安全生產是企業(yè)的頭等大事，它既關系企業(yè)發(fā)展大局，更關乎每個職工家庭的切身利益。人們對安全生產的認識不斷加深，但仍存在很多需要提高的地方，特別是一些企業(yè)在安全工作中，對安全管理"盲區(qū)"的認識還有諸多不足之處，這也恰恰給事故埋下了禍根。
        夜班的安全管理
        企業(yè)安全管理往往對白班比較偏重，而忽視或放松夜班的安全管理。然而，恰恰在這段時間內，事故發(fā)生率較高。白班時，由于管理人員的監(jiān)督，職工能做到遵章守紀，嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)和維修，而管理人員下班后，有的職工就會放松對自己的要求，導致行為上的錯位，從而造成事故的發(fā)生。
        要控制夜班安全事故的發(fā)生，首先必須通過安全教育強化職工自覺履責，同時發(fā)揮班組長的安全監(jiān)督職責，消除夜班管理"真空"。另外，企業(yè)應落實領導干部夜間值班和巡檢要求，進行考核并與獎懲掛鉤。
        節(jié)假日的安全管理
        國家法定節(jié)假日時間的延長，給企業(yè)的安全生產帶來了新的難題。過節(jié)心理會使在崗職工心不在焉，從而誘發(fā)事故的發(fā)生。所以，企業(yè)應實行領導節(jié)假日值班制度，認真開展節(jié)前、節(jié)中和節(jié)后安全檢查，制定應急防范措施。　
       
        "一人崗"的安全管理
        隨著企業(yè)的減員增效改革，"一人崗"的情況將大量存在。一個崗位，一名操作工或巡視工，一旦出現(xiàn)異常情況，不能及時發(fā)現(xiàn)制止和解決，勢必會釀成惡果。加強"一人崗"的管理，就要增強操作者的責任心，通過培訓增強其防控風險的能力。同時加強與"一人崗"的聯(lián)絡，值班領導或班組長要定時地與"一人崗"操作者溝通信息，增加 "一人崗"巡檢頻次，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題?！?br />         警惕習慣性違章
        習慣性違章大多存在于作業(yè)過程的某一個或幾個環(huán)節(jié)。具有一定的隱蔽性，不進行過程觀察難以發(fā)現(xiàn)。而壞習慣一旦養(yǎng)成將很難改正，給事故埋下隱患的種子。所以，要杜絕習慣性違章就必須開展崗位安全操作培訓，從操作之初開始養(yǎng)成規(guī)范動作，對老職工的習慣性違章行為進行具體分析和研究，查找出根本原因和規(guī)律性的東西，反復進行糾偏強化訓練，從根本上消除產生習慣性違章行為?！?br />         專業(yè)技術人員、管理人員的安全培訓
        企業(yè)常常重視操作人員的安全教育培訓，而忽視專業(yè)技術人員和管理人員的安全培訓。由于技術和管理人員多數(shù)都處在工藝設計、生產指揮和生產管理的重要崗位上，他們的安全意識、安全技能決定著工藝、設備的安全可靠性和所下達命令的科學性。因此，企業(yè)要加大該類人員的安全培訓，杜絕在設計時出現(xiàn)先天性的事故隱患與在生產中發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。并通過他們影響和帶動一線職工學安全、做安全?！?br />         非生產一線的安全管理
        企業(yè)往往重視生產一線的安全管理，而忽視后勤服務和行政部門的安全管理。然而，這些部門的人員流動性較大，人員狀況也較復雜，事故隱患比較隱蔽，一旦發(fā)生事故，后果同樣嚴重。為此，也應將其納入企業(yè)整體的安全管理范疇，配備安全管理人員，加強監(jiān)督管理，推動隱患整改，確保其無安全事故發(fā)生。
        　
        以上幾點是安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，是常常易被人們忽視的"盲點"。事故不選擇時間、地點和人物，無論哪一個地方出現(xiàn)了安全問題，都帶來可怕的災難。所以要擦亮我們的眼睛，讓"盲區(qū)"不復存在。