安全管理是一門綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，它與從事生產(chǎn)者的素質(zhì)有關(guān)，與安全生產(chǎn)環(huán)境有關(guān)，同時，也與從事安全管理、技術(shù)管理的管理者有關(guān)。就安全管理而言，所涉及的范圍比較廣泛，所牽涉的層次或職能較多，時間段較長，需要生產(chǎn)操作者與安全管理者的密切配合，需要長期堅持不懈的努力。由于這個長時間段的存在，為此，安全管理者容易出現(xiàn)疲勞極限，容易造成疲勞，從而直接影響安全效果。

　　據(jù)科學(xué)表明：人在生理上存在著疲勞極限，主要是表現(xiàn)為“累”。例如一個長跑運(yùn)動員能比別人跑的快跑的遠(yuǎn)，是因為運(yùn)動員比常人身體素質(zhì)好，疲勞極限出現(xiàn)的較遲，這是運(yùn)動員長期鍛煉的結(jié)果。安全管理也是同樣的道理，從理論上講，一個礦的安全工作長期抓得嚴(yán)、細(xì)、實，員工安全生產(chǎn)的綜合素質(zhì)較高，那么這個礦的安全管理疲勞極限出現(xiàn)的就遲，安全生產(chǎn)周期也就較長;反之，如果一個礦的安全工作抓的不夠牢，安全綜合素質(zhì)較低，則這個礦的安全管理疲勞極限就會出現(xiàn)的較早，安全生產(chǎn)周期也就相應(yīng)較短，造成事故多發(fā)，且容易形成惡性循環(huán)。

　　那么，如何預(yù)防和推遲安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，最終消除此類疲勞極限。這就要求基層安全管理者應(yīng)主動、積極地搞好安全管理，變“事后追查”為“事前預(yù)防”，使廣大基層員工樹立起“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)型轉(zhuǎn)變。要達(dá)到這“兩個轉(zhuǎn)變”，各級安全管理者要堅決做到思想到位、制度措施到位、深入現(xiàn)場到位、檢查考核與獎懲到位。又特別是我們企業(yè)目前正處在快步發(fā)展的關(guān)鍵時期，能否確保安全生產(chǎn)，關(guān)鍵還要我們的安全工作要保證與企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革、改制同步，努力確保安全工作適應(yīng)企業(yè)改制形勢下所面臨的新問題、新情況，探索安全管理的新思想、新方法、新途徑、新機(jī)制。總結(jié)我礦的各項安全管理工作，有以下5點意見值得借鑒。

　　樹立長遠(yuǎn)的安全管理意識

　　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。礦山的安全管理是一項長期性的工作，作為安全管理者必須保持一份憂患意識和超前意識，克服潛意識中的惰性和厭戰(zhàn)情緒。無論在什么樣的條件下，都要始終保持執(zhí)行安全法規(guī)不脫節(jié)、不變形、不打折扣，要有“不松懈”的安全管理思想，樹立起長遠(yuǎn)抓安全意識，徹底改變“安全形勢好時松口氣，安全形勢差時憋股勁”的被動管理模式。

　　有階段性的安全管理目標(biāo)

　　礦山的安全管理工作有著一定的艱巨性和復(fù)雜性，作為一個安全管理的集體，要樹立起長遠(yuǎn)性和階段性安全工作目標(biāo)，以此引導(dǎo)人、激勵人。要根據(jù)各個不同時期的安全工作特點，通過新穎有效的載體，分階段來推動安全工作的開展。這樣不僅有利于及時總結(jié)前一段安全工作的成績和不足，而且有利于消除安全管理長期緊張狀態(tài)帶來的心理上的疲勞。

