1. 總則
        倉庫業(yè)務(wù)管理是企業(yè)中不可或缺的生要組成部分。它是聯(lián)系生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)三者之間的紐帶，直接尋企業(yè)的進(jìn)、出、存進(jìn)行控制。使企業(yè)能在不斷的物耗中，既能滿足生產(chǎn)和銷售的需求，又能最大限度地降低貯量，節(jié)約成本，使物流能正常，規(guī)范地運(yùn)行，為配合整個(gè)企業(yè)的科學(xué)管理提供條件。
        2. 細(xì)則
        2.1倉庫的進(jìn)貨原則：
        2.1.1主料物資入庫：
        ??---主料主管倉管員根據(jù)送貨單、運(yùn)貨單等單據(jù)之?dāng)?shù)量、規(guī)格等是否在計(jì)劃采購范圍內(nèi)，再對(duì)該物資的外型包裝核對(duì)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)是否相符，并及時(shí)辦理報(bào)檢工作；
        ---檢驗(yàn)員檢驗(yàn)完畢，出具檢驗(yàn)報(bào)告；
        ---確定為不合格品，及時(shí)上報(bào)市場(chǎng)部和生產(chǎn)部作出處理意見或退貨；
        ---確定為合格品，立即簽收、入帳，根據(jù)物資的形狀、性質(zhì)、規(guī)格、種類等合理安排堆放，同時(shí)設(shè)立標(biāo)識(shí)卡。
        --- 輔料入庫，倉管同根據(jù)送貨單，在數(shù)量、規(guī)格等上核對(duì)是否正確，質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。如不符，及時(shí)反饋給采購員，并查明原因，妥善處理。
        ---車間成品進(jìn)倉時(shí)，核對(duì)其產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單的數(shù)量、規(guī)格、品種是否與計(jì)劃相符，檢驗(yàn)是否合格等拒絕入倉，待查明原因，再作處理，如相符，填寫入倉單。
        ---車間原料退倉時(shí)，主動(dòng)快速辦理退倉手續(xù)，并適時(shí)報(bào)檢，合格品可繼續(xù)領(lǐng)用、生產(chǎn)，不合格品申請(qǐng)報(bào)廢處理。
        2.1.2倉庫的存貯原則
        ---按物品的規(guī)格、形狀、性能、分類別、分區(qū)域合理堆放排列。結(jié)合倉庫的實(shí)際情況，堆疊物須上下垂直，左右成行、成列，上輕下重，每扎、每層數(shù)字相同，以便于清點(diǎn)；
        ---庫存物資要數(shù)量清、質(zhì)量明、規(guī)格熟，庫內(nèi)要安全、清潔，擺放整齊；在物資分類存放后設(shè)置標(biāo)識(shí)圖板，確定該類物資的存放位置，
        ---并根據(jù)區(qū)域的劃分，按區(qū)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)等統(tǒng)一編號(hào)入帳，便于巡檢；
        ---實(shí)行ABC物資管理法：A類：占物資種類10%，金額60%；
        B類：占物資種類20%，金額30%；
        C類：占物資各類70%，金額10%。
        廣州同欣康體設(shè)備有限公司
        文件名稱: 倉庫管理作業(yè)指導(dǎo)書 版本—修訂: 文件狀態(tài):
        TITLE ISS-REV 01 DOC.STATUS
        文件編號(hào): 頁碼：
        DOC.REF TX-PF203 2/2
        ---主料庫存物資實(shí)行計(jì)劃、定額控制，確定最高貯備量和最低貯備量，在物資接近兩界限時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理、調(diào)整；
        ---根據(jù)物資的不同性質(zhì)和要求，確定不同的存貯方法：
        a.易燃、易爆、腐蝕、有毒物質(zhì)應(yīng)單獨(dú)定置存放，并定期檢查其安全狀態(tài)和進(jìn)行保養(yǎng)；
        b.輔料嚴(yán)防蟲蛀、雨濕、防潮、防霉等；
        c.易碎、怕壓、非倒置物應(yīng)小心輕放；
        d.易潮、怕曬、易揮發(fā)物品宜置于陰涼、通風(fēng)、干燥處；
        e.金屬配件按其性質(zhì)、規(guī)格等分類、涂油存放。
        2.1.3物資的發(fā)放原則：
        ---車間內(nèi)領(lǐng)料，由車間指定領(lǐng)料員，填寫好領(lǐng)料單，車間主任簽名后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向倉庫領(lǐng)料，倉管員則按規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量發(fā)放足量的物料；
        ---外銷物資根據(jù)市場(chǎng)部提供的發(fā)貨單，并蓋有財(cái)務(wù)專用章，方可按質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)，準(zhǔn)時(shí)快速、安全裝運(yùn)；
        ---車間未完成計(jì)劃需補(bǔ)料時(shí)，必須由車間主任填寫補(bǔ)料清單，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)簽名后，方可發(fā)料。
        2.1.4物資盤點(diǎn)：
        ---每天向有關(guān)部門提供庫存日?qǐng)?bào)表；
        ---月盤點(diǎn)，對(duì)A類物資逐一盤點(diǎn)，B類不少于30%，C類10%，并在每日25號(hào)前完成；
        ---季盤點(diǎn)：在月盤點(diǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)庫內(nèi)所有物資進(jìn)行盤點(diǎn)清楚不良品和整理倉庫；
        ---進(jìn)行清倉大盤點(diǎn)，解決以后遺留的所有問題，認(rèn)真做好結(jié)帳、封帳、轉(zhuǎn)帳工作，對(duì)積壓物資列出報(bào)表及處理意見；
        ---對(duì)所有盤點(diǎn)之盈虧物資，需上報(bào)有關(guān)部門，并查明原因，嚴(yán)禁私自沖銷平帳。