為全面貫徹落實西工機段勞〔2014〕71號《工務(wù)機械段干部月度安全管理履責考核辦法（試行）》文件要求，進一步規(guī)范車間安全管理，有效提高維（檢）修安全生產(chǎn)保障能力，完善車間干部責任落實機制和考核機制，實現(xiàn)管理重心下移，促進干部作風轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控，切實把安全生產(chǎn)責任落到實處，結(jié)合車間實際，特制定本辦法。

主要職責如下：

1.車間主任負責對車間干部月度安全管理履責考核表寫實進行打分。

2.車間安全主管負責對問題的落實整改進行督查督導、深度分析，負責車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。

3.車間財務(wù)主管負責對考核情況進行審核，印發(fā)月考核通報，收集、存放考核表。

1.突出“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

2.突出“逐級負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責”的原則。

3.突出“安全管理過程考核與結(jié)果考核并重”的原則。

4.突出“問題在現(xiàn)場、原因在管理，根子在干部”的原則。

1.適用范圍：車間管理人員6名，其中管理干部5名：主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名（副主任陳建華在路局駐勤），行政管理員1名；工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。

結(jié)合車間實際，車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標如下（其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%，納入考核的B類及以上問題不低于50%）：

車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫，每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題，并在干部月度安全管理履責考核表中填寫個人寫實。

干部月度安全管理履責考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項。過程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為 100 分。過程考核包括“安全職責履行、重點工作推進、加減分”三個部分（詳見干部月度安全管理履責考核表）。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結(jié)果和上級部門專項檢查評價結(jié)果五個部分。

干部月度安全管理履責考核由車間負責人根據(jù)崗位職責、工作標準、個人自評情況及月度工作簡要寫實，按照過程考核、結(jié)果考核的原則進行打分，以分計獎。

每月末25日18時之前，根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責考核表中內(nèi)容，首先根據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項目進行自評打分，其次根據(jù)安全職責履行、量化指標完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責扣分及加分進行簡要寫實，交車間主任或書記進行點評打分，結(jié)果納入月度安全考核。

總額：車間被評為優(yōu)秀的（綜合評價結(jié)果 1.8 及以上），按照人均500元獎勵；被評為良好的（綜合評價結(jié)果1.8 以下 1.7 及以上），按照人均300元獎勵；被評為合格的（綜合評價結(jié)果1.7 以下 1.6 及以上），不獎不罰；被評為失格的（綜合評價結(jié)果1.6 以下），按照人均200元考核。

個人：根據(jù)領(lǐng)導評定的車間個人考核得分，計算個人得分占車間干部總分的比例，用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額（詳見附件）。

1.日寫實是各級干部落實安全職責的真實記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項目，必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。

2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內(nèi)容，即被檢查項目的作業(yè)程序和每個程序的技術(shù)標準、作業(yè)標準和所具備的作業(yè)技能等，以提高現(xiàn)場檢查的針對性。

3.干部寫實時要嚴格按照量化指標要求，將下現(xiàn)場檢查的時間、地點、項目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項記載，并錄入“安全風險問題信息管理系統(tǒng)－干部寫實”相關(guān)欄目中。

4.干部除使用紙質(zhì)考核表外，干部月度崗位履責情況一律錄入“安全風險問題信息管理系統(tǒng)－干部寫實－干部崗位履責”中，實行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計后交財務(wù)兌現(xiàn)。

2.對未按照量化指標完成任務(wù)、日工作寫實弄虛作假、責任制落實不到位等問題的干部，由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報車間嚴肅處理。