工作職責(zé) | 工作標(biāo)準(zhǔn)和要求 | |
生產(chǎn) 管理 | 1、生產(chǎn)計(jì)劃 | 1、按照公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)將任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到班組。 2、每月組織召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)，根據(jù)生產(chǎn)條件研究制定生產(chǎn)組織措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，安排布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。 3、每月完成考核計(jì)劃，爭取完成奮斗計(jì)劃。 |
2、生產(chǎn)組織 | 1、嚴(yán)格按照規(guī)程措施要求科學(xué)組織、指揮生產(chǎn)，不得盲目指揮。 2、合理安排配備人員，在確保安全的基礎(chǔ)上推行平行作業(yè)，工時(shí)利用率和勞動(dòng)效率達(dá)到規(guī)定要求。 3、根據(jù)生產(chǎn)條件積極組織深孔爆破，制定切實(shí)可行的深孔爆破方案、措施，提高爆破效果。 4、對(duì)完不成當(dāng)班任務(wù)的班組認(rèn)真組織分析，找出完不成任務(wù)的原因，落實(shí)責(zé)任，提出改進(jìn)措施。 | |
3、干部跟班 | 1、帶頭完成下井跟班天數(shù)，每次跟班時(shí)間達(dá)到規(guī)定要求，并認(rèn)真履行干部跟班四項(xiàng)職責(zé)。 2、每次下井跟班都要按規(guī)定做好三匯報(bào)。 3、合理安排隊(duì)干跟班，杜絕空崗現(xiàn)象。 | |
4、職工出勤 | 1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況合理安排職工出勤，滿足生產(chǎn)需要，全隊(duì)出勤率達(dá)到規(guī)定要求。 2、嚴(yán)格事假、病假審批，杜絕人情假現(xiàn)象。 3、敢抓敢管，打擊歪風(fēng)邪氣，杜絕隊(duì)霸、班霸出現(xiàn)。 | |
? ? ? ? 安全質(zhì)量 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 安全質(zhì)量 | 1、制度建設(shè) | 1、及時(shí)向職工傳達(dá)公司關(guān)于安全質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，讓全隊(duì)職工人人清楚明白。 2、研究制定本隊(duì)安全質(zhì)量管理考核辦法，做到具有針對(duì)性和可操作性。 |
? 2、安全會(huì)議 | 1、每班班前會(huì)都要組織搞好安全預(yù)想，對(duì)當(dāng)班工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行超前防范，落實(shí)聯(lián)?；ケＸ?zé)任。 2、督促搞好二·五安全活動(dòng)，每周至少親自參加兩次班后安全活動(dòng)。 | |
3、抓處三違 | 1、自己不三違，不違章指揮，不強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。 2、圓滿完成抓處三違指標(biāo)，不得應(yīng)付湊數(shù)。 3、對(duì)抓處的三違要及時(shí)進(jìn)行幫教談話。 4、督促其他隊(duì)干圓滿完成抓處三違任務(wù)。 | |
4、安全檢查 | 1、按規(guī)定要求組織好安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到不安全不生產(chǎn)。 2、對(duì)上級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按三定要求積極組織整改，并將整改結(jié)果及時(shí)向上級(jí)反饋。 | |
5、工傷事故管理 | 1、隊(duì)組出現(xiàn)事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞不報(bào)，該掛工傷的必須掛工傷。 2、隊(duì)組發(fā)生事故必須親自到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，使事故損失減小到最小。 3、隊(duì)組發(fā)生事故及時(shí)組織分析，分清原因，查明責(zé)任，吸取教訓(xùn)，組織整改。 4、全年全隊(duì)無重傷以上事故及重大責(zé)任事故，輕傷不超過公司規(guī)定指標(biāo)。 | |
6、文明生產(chǎn) | 1、巷道無雜物、無積水，軌道平直。 2、“一坡三擋” 設(shè)施齊全可靠，聲光信號(hào)齊全靈敏。 | |
