（2）考核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效工資按100％發(fā)放。
（3）考核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效工資按60％發(fā)放。
（4）考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資。
被考核者連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為D者，予以降一級(jí)工資處理（標(biāo)準(zhǔn)工資的10%）；被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)6個(gè)月考核分為D者，予以辭退處理；被考核者連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)6個(gè)月考核分為A者，予以升一級(jí)工資獎(jiǎng)勵(lì)（標(biāo)準(zhǔn)工資的10%），但每年的晉升人數(shù)不得超過(guò)所在部門的10%。
此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。
（二）對(duì)部門的考核
1、考核標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：
部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導(dǎo)力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團(tuán)隊(duì)精神（5％）。
2、考核辦法
對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和公司副總經(jīng)理考評(píng)的方式，以公司副總經(jīng)理最終評(píng)定為準(zhǔn)。
3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲
年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。
八、考核執(zhí)行程序
（一）計(jì)劃制定和返回：
1、員工月底工作計(jì)劃：由員工制定《員工工作計(jì)劃表》（詳見附件1），交部門負(fù)責(zé)人審核外返回員工。
2、部門月度工作計(jì)劃:每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門工作計(jì)劃表》（詳見附件2），交公司副總經(jīng)理審定后返回部門。
3、計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。
（二）考核、匯總
1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門考核、公司副總經(jīng)理評(píng)定三個(gè)部分組成。
（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負(fù)責(zé)人考核；
（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交公司副總經(jīng)理評(píng)定；
（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。
2、部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和公司副總經(jīng)理評(píng)定三部分組成。
（1）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評(píng)表》（詳見附件4），對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)；
（2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評(píng)表》（詳見附件5），交公司副總經(jīng)理評(píng)定；
（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。
3、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交公司副總經(jīng)理評(píng)定。
（三）結(jié)果反饋
（1）每月8日前，公司副總經(jīng)理將部門及所屬員工的考核下發(fā)人力資源中心；
（2）人力資源中心根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》（詳見附件6），并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；
（3）人力資源中心將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門；
（4）考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效。
（5）年終，人力資源中心將填報(bào)《員工年度考核匯總表》（詳見附件7）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件8），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。
九、績(jī)效溝通
考核主體在考核期末評(píng)定績(jī)效等級(jí)和績(jī)效得分后，應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效溝通。溝通的重點(diǎn)包括但不緊限于：
1、?員工在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)部門或公司績(jī)效的呈現(xiàn)程度。
2、?員工在考核周期內(nèi)存在的問題，問題產(chǎn)生的原因及其改進(jìn)計(jì)劃。
3、?員工在考核周期內(nèi)所顯示的工作能力，討論員工哪些方面的能力需要提升。
4、?員工的工作行為與公司企業(yè)文化的契合程度。
十、其他事項(xiàng)
考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
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