為了使5S方針具體化，以5S的方針為基礎(chǔ)框架，根據(jù)5S進行特別的設(shè)定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協(xié)力地一次就完成公司確立的方針目標。

為了鑒定5S的目標，不妨先考慮目標管理的幾個原則。這些原則就是很多企業(yè)家、老板、企業(yè)主管都應(yīng)該知道的SMART。

1、明確性（Specific）

目標要明確而又可操作,不能含糊不清,如果把人人有修養(yǎng),事實有保證,當成是5S目標時,就會讓員工都無所適從,不知究竟從何作起,所以明確就是說禮拜一、整理、整頓、清掃等各方面怎么做。

2、可量性（Measurable）

可以計量的或可以量化的。目標必須具體，可用一定的為數(shù)據(jù)指標來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標，就不如零庫存，零缺點的目標來得更明確?？闪炕哪繕耸亲寙T工知道，所做的事應(yīng)做到什么程度，這個程度，可以量化，現(xiàn)狀距離預(yù)定的目標要求還有多遠，從而激發(fā)每個員工的極大熱情和主觀能動性。

3、達成性（Attainable）

目標要在現(xiàn)實的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過努力是可以達到的，脫離實際的過高目標會讓員工失去斗志和信心，減低了對目標的信心，也就失去了推動5S的意義。

4、實際性（Relevant）

設(shè)定目標要設(shè)一個，如這個月或這一再或這一天只做一件事情，這件事情就是整理，只要區(qū)分哪些是非必需品，哪些是需要的東西，放在什么位置，可以隨時找得到。比方說10米范圍之內(nèi)，或者說是5米，也可以定到20米，在這一周內(nèi)所有的設(shè)備、器具、墻壁、墻角、通道的清潔、清掃都要負責到底，這就是可以達到的一種情況。

5、時間性（Timetable）

推行5S，要有一定的時間性，目標一定得實現(xiàn)，決定由誰做，做到什么程度，還必須明確在何時完成。這樣就會給實施者一定的壓力，以保證整體的進度，對評價考核也能有所幫助。

總之，在一步步的推動過程中，就是要明確方針、目標，并根據(jù)實際的情況，用SMART五個原則來實施管理，推動企業(yè)一步步地往前走，企業(yè)自然也相應(yīng)地會有所提升。

總結(jié)：

一個計劃能否順利進行，與這個計劃是否有一個強有力的組織、一套縝密、切實可行的計劃有很大的關(guān)系。計劃再好，如果人員辦事不利，人浮于事，這個計劃也將行之不遠，甚至胎死腹中，流于失敗。因此，要想推行5S工作計劃，首先必須建立一個嚴格的執(zhí)行機構(gòu)，或組織框架。其次，還必須有一個完善的文件系統(tǒng)。有一定的組織章程，要作好萬全的準備，以策必勝之謀。