7、工程質(zhì)量 | 1、按照《石港公司工程施工監(jiān)理管理制度》要求，全過程落實(shí)施工監(jiān)理規(guī)定。 2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消滅三級(jí)品。 3、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)95%以上，消滅三無失爆現(xiàn)象。 4、每個(gè)職工都做到持證上崗。 | |
? ? 經(jīng)營管理 ? ? ? | 1、制度建設(shè) | 1、及時(shí)組織制定本隊(duì)目標(biāo)成本管理辦法。 2、管理考核辦法要規(guī)范、詳細(xì)，具有可操作性。 |
? ? ? ? 2、崗位精細(xì)管理 | 1、要做到有崗位就有指標(biāo)，并讓每個(gè)職工明白本崗位和本人當(dāng)月的成本指標(biāo)。 2、按照公司下達(dá)的指標(biāo)，層層分解落實(shí)班組和每一個(gè)崗位。 3、每月召開成本分析會(huì)議，組織相關(guān)人員對(duì)崗位成本指標(biāo)完成情況嚴(yán)格考核，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 4、全隊(duì)全年成本費(fèi)用不超計(jì)劃，力爭有所節(jié)余。 5、每月全員目標(biāo)成本現(xiàn)場(chǎng)和資料檢查都要達(dá)到規(guī)定要求。 | |
3、材料管理 | 1、根據(jù)全隊(duì)生產(chǎn)需求，督促有關(guān)人員及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃。 2、隨時(shí)了解掌握全隊(duì)材料使用情況，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，采取有效措施把材料成本控制在最低限度。 3、因地制宜制定修舊利廢和回收復(fù)用目標(biāo)和措施，認(rèn)真抓好修舊利廢和回收復(fù)用工作，圓滿完成公司下達(dá)指標(biāo)。 4、不發(fā)生重大材料丟失案件。 | |
工資獎(jiǎng)金分配 | 1、制定制度 | 1、每月根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)及地質(zhì)條件和公司工資獎(jiǎng)金分配政策，制定相應(yīng)的出勤評(píng)分及工資獎(jiǎng)金分配辦法。 2、分配辦法要經(jīng)民管組審定并在班前會(huì)公示，征求職工意見完善修改，達(dá)到大多數(shù)職工滿意。 3、按照不同崗位所承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任不同，適當(dāng)拉開分配檔次，有利于調(diào)動(dòng)職工積極性。 |
2、公平分配 | 1、職工生產(chǎn)分及當(dāng)日出勤報(bào)表必須在當(dāng)日評(píng)分并公布。 2、當(dāng)月記件工資嚴(yán)格按照職工分?jǐn)?shù)分配。 3、當(dāng)月各種獎(jiǎng)金（含單項(xiàng)獎(jiǎng)）分配按照崗位責(zé)任不同及貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，分配過程必須有民管組參與。 4、杜絕暗箱操作和克扣截留現(xiàn)象。 5、督促有關(guān)人員及時(shí)上墻公布，接受群眾監(jiān)督。 | |
3、隊(duì)務(wù)費(fèi)管理 | 1、嚴(yán)格按公司規(guī)定范圍使用隊(duì)務(wù)費(fèi)，不得超范圍胡支亂花。 2、按月報(bào)賬，做到手續(xù)齊全、票據(jù)規(guī)范。 | |
? ? 其它工作 ? ? ? 其它工作 | 1、搞好精神文明建設(shè) | 1、按時(shí)完成黨支部布置的工作任務(wù)。 2、注重了解、掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好談心家訪和三違幫教。 3、搞好本隊(duì)綜合治理，實(shí)現(xiàn)全年綜合治理工作目標(biāo)。 4、提供物資和資金保證，支持工會(huì)、共青團(tuán)開展各種活動(dòng)。 |
2、組織、督促搞好職工培訓(xùn)和學(xué)、練、比活動(dòng) | 1、督促技術(shù)員組織搞好職工培訓(xùn)，及時(shí)解決培訓(xùn)中發(fā)生的困難。 2、按公司有關(guān)要求開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，經(jīng)常開展崗位練兵活動(dòng)，提高職工素質(zhì)。 3、積極組織職工開展學(xué)、練、比和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，按時(shí)派選手參加上級(jí)組織的各種比武活動(dòng)，力爭取得好名次。 | |
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) | 1、按照交辦要求，保質(zhì)、保量、保時(shí)完成交辦任務(wù)。 2、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成情況。 | |
