(shí)現(xiàn)全年綜合治理工作目標(biāo)。

2、協(xié)助搞好行政管理

1、抓好本組職工出勤，出勤率達(dá)到規(guī)定要求。

2、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)

1、按照交辦要求，保質(zhì)、保量、保時(shí)完成交辦任務(wù)。

2、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成情況。