　　安全思想教育力求創(chuàng)新

　　特別是在安全生產(chǎn)思想教育上，要不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，實行層次教育。把管理人員和普通員工作為兩個不同層次的思想教育群體，各自有所側(cè)重。有針對性地實施安全教育，這樣才能確保收到好的安全教育效果。管理人員是促進(jìn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵群體，教育的重點是不斷增強(qiáng)這一群體人員一絲不茍抓安全生產(chǎn)措施落實的自覺性，增強(qiáng)他們深入基層、深入現(xiàn)場的作風(fēng)建設(shè);教育的目的是使這部分人員充分認(rèn)識到在安全生產(chǎn)過程中他們所起的承上啟下的關(guān)鍵作用;教育的方式是令行禁止，決不允許存在絲毫的猶豫和姑息;落腳點是杜絕違章指揮。而普通員工則是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重點群體，教育的目的是突出自我保安與互助保安;落腳點是杜絕違章操作和蠻干。”

建立有效的安全管理體系

礦山的安全管理工作千頭萬緒，稍有失誤就有可能顧此失彼。要預(yù)防安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，就必須采取靈活多樣的措施，建立起有效的考核機(jī)制。抓安全要橫到邊縱到底的貫穿為主線，突出針對性和實效性，以上一級對下一級負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化安全管理體系，相互補(bǔ)位、分頭把關(guān)，形成抓措施、抓監(jiān)督、抓考核、的工作格局。通過切實抓好干部盯班、安全思想教育、日常安全工作、技術(shù)安全源頭等，明確職責(zé)，利益共享，從而真正形成了安全工作齊抓共管的良好局面。

　　在安全整體工作上要努力做到了狠、快、深、活，安全管理效果得到有效提升。狠，即在制度措施的制定與落實上突出一個“狠”字，寧聽罵聲，不聽哭聲。對于安全生產(chǎn)制度措施落實不到位和檢查出的“三違”現(xiàn)象和人員，除進(jìn)行必要的教育外，在經(jīng)濟(jì)上視具體情節(jié)給予相應(yīng)數(shù)額的處罰，決不姑息遷就?？?，即對整改措施落實得快，能搶一秒，不等一分。做到一般問題不過班，重大問題不過天，特殊情況有專人盯抓落實;問題不解決，責(zé)任人不許離開現(xiàn)場。深，即對于排查出的問題分析透徹，寧可小題大做，決不因小失大。針對問題，把工作的重點放在查找根源上，從思想認(rèn)識到制度措施的落實過程，層層分析，一追到底?；?，即抓安全制度措施的落實方法要活，一切從實際出發(fā)，不拘于形式，只重視效果。通過定期、不定期的動態(tài)安全檢查，把安全事故苗頭及時消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)效益的健康發(fā)展。

　　抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的管理

　　如果把安全工作比作一根連環(huán)，那么，這根連環(huán)的強(qiáng)度取決于最弱的一環(huán)。要預(yù)防安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，必須還牢牢把握住最弱的一環(huán)不出問題，否則就會前功盡棄。比如在凌晨、傍晚交接班時，周末及節(jié)慶期間，原來安全管理的秩序可能被調(diào)整、轉(zhuǎn)變，又加上新員工的增多，他們的操作經(jīng)驗以及安全防護(hù)能力還不強(qiáng)，從而，使安全管理工作難度增大。這就要求員工不斷適應(yīng)新的要求，提高安全防護(hù)能力。同時，礦山要實施有效的監(jiān)督，杜絕員工在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生碰運(yùn)氣的想法，造成安全管理疲勞極限提前出現(xiàn)。

　　從某種意義上講，事故的發(fā)生是安全管理疲勞極限出現(xiàn)的必然結(jié)果。通過以上五個方面的措施，較好地預(yù)防了安全管理疲勞極限的出現(xiàn)，安全工作也就有了可靠的基礎(chǔ)和保證。

安全是企業(yè)永恒的主題，只有起點而沒有終點。礦山的安全管理由于受到自然條件和員工綜合素質(zhì)的制約，在客觀上存在著一定的難度。但是，只要我們一如既往的堅持國家安全生產(chǎn)的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行好安全法規(guī)，樹立起“科技興安”的新觀念，在安全管理取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再加一把勁，再努一把力;各級安全管理者再細(xì)心一點、再深入一點、再嚴(yán)厲一點，再多奉獻(xiàn)一點，那么，我們就一定能夠在安全生產(chǎn)的道路上邁出更加堅實的步伐，也就一定能夠創(chuàng)下新的更長的安全周期。