為強(qiáng)化車間目標(biāo)管理和績(jī)效考核，提高車間精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步落實(shí)崗位績(jī)效工資分配機(jī)制，將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工崗位績(jī)效直接掛鉤，讓員工樹(shù)立靠績(jī)效贏得回報(bào)思想，在員工內(nèi)形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制運(yùn)行管理辦法》（[2011]563號(hào)）、《貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司2015年下半年目標(biāo)考核辦法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電氣車間崗位工作實(shí)際，為特制訂本辦法。
??????? 一、2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（2015年5-12月份）
??????? （一）產(chǎn)量指標(biāo)
??????? 1.氨產(chǎn)量：考核指標(biāo)為33.2萬(wàn)噸。
??????? 2.汽機(jī)發(fā)電量：考核指標(biāo)為4400萬(wàn)度。
??????? 3.硫磺產(chǎn)量：考核指標(biāo)為12000噸。
??????? （二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
??????? 1.利潤(rùn)：考核指標(biāo)為-1.91億。
??????? 2.完全成本：考核指標(biāo)為2776元/噸氨。
??????? （三）主要產(chǎn)品消耗
??????? 1.噸氨耗原料煤：考核指標(biāo)為1.6t/t
??????? 2.噸蒸汽耗燃料煤：考核指標(biāo)為0.142t/t
??????? 3.噸氨耗電：考核指標(biāo)為427kwh/t。
??????? 4.噸氨耗蒸汽：考核指標(biāo)為6.5 t/t。
??????? （四）安全環(huán)保
??????? 1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身責(zé)任事故；
??????? 2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為零
??????? （五）車間各項(xiàng)費(fèi)用
??????? 1.可控管理費(fèi)：10400元（其中車輛費(fèi)8000元、辦公費(fèi)2400元）。
??????? 2.可控制造費(fèi)用：164.4萬(wàn)元（其中維修費(fèi)38.3萬(wàn)元、備品備件43.3萬(wàn)元、保運(yùn)維護(hù)82.8萬(wàn)元）。
??????? （六）車間個(gè)性化指標(biāo)
??????? 1、修舊利廢10萬(wàn)元。
??????? 2、重點(diǎn)設(shè)備完好率≥98%；一般設(shè)備完好率≥95%；主要設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行率≥90%。
??????? 3、保證正常供電，變配電室安全達(dá)標(biāo)。
??????? 4、電力設(shè)備的綜合管理達(dá)到倒負(fù)荷操作正確率100%。
??????? 5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。
??????? 二、績(jī)效分配原則
??????? 1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則，綜合車間的實(shí)際情況，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)《兗礦集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效工資制實(shí)施方案》及《貴州開(kāi)陽(yáng)化工有限公司2015年下半年目標(biāo)考核辦法》，工資單元由崗位工資、績(jī)效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成，員工工資＝崗位工資+績(jī)效考核工資+安全考核工資＋輔助工資，其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分，固定工資部分不參與二次分配；二次分配中的定向獎(jiǎng)勵(lì)等不參與三次分配。
??????? 2、公開(kāi)透明原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開(kāi)，考核責(zé)任明確，考核程序、考核結(jié)果透明。
??????? 3、客觀公正原則?？陀^分析車間各崗位的工作狀況,公正地對(duì)車間各崗位業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
??????? 4、定性與定量相結(jié)合，定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容，能量化的盡可能量化，不能量化的進(jìn)行定性考核。
??????? 5、績(jī)效與考核結(jié)果相掛鉤的原則?？?jī)效與考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤，績(jī)效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。
??????? 6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點(diǎn)，分配向生產(chǎn)一線，向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，合理拉開(kāi)不同崗位之間的收入差距。
??????? 三、組織領(lǐng)導(dǎo)
??????? 為確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行，公開(kāi)、公平、公正地做好績(jī)效考核工作，車間成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績(jī)效考核工作遇到的重大問(wèn)題。
??????? 組? 長(zhǎng)：
??????? 副組長(zhǎng)：
??????? 成? 員：
