四季度現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議中，要廠提出了“如何構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制”的重要課題，對(duì)此我們進(jìn)行了深入研究分析?，F(xiàn)結(jié)合現(xiàn)狀，談幾點(diǎn)看法：
          一、當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀分析
           1、培訓(xùn)方式，方法單一：職工年齡結(jié)構(gòu)偏高，接受新的設(shè)備、生產(chǎn)工藝慢。但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富。我們的培訓(xùn)方式、方法單一，只是進(jìn)行書面培訓(xùn)或照本宣科的宣讀安全文件、平述會(huì)議精神。造成職工左耳進(jìn)右耳出，產(chǎn)生抵觸情緒或逆反心理，培訓(xùn)效果達(dá)不到要求。
           2、職工思想教育體系還不夠完善。首先是安全問題沒有深入人心，仍有一部份職工認(rèn)為，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己關(guān)系不大。其次是在日常工作中盡管利用班前會(huì)學(xué)習(xí)事故案例、每季組織開展大反思、大討論、大揭擺活動(dòng)進(jìn)行職工思想警示教育。在發(fā)生事故或者發(fā)生違章違紀(jì)問題后，都采取嚴(yán)肅處理，升級(jí)處理，這樣在短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起職工的注意，但事情過去后沒有進(jìn)行及時(shí)的思想教育，造成職工依然故我。
          　3、缺少“積極主動(dòng)找辦法”的班組長(zhǎng)。在安全管理的實(shí)際工作中缺少“只為成功找辦法”的班長(zhǎng)，更缺少“沒有安排工作卻能主動(dòng)找事做”的職工。通常只有科里安排、值班長(zhǎng)監(jiān)督才能完成任務(wù)。
          　4、機(jī)電設(shè)備管理存在不足，周期性維護(hù)保養(yǎng)不到位。機(jī)電設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，職工對(duì)些認(rèn)識(shí)不高。認(rèn)為設(shè)備維護(hù)是維修人員的事，與已無(wú)關(guān)。日常巡檢成形式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不能及時(shí)處理。盡管采取了嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，監(jiān)督規(guī)范等措施，但收效不大。
          　5、制度貫徹執(zhí)行有待提高。我們?cè)谥贫戎贫ū容^完善，在日常工作中也不斷總結(jié)完善。但職工執(zhí)行力上，存在不足，主要體現(xiàn)在職工對(duì)制度的認(rèn)識(shí)上，沒有認(rèn)識(shí)到制度是保障安全的基礎(chǔ)。
        二、完善管理體系，構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制。
            1、開展形式多樣，注重效果的培訓(xùn)教育，結(jié)合實(shí)際宣講安全的重要性。我們不僅要利用好班前會(huì)、干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)陣地，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)宣講安全知識(shí)、上級(jí)安全文件及會(huì)議精神，并且結(jié)合事故案例，引深到本崗位。同時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的事故或典型違章，引導(dǎo)職工分析造成的原因、后果。要使廣大干部、職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，并進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。要實(shí)現(xiàn)“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，為安全長(zhǎng)效構(gòu)筑第一道防線?！　?br />            2、重視激勵(lì)作用，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用。首先我們要抓好各生產(chǎn)班組長(zhǎng)的管理，適時(shí)開展班組長(zhǎng)思想教育及安全管理培訓(xùn)工作。其次加強(qiáng)與職工的溝通，及時(shí)了解掌握職工需求，利用評(píng)比“安全明星”、“放心職工”等激勵(lì)，來(lái)調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，共同參與到安全管理當(dāng)中，形成人人管理安全的良好氛圍。
         3、安全管理長(zhǎng)效重在預(yù)防。我們一方面，堅(jiān)持每周一組織干部職工自檢自查、值班干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查及現(xiàn)場(chǎng)安全員不定時(shí)巡查，排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、規(guī)范職工行為。另一方面，開展針對(duì)性的檢查整改，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)。指定專人進(jìn)行監(jiān)管，真正做到安全管理提前預(yù)防。
        4、建立完善日監(jiān)機(jī)制，提高措施落實(shí)、安全管理制度執(zhí)行力。首先要求班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，對(duì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行詳細(xì)分析。有針對(duì)性講解安全注意事項(xiàng)，明確監(jiān)管責(zé)任人。其次是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存在隱患、問題制定應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全員、值班長(zhǎng)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)管，次日碰頭會(huì)匯報(bào)。
