???? 面對(duì)目前普遍追求施工進(jìn)度的大環(huán)境中，安全管理往往重視不足，同時(shí)員工的素質(zhì)參差不齊，對(duì)待安全工作的態(tài)度及重視程度有高有低，安全管理者的水平同樣高低不同，在實(shí)際安全工作中存在僥幸心理的比比皆是，事故隱患時(shí)刻伴隨。
???????????? 任何一個(gè)施工項(xiàng)目，安全管理目前都是一道十分嚴(yán)峻的課題，破解這個(gè)難題，保證員工的生命安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)務(wù)之急。我個(gè)人認(rèn)為抓好施工安全，應(yīng)該從三個(gè)方面入手：第一，要真正把“安全第一”深入人心。大家都認(rèn)為安全工作重要，關(guān)于安全的規(guī)章制度各個(gè)項(xiàng)目也都健全，開(kāi)大小會(huì)議也都把安全放到重要位置來(lái)提。然而，當(dāng)業(yè)主提出必須趕工期的時(shí)候，當(dāng)客觀條件不夠具備的時(shí)候，捫心自問(wèn)，又有幾個(gè)人敢于站出來(lái)說(shuō)不？這個(gè)時(shí)候誰(shuí)又敢說(shuō)安全第一。這就是問(wèn)題的真正結(jié)癥所在。如果因?yàn)槭┕みM(jìn)度而忽視安全，那么安全事故的發(fā)生就無(wú)法得到有效遏制。因此，要維護(hù)安全第一的地位，必須在內(nèi)心深處牢牢樹(shù)立安全第一的思想，我們的言語(yǔ)及行動(dòng)都要符合安全第一。? 第二，管安全要有鐵石心腸。現(xiàn)在大家都在倡導(dǎo)人性化管理，提倡以人為本。在制度的執(zhí)行上往往考慮這、考慮那。嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來(lái)，這個(gè)道理誰(shuí)都懂，為什么我們就不能按照制度去執(zhí)行呢？歸根到底，就是大家都想做好人，不想得罪任何人。核電安全管理中“一棒出局”政策就很好，如果這種嚴(yán)厲的措施能始終不懈地堅(jiān)持下去，安全生產(chǎn)就會(huì)有可靠的保證，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面就能持續(xù)保持。第三，安全管理要有創(chuàng)新方式。安全管理方式方法需要?jiǎng)?chuàng)新，從被動(dòng)式的安全管理到主動(dòng)式的遵章守紀(jì)需要管理者具備高瞻遠(yuǎn)矚的精神和堅(jiān)持不懈的努力。從不斷的說(shuō)教到實(shí)操的實(shí)踐，從安全巡視到駐點(diǎn)安全監(jiān)督，形式多種多樣。如此，或許會(huì)有事半功倍之成效。
??? 安全管理水平的提升不是一朝一夕的事情，需要所有參與者共同抒寫(xiě)多彩的現(xiàn)場(chǎng)。
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