各生產(chǎn)單位在做好企業(yè)發(fā)展的同時，也建立了安全生產(chǎn)責任制度。這種制度的建立對于公司的安全生產(chǎn)管理及安全責任的落實起著很重要的作用。可是也有些企業(yè)雖然制定了這種責任制，但那只是寫在紙上的或者是掛在嘴上的，卻沒有真正的落實。他們所做的仍然是重生產(chǎn)、輕安全，所制定的責任制仍是形同虛設。作為一個企業(yè)到底該如何才能夠真正有效的建立并落實安全生產(chǎn)責任制呢？
    一、合理高效的生產(chǎn)組織架構是建立安全生產(chǎn)責任制的基礎。
    建立一個合理高效的生產(chǎn)組織架構是每個企業(yè)的首要任務，根據(jù)生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線的特點，建立一個多層次的管理層，落實各管理層和各職能部門的任務職責，明確各管理層和職能部門的協(xié)力配合關系，企業(yè)的生產(chǎn)才能夠有效的運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)管理的組織架構必須與生產(chǎn)經(jīng)營的組織架構保持一致。各級組織在負有不同生產(chǎn)任務的同時又能夠上下協(xié)調(diào)，左右兼顧。對于生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)都能夠協(xié)調(diào)指揮，層次清晰、責任明確、人員精干生產(chǎn)效益自然體現(xiàn)?，F(xiàn)實中有的企業(yè)生產(chǎn)管理組織混亂，責任不明確，人員配置不合理，有的人沒事做，有的事沒人做。一旦出了問題都相互推卸，這樣組織架構如何能真正的起到作用呢？又如何能夠有效的建立安全組織架構呢？更有的企業(yè)生產(chǎn)組織架構與安全組織架構各搞一套，管生產(chǎn)的不管安全，管安全的不管生產(chǎn)，相互之間不配合，這樣的企業(yè)向落實安全生產(chǎn)責任制談何容易。所以，一個合理高效的生產(chǎn)組織是建立安全生產(chǎn)責任制的基礎，是落實安全生產(chǎn)責任制的有力保證。
    二、企業(yè)安全生產(chǎn)責任人是安全生產(chǎn)責任制的核心。
    企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人在安全生產(chǎn)組織架構中位居核心位置。第一責任人應該自覺的承擔起安全生產(chǎn)負任人的責任，在組織企業(yè)生產(chǎn)工作的同時，要做到關心、檢查、指導安全管理工作；保證安全經(jīng)費的申請及投入。在一些企業(yè)中也不乏一些對生產(chǎn)安全工作負責的責任人，但也有一些并未真正的履行作為一個責任人的職責，重生產(chǎn)輕安全是常見的現(xiàn)象。甚至還有些負責人不具備安全生產(chǎn)知識和管理能力，即不參與安全知識的培訓，又不主動學習，試想這樣的負責人又能如何組織安全生產(chǎn)呢，？又能如何落實安全生產(chǎn)責任制呢？
    三、企業(yè)安全主任在安全生產(chǎn)工作中的角色
    安全生產(chǎn)法中對企業(yè)設立安全管理機制、配備專職安全主任從事安全管理工作有明確的規(guī)定。安全主任作為企業(yè)負責人的主要助手，對協(xié)助企業(yè)負責人搞好安全生產(chǎn)管理工作有著非常重要的作用。在一個企業(yè)當中，如何擺正安全主任的位置，賦予其相應的權利對企業(yè)的安全管理工作有著很重要的作用。有的企業(yè)不重視安全主任的作用，認為可有可無；也有的企業(yè)認為安全主任沒事做，只是到處轉(zhuǎn)，四處看，對企業(yè)的發(fā)展起不到什么作用；更有的企業(yè)雖然有安全主任，但是對安全主任提出的問題視而不見，更不發(fā)揮安全主任的的作用。這樣的企業(yè)就無從談起安全管理了。
    而事實上安全主任在公司的安全生產(chǎn)管理和公司的經(jīng)營方面起著非常關鍵的作用。安全主任是經(jīng)過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓考試合格后才可以有資格任職的特殊崗位。合理的配置安全主任有助于公司安全生產(chǎn)管理的全面開展，有助于企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的嚴格落實。作為一個企業(yè)只要嚴格按著國家或相關政府部門的要求積極響應或參與有關安全生管理的活動，按著相關的法律法規(guī)辦事，結合本企業(yè)的實際情況，重視并完善安全生產(chǎn)管理工作，那么安全生查責任制就能夠在企業(yè)中很好的發(fā)揮作用，就能夠很好的促進企業(yè)的和諧健康發(fā)展。