“三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。各類安全事故的發(fā)生絕大多數(shù)都與“三違”分不開。如果人們都能夠嚴(yán)格按照崗位規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)生產(chǎn)，發(fā)生事故的概率會很小，甚至不會發(fā)生事故。做為一名基層管理者，我深感安全責(zé)任的重大。如何才能使廣大員工有效提高安全意識，消除日常生產(chǎn)作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故的發(fā)生，已成為目前工作中的當(dāng)務(wù)之急。

　　首先，加大安全宣傳教育力度。在少數(shù)員工的思想意識之中，對“三違”認(rèn)識不足，對其造成的危害沒能引起足夠重視，甚至抱著、僥幸心理，思想上松懈、麻痹，還有人懷有驕傲自滿的情緒，認(rèn)為自己水平高，即使違了章，也肯定不會出事，結(jié)果慢慢形成了習(xí)慣。他們安全意識薄弱，對偶爾的違章，沒有引起注意，時間久了，就習(xí)以為常了，事故也會隨之而來。我們對員工要積極做好宣傳，一方面要利用企業(yè)的各種宣傳媒介，經(jīng)常進(jìn)行以安全為主題的思想交流，利用輿論宣傳陣地營造出良好的安全文化氛圍；另一方面要適時的組織安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓一線職工學(xué)習(xí)安全知識、安全規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，認(rèn)真分析事故案例，做到安全知識人人知，安全警鐘時時鳴。

　　其次，健全并進(jìn)一步完善安全管理制度。管理制度雖然有了，但還不具體、還不完善，有些還僅在表面上而已，沒能深入到本質(zhì)。一些制度的執(zhí)行還不利，存在某些制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象。還有管理者在處理“三違”現(xiàn)象時，不照章辦事，為了講人情而舍棄制度，久而久之，造成職工對各種制度的淡漠，最終導(dǎo)致違章違紀(jì)。只有完善和健全安全管理制度，才能使工作有的放矢。堅(jiān)持做到有章必依、違章必究，用制度來約束“三違”。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象要認(rèn)真進(jìn)行教育該考核要考核，對安全管理做得好的要予以獎勵，克服人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，形成用制度約束人的管理模式。

　　第三，提高安全監(jiān)督工作的水平。安全監(jiān)督是保障我們企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要在日常管理上加以落實(shí)，要對安全監(jiān)督工作須十分重視，給予安全監(jiān)督者充分的管理權(quán)力，避免違章行為無人管、不敢管的現(xiàn)象。安監(jiān)人員堅(jiān)持經(jīng)常深入工作一線，及時了解安全生產(chǎn)情況，查隱患，找缺陷，徹底將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)之中，真正做到防患于未然。

　　第四，努力提高班組長素質(zhì)夯實(shí)安全根基。班組長是生產(chǎn)一線的管理人員，也是對現(xiàn)場情況最了解最熟悉的人，要充分調(diào)動他們的工作積極性。他們中的一些人往往存在重生產(chǎn)輕安全，重完成工作任務(wù)輕安全監(jiān)督管理的現(xiàn)象，還有些班組長，獨(dú)斷專行，以我為大，安全意識不強(qiáng)，是造成違章指揮、違章作業(yè)的直接原因。只有提高他們的工作熱情，發(fā)揮他們的基礎(chǔ)作用，才能管好安全工作。所以說提高班組長素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

　　總之，真正做好安全工作，就必須杜絕“三違”現(xiàn)象。在提高個人能力的同時，作業(yè)區(qū)還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作，要求每個成員從整體的利益出發(fā)，慎重對待每一個出現(xiàn)的問題，集中大家智慧，相互協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，討論達(dá)成一個共識的解決方案，從而提高工作的績效。