??????? 主要職責(zé)：根據(jù)考核分工，認(rèn)真完成考核，對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的綜合問(wèn)題及重大事項(xiàng)商定，提出意見(jiàn)及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，建立一項(xiàng)制度，堵塞一個(gè)漏洞，防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對(duì)班組績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴進(jìn)行調(diào)查了解和處理。
??????? 四、考核對(duì)象及內(nèi)容
??????? 按照分層管理，逐級(jí)考核的原則，車間主任對(duì)車間管理人員、技術(shù)人員、班組進(jìn)行績(jī)效考核，班長(zhǎng)對(duì)員工績(jī)效考核。實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
??????? 1、班組考核
??????? 根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門、車間下達(dá)班組工作目標(biāo)和本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。車間根據(jù)各班組當(dāng)月實(shí)際具體工作量下發(fā)班組績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)。
??????? 2、員工考核
??????? 根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。
??????? （1）對(duì)管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。
??????? （2）對(duì)車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素，以技術(shù)貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。
??????? （3）對(duì)工人考核。根據(jù)崗位說(shuō)明書，結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組班長(zhǎng)根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績(jī)效成績(jī)。
??????? 五、考核方式及方法
??????? 1、考核方式
??????? （1）績(jī)效考核分為車間月度復(fù)評(píng)審核、班組日考核。
??????? （2）以80分為崗位績(jī)效基準(zhǔn)，低壓運(yùn)行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1；低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.1；高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長(zhǎng)崗位系數(shù)為1.15；班長(zhǎng)、安全員崗位系數(shù)為1.3;車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15；車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。
??????? 員工崗位系數(shù)及崗位績(jī)效表?
??????? 崗位?基準(zhǔn)?崗位系數(shù)?崗位績(jī)效?備注?
??????? 車間技術(shù)員?80?1.25?100?　?
??????? 班長(zhǎng)?80?1.3?104?　?
??????? 車間安全員?80?1.3?104??
??????? 綜合管理員?80?1.15?92??
??????? 高壓值班長(zhǎng)?80?1.15?92?　?
??????? 高壓值班員?80?1.05?84?　?
??????? 低壓運(yùn)行值班長(zhǎng)、檢修班片長(zhǎng)?80?1.1?88?　?
??????? 低壓運(yùn)行值班員、檢修電工?80?1?80?　?
??????? （3）車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，其內(nèi)容包括：工作任務(wù)與目標(biāo)（50%）、日常管理（20%）、班組建設(shè)（20%）其他（10%）。其中工作任務(wù)與目標(biāo)分三大部分進(jìn)行考核：系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、可控費(fèi)用的使用、計(jì)劃?rùn)z修完成情況（運(yùn)行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率）。
??????? （4）班組進(jìn)行日考核打分，并在班組園地公開(kāi)，次月5日前班組將月度考核員工績(jī)效得分報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評(píng)審核。車間將當(dāng)月各班績(jī)效總額二次分配到班組后，由班長(zhǎng)根據(jù)每位員工月度考核進(jìn)行三次分配。
??????? （5）員工考核內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等。
??????? 2、考核方法
??????? （1）對(duì)在工人崗位員工的考核。由班組長(zhǎng)根據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù)，對(duì)所屬員工平時(shí)日常工作情況隨時(shí)記錄，按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評(píng)審核，復(fù)評(píng)審核得分為考核結(jié)果；
??????? （2）對(duì)在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任根據(jù)員工的崗位職責(zé) >、實(shí)際工作的完成情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對(duì)所屬管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考評(píng)；
??????? 六、考核兌現(xiàn)程序
??????? 人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果，兌現(xiàn)各單位績(jī)效工資總額。車間根據(jù)績(jī)效工資總額，按照對(duì)班組考核結(jié)果，兌現(xiàn)各班組績(jī)效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果，兌現(xiàn)績(jī)效工資。