從進入公司開始培訓起，安全問題一直是每個領導強調的重點。尤其是對于我們這些在項目上工作的員工。安全管理是企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，保障員工的生命安全、設備的運行安全、產(chǎn)品的使用安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會穩(wěn)定的需要。“安全責任，重于泰山”。意在提醒每一個人員安全第一。一時的疏忽大意，也許會使你終生難忘。
        一 、精心管理，安全就是基礎
        認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。安全第一，要求一切生產(chǎn)部門和企業(yè)必須樹立對勞動者高度負責的根本態(tài)度。堅持在保證安全的前提下，組織生產(chǎn)建設;當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時要首先處理好安全問題，再繼續(xù)生產(chǎn)，決不允許以無謂的犧牲去換取生產(chǎn)成果。預防為主，就是要求尊重安全生產(chǎn)科學規(guī)律，積極采用先進技術和科學管理辦法，對生產(chǎn)系統(tǒng)的危險和有害因素進行預測與預防，爭取收到控制傷亡事故和職業(yè)病的最佳效果。
        建立安全生產(chǎn)組織機構，完善規(guī)章制度，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅決消滅“麻痹、違章、不負責任”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機械設備安全。
        上崗前結合工程特點，對所有員工進行“安規(guī)”及相關安全文明施工知識的培訓教育，考試不及格的人員不得上崗。工程開工前，安全技術措施交底未履行簽字確認的作業(yè)人員不得上崗。每天上班前開站班會，交任務，交技術，交安全，査衣著，查三寶，未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗。特殊工種人員全部經(jīng)過送外培訓，考試合格持證（有效期內）方可上崗，作業(yè)人員未學會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護法不得上崗，新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴禁參加施工作業(yè)，不熟知本崗位上的安全職責，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施，不熟悉應急預案的基本內容不得上崗。
        項目上以安質部為主成立安全監(jiān)檢工作小組，每月召開一次安全例會，工程相關職能人員參加，檢查了解安全文明施工情況，提出改進措施并布置各部門安全工作。傳達、學習、貫徹上級安全文件精神，分析、總結上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，完善各項安全規(guī)章制度。每次例會有專職安全員參加及時掌握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題，記錄安全工作例會的內容，及時傳達到參建人員的安全站班會上。
        項目部應該制定安全獎懲管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為，嚴格按照公司“安全獎懲制度”進行獎懲，安全獎懲不講情面，嚴格執(zhí)行制度。對本工程的安全檢查工作，項目部每周組織一次由項目經(jīng)理為首的安全檢查小組，檢查施工現(xiàn)場安全制度落實情況，檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)情況，檢查安全教育工作，檢查特殊工種上崗操作證，檢查職工有無違章情況，同時將環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。專職安全員對檢查情況認真記錄，做好臺賬，并綜合評定被檢查項目的安全狀況，作為安全獎懲的依據(jù)。同時接受單位、安全技術員的安全檢查工作，對檢查時發(fā)現(xiàn)違章情況，項目部第一時間做出整改，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后，及時把整改的工作方案上報給單位和安質部。每月組織兩次安全活動，總結半月來的安全工作，分析有無事故苗頭，制定下半月安全工作需采取的措施對。
        按照公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件，項目部制定重大危險因素及其控制計劃措施，并列入月施工計劃，項目經(jīng)理、專職安全員結合安全施工作業(yè)計劃書，檢查驗收各種安全作業(yè)活動，設備設施的安全情況，進行日常檢查和控制。
        推行標準化施工，施工現(xiàn)場平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料，使安全系數(shù)大幅度提高; 崗前教育，安全檢查員開工前對所有上崗人員進行了安全教育，經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè)，推動大家提高安全生產(chǎn)意識；實施“以人為本”，對所有參加作業(yè)人員進行了體檢和意外傷害保險，專門為他們搭建吸煙室和飲水室，讓工人們勞逸結合，保證了現(xiàn)場工人的身心健康；安全文化建設：施工現(xiàn)場、工棚、指揮部、辦公樓等都應貼有安全警示標語，“安全第一”的理念要深入人心。
         二、精益求精，質量是制勝的法寶
        1、工程圖紙
        施工圖紙設計設計的好壞，直接影響到工程的整體質量。因此，一定要選拔有一定資質的設計單位，同時還需要把握好設計的經(jīng)費。在目前市場經(jīng)濟的條件下，市場競爭非常激烈，但不能為減少一點的設計經(jīng)費而聘請個體、或者是個人進行設計，以免造成設計中的質量問題。
        施工問題
          對施工來講是質量和進度，質量是否得到保證，主要是嚴格按設計施工圖、國家現(xiàn)行有關標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。嚴禁偷工減料，以劣充優(yōu)。每道工序完工后，要進行自檢、互檢、交接檢。再交質檢部門聯(lián)合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執(zhí)行，對一個項目而言，總是千變萬化的，在執(zhí)行中總是有偏差的，因此在執(zhí)行中根據(jù)實際情況，不斷進行調整，不斷的完善，才能保證工程進度的順利進行。
        3、 工程質量的監(jiān)督
        健全工程質量監(jiān)督制度，以提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使得工程質量的監(jiān)督真正做到“陽光監(jiān)督”。同時還應建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，使得服務與執(zhí)法有機地結合起來。行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重，從而可以實現(xiàn)從單一的實物監(jiān)督向工程建設各個方面的質量行為監(jiān)督的延伸。
        4、材料質量
        材料的質量要符合國家規(guī)范的標準以及環(huán)保標準和設計的要求，并且嚴格執(zhí)行材料的驗收制度。主體結構的質量不僅關系到整體工程的質量安全，同時還關系到施工人員的生命安全。因此必須確保主體結構質量的合格。
        5、做好工程竣工驗收
        在進行竣工驗收時，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項進行驗收評定。工程質量的驗收具體可采取查看或者是實測的方法。重點查看各項資料與原始記錄是否齊全，是否符合驗收的標準；砂漿與混凝土試塊，構件等的強度是否符合設計規(guī)范的要求。對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測。
        項目作為企業(yè)發(fā)展的一個載體，是質量、安全的落腳點，安全、質量問題搞好，企業(yè)才能健康高速的發(fā)展。安全、質量是企業(yè)成功的基石。