構(gòu) 成：
8個一切理念
1.安全紅線高于一切? 5.安全管理嚴(yán)于一切
2.安全法規(guī)大于一切? 6.安全投入優(yōu)于一切
3.安全責(zé)任重于一切? 7.安全檢查全于一切
4.安全預(yù)防先于一切? 8.安全誠信勝于一切
3個控制模式：
1.一體化 “1113” 防控模式
2.常態(tài)化 “131214” 管控模式
3.精細(xì)化 “123823” 監(jiān)管模式
4個專項舉措：
1.抓好三個落實? 2.突出三個治理
3.加大三個力度? 4.強化三個作用
1個綜合智庫：
一個動態(tài)網(wǎng)站，一個指揮平臺，一個決策平臺
“+”：
一是指“8341+”體系是開放的，可以隨時容納先進(jìn)的思想、方法，并不斷補充完善。二是指鼓勵各礦廠單位在不折不扣執(zhí)行“規(guī)定動作”的同時，以“8341+”體系為載體，結(jié)合自身實際，實施創(chuàng)新性、延展延伸性、可操作性的安全管理“自選動作”。
?
3個控制模式內(nèi)容：
1、一體化“1113”防控模式
“111”依次是指風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)各專項工作
“3” 是把風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)三項工作有機地結(jié)合在一起，形成一個整體，有序開展工作。
2、常態(tài)化“131214”管控模式
（1）“13”是每一天抓好三件大事：
第一件大事是開好3種會：早安會、調(diào)度會、班前會
第二件大事是值好3類班、帶好3類班：
值好3類班（副總師以上管理人員值班、主要職能科室管技人員值班、生產(chǎn)區(qū)隊管技人員值班）
帶好3類班（副總師以上管理人員井下帶班、生產(chǎn)區(qū)隊管技人員現(xiàn)場跟班、主要職能科室管技人員現(xiàn)場盯班）
第三件大事是做好5項自主化活動：
一是做好崗位“六?！被顒樱Ｊ侵浮俺Ｇ謇?、常分類、常清掃、常維護、常確認(rèn)、常規(guī)范”），二是做好集體升入井，三是做好崗位現(xiàn)場報告、四是做好安全同時三確認(rèn)、五是做好班組班后評議
（2）“12”是指每一周落實二個關(guān)鍵事項：
第一個關(guān)鍵事項是開好安全辦公會
第二個關(guān)鍵事項是完成安全檢查周循環(huán)
（3）“14”是指每一月落實四個重點工作：
第一個重點工作是召開安全生產(chǎn)委員會會議；
第二個重點工作是開展全礦安全大檢查；
第三個重點工作是召開安全專題研討會；??
第四個重點工作是召開職工安全大會。
3、精細(xì)化“123823”監(jiān)管模式：
“123823”監(jiān)管模式分為兩個方面，一是過程監(jiān)督，二是結(jié)果考核，這是集團公司一項重要的安全工作方式。
其中：
“1”是指集團公司，子公司，各礦廠每一個月都要對安全管理重點項目實行過程監(jiān)管
?“2”是指各子公司每兩個月對各礦廠安全工作進(jìn)行結(jié)果考核
?“3”是指集團公司每三個月對各子公司安全工作進(jìn)行結(jié)果考核
“823”是指集團公司安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則中的8個大項和23個分項考核項目
8個大項包括：責(zé)任落實、重大災(zāi)害預(yù)防、誠信評定、安全預(yù)防、現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)建設(shè)、加減分項和否決項
23個分項包括：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任、考核獎懲；一通三防、地質(zhì)災(zāi)害、機電運輸；生產(chǎn)計劃、安全體系、勞動用工、安全培訓(xùn)；風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；工程質(zhì)量、施工管理；依法依規(guī)生產(chǎn)、安全投入、職業(yè)衛(wèi)生、宣傳教育、應(yīng)急管理；表彰獎勵或通報批評；事故情況。
?
4個專項舉措內(nèi)容：
一、抓好三個落實
1、落實好安全責(zé)任【安全主體責(zé)任、業(yè)務(wù)主管責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任】? 2、落實好決策部署?