        5、通過反思、討論、揭擺，不斷深入查找安全管理盲點(diǎn)，加強(qiáng)零散作業(yè)監(jiān)管。我運(yùn)銷科作業(yè)范圍廣，人員作業(yè)分散。單人單崗，相互之間不能監(jiān)護(hù)。因此必建立班巡檢制度，規(guī)定當(dāng)班班長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全員，值班員定期全面覆蓋巡檢。特別是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，指定專人進(jìn)行監(jiān)管，強(qiáng)化縱向、橫向信息聯(lián)系，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盲點(diǎn)得到有效監(jiān)控。
        6、狠抓習(xí)慣性違章，轉(zhuǎn)變職工對(duì)違章認(rèn)識(shí)。在安全管理工作中加大對(duì)習(xí)慣違章的處罰力度，并針對(duì)典型的違章事件進(jìn)行全科通報(bào)。同時(shí)給職工講清，分析透違章原因、后果。扭轉(zhuǎn)職工對(duì)這些視而不見、無(wú)所謂、沒有意識(shí)到危害的違章習(xí)慣的認(rèn)識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)從根本上杜絕違章行為。
        ７、加強(qiáng)維穩(wěn)工作，創(chuàng)建和諧氛圍。針對(duì)職工思想可能出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，認(rèn)真做好思想溝通工作。特別是在違章或事故中受到處罰的職工，要分析利害關(guān)系。扭轉(zhuǎn)其因受罰產(chǎn)生的逆反心理及抵觸情緒。
        8、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好兩牌兩票制度，我們首先從職工思想教育開始，學(xué)習(xí)事故案例，講解兩牌兩票在實(shí)際工作當(dāng)中重要作用。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，規(guī)范使用。
        9、堅(jiān)持不懈的執(zhí)行好安全確認(rèn)，開工前、作業(yè)過中、作業(yè)結(jié)束后的安全確認(rèn)。特別是絞車工、防溜工、二層巡防人員的確認(rèn)，必須時(shí)時(shí)監(jiān)控。
        三、狠抓班組管理，提高基礎(chǔ)管理水平
        1、緊抓班組長(zhǎng)管理不松懈。一方面利用碰頭會(huì)、座談等時(shí)間，講清安全形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù)，將壓力分解傳遞。另一方面解讀上級(jí)文件、會(huì)議精神。讓各生產(chǎn)班組長(zhǎng)明白自己職責(zé)、努力方向。
        2、加大班組考核力度，將班組安全生產(chǎn)、管理等結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)分塊、細(xì)化考核。實(shí)行排名、未尾約談制。同時(shí)根據(jù)各班組出現(xiàn)的情況組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施。
        3、規(guī)范班組對(duì)職工的考核，建立健全班組對(duì)每位職工的工作安排記錄、考核細(xì)則。班后進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，讓職工明白自己當(dāng)班所掙獎(jiǎng)金。利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用調(diào)動(dòng)職工的積極性。
        4、加大班組縱向監(jiān)管、橫向競(jìng)賽學(xué)習(xí)力度?？祁I(lǐng)導(dǎo)、干事落實(shí)走動(dòng)式管理時(shí)，要不定時(shí)對(duì)各生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)管。特別是在基礎(chǔ)資料管理上，定期進(jìn)行檢查規(guī)范。同時(shí)要求各生產(chǎn)班組之間開展良性競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗(yàn)。
        四、完善機(jī)電設(shè)備管理、確保開機(jī)率。
        1、建立完善機(jī)電設(shè)備檔案管理，將《設(shè)備運(yùn)行記錄》、《檢修記錄》、《故障記錄》、《易損件更換記錄》、《潤(rùn)滑記錄》運(yùn)用到實(shí)際管理當(dāng)中，根據(jù)《運(yùn)行記錄》、《易損件更換記錄》，制定日、月、年檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行檢修；根據(jù)《故障記錄》、《檢修記錄》中頻率高的情況，研究分析原因，制定整改方案。
        2、規(guī)范職工操作程序、行為。加大運(yùn)行中的巡檢力度，避免設(shè)備帶病、超載運(yùn)行。
        3、加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，組織職工按設(shè)備檢修工藝、定期檢修維護(hù)。針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障，舉一反三的進(jìn)行全面排查整改。
        4、加大設(shè)備的技術(shù)改造，特別是不能適應(yīng)生產(chǎn)需求，給職工增加勞動(dòng)強(qiáng)度、可集中控制節(jié)約人力資源等缺陷設(shè)備或生產(chǎn)工藝，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究改造。
        五、完善標(biāo)準(zhǔn)示范車間，加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理
        1、全科實(shí)行分片包保，自科領(lǐng)導(dǎo)到工人，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際全部分包到班組、到個(gè)人。讓每一臺(tái)設(shè)備、每片區(qū)域都有責(zé)任人，真正做到人人有責(zé)、事事有人管。
        2、組織職工定期清理環(huán)境衛(wèi)生，保持干凈整潔。加大硬件設(shè)施的改造，避免因外界環(huán)境造成職工違章現(xiàn)象發(fā)生，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
        3、加強(qiáng)滅塵管理，一方面除要求職工每日清掃外，加大灑水滅塵。特別是二層地面、煤庫(kù)等作業(yè)場(chǎng)。另一方面加強(qiáng)煤斗、給煤機(jī)改造，避免出現(xiàn)大量灑煤。其次在清理浮塵時(shí)，要求職工灑水后，再清理，避免出現(xiàn)揚(yáng)塵、位移現(xiàn)象。
              總之，我們要通過強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育，加大設(shè)備檢修維護(hù)力度、完善安全監(jiān)管機(jī)制、班組考核等管理手段，完善管理體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)效機(jī)制。