“安全管理嚴(yán)在現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)在干部”。企業(yè)要堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)新安全管理方式和手段，狠抓各級(jí)管理人員責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究，以高效的執(zhí)行力保證安全管理制度落實(shí)到位。

一、改進(jìn)工作作風(fēng)，推行“一線(xiàn)工作法”。 “一線(xiàn)工作法”即“能力在一線(xiàn)檢驗(yàn)、矛盾在一線(xiàn)化解、經(jīng)驗(yàn)在一線(xiàn)總結(jié)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、辦法在一些研究、措施在一線(xiàn)落實(shí)、獎(jiǎng)罰在一線(xiàn)兌現(xiàn)”。推進(jìn)落實(shí)一系列一線(xiàn)安全工作流程和規(guī)范制度，促使安全管理工作重心下移、關(guān)口前移，提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管控能力。

二、強(qiáng)化安全警戒追責(zé)，推行“安全紅線(xiàn)警示法”。把“重大安全隱患、嚴(yán)重‘三違’行為、重傷事故、死亡事故”，這“四條紅線(xiàn)”作為干部職工不可觸碰的“高壓線(xiàn)”，企業(yè)各層級(jí)要制定分管范圍內(nèi)的保障措施、處理規(guī)定，形成了層層保安機(jī)制。同時(shí)，強(qiáng)化“紅線(xiàn)”責(zé)任追究，推行責(zé)任追究制。形成一級(jí)追究一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制度，提高安全工作的執(zhí)行力。

三、加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)施“三無(wú)四點(diǎn)五定”走動(dòng)管理制。按照“高層領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)無(wú)盲區(qū)、中層走動(dòng)無(wú)盲點(diǎn)、車(chē)間走動(dòng)無(wú)盲班”目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)“重點(diǎn)人物、重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)”的監(jiān)管，執(zhí)行跟帶班及檢查“定人員、定次數(shù)、定路線(xiàn)、定任務(wù)、定落實(shí)”的要求，根據(jù)各級(jí)管理人員級(jí)別、業(yè)務(wù)層層分解任務(wù)指標(biāo)，促使各級(jí)管理人員從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，以查隱患、查質(zhì)量、查勞動(dòng)紀(jì)律、查工作作風(fēng)，把動(dòng)態(tài)管控的理念貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理意見(jiàn)、整改落實(shí)的程序，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿于現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理防線(xiàn)。

四、嚴(yán)抓安全行為管控，實(shí)施“三違”罰款返還制。為了有效從源頭預(yù)防和遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，建立“三違”人員查處、登記通報(bào)、教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)和重新上崗作業(yè)閉環(huán)幫教流程，推行“三違”罰款返還制，建立個(gè)人“誠(chéng)信銀行”，即違章人員在違章后一年內(nèi)再無(wú)違章的，年底返還罰款的50%；二年內(nèi)再無(wú)違章的，再返還其余的50%。反之，一年內(nèi)重復(fù)違章一次將加罰50%。通過(guò)推行這項(xiàng)措施，讓職工深入直觀地理解到“安全就是效益”的理念，激發(fā)安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，在重罰的同時(shí)也凸顯了安全管理的人性化。

五、堅(jiān)持安全信息即時(shí)協(xié)調(diào)，實(shí)施“三長(zhǎng)負(fù)責(zé)、兩員盯崗、一線(xiàn)管理”督查制。為保證安全信息的暢通，安全生產(chǎn)問(wèn)題的及時(shí)有效協(xié)調(diào)解決，大力實(shí)施“帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)”三長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班安全監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)配合；“安檢員、調(diào)度員”負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管、管理人員跟班帶班情況落實(shí)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)；調(diào)度室一條電話(huà)線(xiàn)詢(xún)問(wèn)掌握各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)工作狀況，遇到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向“三長(zhǎng)”反饋?zhàn)鳂I(yè)點(diǎn)安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)糾偏，做過(guò)“小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天”。

六、狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)超前控制，實(shí)施“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”制。通過(guò)全面辨識(shí)各生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理的對(duì)象，對(duì)辨識(shí)出來(lái)的各種不安全因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定其危險(xiǎn)程度，進(jìn)一步明確各個(gè)環(huán)節(jié)安全管理的重點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)等要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，明確安全管理的依據(jù)和手段，通過(guò)落實(shí)管控責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，保證管控標(biāo)準(zhǔn)和措施執(zhí)行到位，使安全管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;辨識(shí)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)—降低和控制風(fēng)險(xiǎn)—預(yù)防和消除事故”的現(xiàn)代科學(xué)管理，同時(shí)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警等功能，對(duì)各類(lèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤管控，真正實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移和超前防范，開(kāi)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、主動(dòng)式管理的全新模式。