3、落實好規(guī)章制度
二、突出三個治理
1、突出重大災(zāi)害治理? 2、突出重大危險源治理 3、突出重大隱患治理
三、加大三個力度
1、加大安全投入力度? 2、加大安全培訓(xùn)力度? 3、加大科技創(chuàng)新力度
四、強化三個作用
1、強化班組建設(shè)作用? 2、強化現(xiàn)場管控作用 3、強化定時化生產(chǎn)作用
?
?
?
?
“安全三個一”基本知識應(yīng)知應(yīng)會
?
（一）、“安全三個一”是指：“擔(dān)好一個責(zé)、牢記三句話，用好一張卡、學(xué)好四條款、把好一道關(guān)、搞好三確認(rèn)”。
（二）、擔(dān)好一個責(zé)是指：擔(dān)好“風(fēng)險預(yù)控、隱患排查治理、質(zhì)量控制”三位一體的安全職責(zé)。
（三）、牢記三句話是指：“心里裝著風(fēng)險、眼里查著隱患、手里做著質(zhì)量”。
（四）、用好一張卡是指：用好崗位“安全辨識卡”。上崗時帶在身上，做到“持證上崗”，在作業(yè)現(xiàn)場隨時進(jìn)行崗位對卡辨識。
(五)、學(xué)好四條款是指：學(xué)會本崗位“安全辨識卡”里記載的風(fēng)險預(yù)控條款、隱患排查治理條款、質(zhì)量控制條款和應(yīng)急處置條款的各項內(nèi)容，并能熟練應(yīng)用到實際操作中。
二、內(nèi)容
1、把風(fēng)險預(yù)控作為根本，保證防控措施落實，從源頭上消除事故源點。對風(fēng)險防控措施失效造成的隱患和新出現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時的反復(fù)查治，突出現(xiàn)場，進(jìn)行班組集體排查治理和崗位自查自治。消除事故隱患后，現(xiàn)場操作按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，筑牢基礎(chǔ)防線。讓干部職工始終保持：心里裝著風(fēng)險、眼里查著隱患、手里做著質(zhì)量。
2、針對性制定全體員工崗位“安全辨識卡”，將風(fēng)險預(yù)控、隱患查治、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處置四方面的應(yīng)知應(yīng)會條款納入卡片，所有入井人員全部持卡，能隨時隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)或?qū)φ湛ㄆM(jìn)行安全確認(rèn)，使職工對崗位安全心中有數(shù)。
3、安全同時三確認(rèn)是落實“三位一體”安全模式的重要環(huán)節(jié)和具體手段，職工在班前、班中、班后對風(fēng)險、隱患、質(zhì)量依次進(jìn)行確認(rèn)，干部在做好自身安全確認(rèn)的同時，監(jiān)督檢查職工執(zhí)行安全同時三確認(rèn)情況。崗位風(fēng)險確認(rèn)重在預(yù)防，崗位隱患確認(rèn)重在查治，崗位質(zhì)量確認(rèn)重在控制。
4、風(fēng)險預(yù)控的防范措施要在隱患排查治理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中去落實到位。而隱患排查和質(zhì)量達(dá)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的新問題，再到風(fēng)險預(yù)控環(huán)節(jié)中制定新的防范措施，做到風(fēng)險預(yù)控→隱患排查治理→質(zhì)量達(dá)標(biāo)→風(fēng)險預(yù)控在管理和操作流程上的閉合循環(huán)。
三、意義
“安全三個一”活動是落實煤礦“雙控”機制的重要舉措，也是落實“三位一體”防控模式的具體措施，對防止事故具有重大意義。通過“安全三個一”活動，引導(dǎo)廣大干部職工在日常工作和每一次上崗作業(yè)時，始終對崗位風(fēng)險、隱患、質(zhì)量和應(yīng)急措施牢記于心，并逐漸養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，把每一個崗位的風(fēng)險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故產(chǎn)生之前，以崗位安全、質(zhì)量來保障全礦廠的安全生產(chǎn)工作。
