??????? 有感領導、直線責任、屬地管理，大家應該不陌生，這是我們集團引進杜邦安全文化以后倡導的管理理念?！坝懈蓄I導”，我們已經(jīng)通過個人行動計劃，無論在輿論上、制度上、監(jiān)督檢查上，都通過領導的言行，聽到、看到、感受覺到領導真真正正的、實實在在地在做安全、管安全。“屬地管理”，就是“誰的區(qū)域，誰管理”“ 我的地盤，我做主”。通過屬地主管，對該區(qū)域內的生產(chǎn)進行管理，強調了操作現(xiàn)場的員工對于安全生產(chǎn)的責任和重要性。那么，直線責任呢？
??????? “直線責任”，對于領導者而言，就是 “誰管生產(chǎn)、管工作，誰負責”；對于崗位員工而言，就是“誰執(zhí)行、誰工作誰負責”。更具體的說，“誰安排工作，誰負責”；“誰組織工作，誰負責”；“誰操作，誰負責”；“誰檢查監(jiān)督，誰負責”；“誰設計編寫，誰負責”；“誰審核，誰負責”；“誰批準，誰負責”等等；各司其職，各負其責。直線責任更加體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責”、一級對一級負責、層層抓落實的指導思想，直線責任人不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責。
??????? 如果說有感領導的示范和引導體現(xiàn)在安全管理的各個工作點上，屬地管理則體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的操作層面上，那么直線責任就是連接點與面的線，是一個連通上下，橫貫始終的責任體系。
??????? 那么，在如何落實直線責任上略談幾點拙見：
??????? 1、細化責任? 層層落實? 安全不單是安全部門的事情，無論什么職位，都有責任和義務做好自己職責范圍內的安全工作，每個人都要對自己的工作承擔起安全責任。制定各部門、各崗位的安全業(yè)績目標，細化考核機制，并對各部門各崗位的 安全管理運行情況進行督促、 檢查，進行安全運行績效評估，以此來強化“誰主管，誰負責”的管理原則。
??????? 2、正面激勵? 建立預防考核機制?? 我們往往把考核作為員工晉升、獎金評定的重要依據(jù)，重處罰、輕預防，一旦出現(xiàn)嚴重的安全隱患和事故，當事人因為害怕受到處罰而隱瞞或者謊報，導致一些隱患或者事故的真相無法查明，針對這種情況，就要側重事故和隱患的預防，建立預防考核機制，形成有效的激勵機制，才能充分調動各級屬地管理者履行安全職責的積極性，橫向到邊縱向到底，深度到心，使每個人都自愿承擔職責。
??????? 3、領導問責? 建立屬地監(jiān)管機制? 目前我們的基礎工作還比較薄弱，屬地管理職責未分配到具體崗位，基層員工自覺履行責任的主動性沒能得到有效開發(fā)，還存在有章不循、隨意更改、害怕麻煩、經(jīng)驗主義的思維和做法。同時也存在因為趕生產(chǎn)、重效益的心態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員對違反安全規(guī)定的行為常視而不見，屬地主管沒能有效的實施安全監(jiān)管的職能，通過主管領導問責，使各級領導及管理者切實認識到抓安全是自己份內的工作，必須認真履行好崗位安全管理職責，加強對各自管轄業(yè)務范圍安全工作的領導，只有嚴格管理，狠抓落實，建立長期的監(jiān)管機制，才能使直線責任層層落實到位。
??????? 所以，我們把有感領導作為自己的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)從重視向重實轉變，為員工做表率；以各級職能部門履行業(yè)務范圍內的監(jiān)管責任為過程，實現(xiàn)由“參與者”向“責任者”轉變；引導基層員工由“崗位操作者”轉變?yōu)椤皩俚毓芾碚摺?，使崗位員工由被動執(zhí)行規(guī)章制度，轉變?yōu)橹鲃勇男邪踩氊?，以此來全面提升安全管理?br /> ???????
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