?美國(guó)氣象學(xué)家洛倫茲曾提出著名的“蝴蝶效應(yīng)”理論，其大意是說(shuō)：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能會(huì)在兩周后美國(guó)德克薩斯州引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。看似荒謬和極端的理論，卻說(shuō)明事物的發(fā)展對(duì)初始條件具有極其敏感的依賴性，初始條件十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大擴(kuò)張，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。

??? 安全生產(chǎn)同樣也受“蝴蝶效應(yīng)”的影響，日常工作中一個(gè)安全帽，一根保險(xiǎn)繩，一個(gè)習(xí)慣性動(dòng)作……，這些小的行為、狀態(tài)，終將產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理理論告訴我們，任何安全事故的發(fā)生都有一個(gè)醞釀發(fā)展的過(guò)程。即使是突發(fā)性事故，也是因?yàn)榫哂袧撛谖ｋU(xiǎn)的源點(diǎn)，由于平時(shí)管理上的疏忽，在一定的條件作用下達(dá)到臨界值而在瞬間爆發(fā)，從而造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)設(shè)備損失及環(huán)境破壞等結(jié)果。究其原因，往往是忽視了細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，就像那只偶爾舞動(dòng)幾下翅膀的蝴蝶。從一些看似不起眼的隱患引起，并由此產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，逐漸影響到整個(gè)安全工作的平衡，進(jìn)而造成嚴(yán)重后果，這就是“蝴蝶效應(yīng)”在安全生產(chǎn)中的體現(xiàn)。這種現(xiàn)象警示我們，對(duì)于細(xì)小的安全隱患如果不能引起足夠重視和及時(shí)處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。因此，在安全管理中必須謹(jǐn)防“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)生。

??? 然而，在安全管理中，我們往往看到這樣一種現(xiàn)象，有些職工對(duì)于生產(chǎn)中的細(xì)小環(huán)節(jié)疏漏不以為然，總認(rèn)為小事一樁，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)不成威脅。而恰恰是由于這種思想上的麻痹大意，生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)疏忽給我們的安全工作留下了隱患，其結(jié)果往往是最終造成安全事故的發(fā)生。所以，安全生產(chǎn)上看起來(lái)微不足道的細(xì)節(jié)，正是安全管理的命脈之所在，決不能因?yàn)閱?wèn)題小就漠然視之。在安全管理工作中，我們始終要有一種居安思危，防微杜漸的思想，“防”在細(xì)微之處，“杜”在行動(dòng)之中。從注重細(xì)節(jié)做起，從點(diǎn)滴小事做起，對(duì)每一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、每一個(gè)微不足道的細(xì)節(jié)都不能輕視，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果, 要從源頭上消除偏差，把不安全因素消除于萌芽之中。

??? 三國(guó)軍事家諸葛亮文曰：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，其蘊(yùn)涵的道理與“蝴蝶效應(yīng)”如出一轍。在安全生產(chǎn)中，我們每一個(gè)人都應(yīng)做到多為“小善”，不為“小惡”， 決不放松對(duì)自己的要求，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程，關(guān)注安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把安全措施做細(xì)、做實(shí)、做到位。安全管理工作更需要我們從細(xì)微處入手，從小處抓起，充分運(yùn)用安健環(huán)管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)和評(píng)估，并采取積極有效的管控方法，及時(shí)解決和消除各種不安全因素。唯有如此，才會(huì)使事故隱患禁于未萌，止于未發(fā)，才能最終避免事故的發(fā)生，為公司的安全生產(chǎn)撐起一片晴朗的天空。