安全管理必須以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，盡職盡責(zé)的態(tài)度，在制度建設(shè)、制度落實(shí)、安全檢查、員工培訓(xùn)、理念灌輸及安全文化方面勤練內(nèi)功、狠下苦功，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，才能構(gòu)建牢固的安全防線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

　　一是在加強(qiáng)制度建設(shè)、明確安全生產(chǎn)責(zé)任方面下苦功。有章可循是管理的基礎(chǔ)，制度的完善健全程度直接影響安全生產(chǎn)工作的效果，這就要求各單位應(yīng)結(jié)合各自實(shí)際，及時(shí)建立健全安全生產(chǎn)制度，在實(shí)踐中將制度不斷完善。要制訂科學(xué)的管理和考核辦法，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格考核，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。大力提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，堅(jiān)決杜絕“有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究”的行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。

　　二是在狠抓安全管理制度落實(shí)方面下苦功?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。不管制度多么完善，多么全面，如果不能貫徹落實(shí)下去最終將成為一紙空文，發(fā)揮不了任何作用。所以就要選用一批責(zé)任心強(qiáng)、公平公正、敢管善管的安全管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線，確保各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)。實(shí)行走動(dòng)式管理，做到橫到邊、豎到角、零漏洞。采取強(qiáng)有力的措施，有效保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮了應(yīng)有作用。

　　三是在加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、及時(shí)整改安全隱患上下苦功。安全檢查是一項(xiàng)經(jīng)常性、制度化的工作，容不得半點(diǎn)敷衍或湊合。堅(jiān)決避免“出了事故搞突擊檢查，暫時(shí)無事就放松檢查”、“上級(jí)有要求就抓，上級(jí)沒過問就丟”、“安全月查一次，活動(dòng)后就沒事”、“生產(chǎn)任務(wù)松時(shí)就檢查，生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)就不查”等不良現(xiàn)象。充分發(fā)揮安全職能人員的作用，按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度做好定期檢查和不定期抽查工作。每周至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　四是在加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工安全操作技能上下苦功。加強(qiáng)員工安全知識(shí)培訓(xùn)、提高員工操作技能是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要手段。如果企業(yè)只重視產(chǎn)量效益不重視員工培訓(xùn)，那員工對(duì)安全操作規(guī)程必然是一知半解，不知道哪些該做，哪些不該做，存在哪些安全隱患，會(huì)造成什么傷害等，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的概率會(huì)高很多。培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不僅要讓職工掌握安全操規(guī)程、各項(xiàng)管理制度、設(shè)備性能及安全注意事項(xiàng)，還要讓職工學(xué)習(xí)本崗位的安全事故案例，使職工時(shí)刻繃緊安全之弦。

　　五是在培育安全文化、營造安全氛圍上下苦功。環(huán)境能夠塑造人、改變?nèi)?。濃厚的安全氛圍可以?duì)安全管理起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，起到事半功倍的效果。因此，企業(yè)在安全管理中要注重培育安全文化，不斷創(chuàng)新安全管理模式，千方百計(jì)營造濃厚的安全氛圍，對(duì)員工開展“潤物細(xì)無聲”式的安全教育，讓職工在潛移默化中自覺融入安全管理，以達(dá)到不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)的目的。

　　安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的艱巨任務(wù)，任何一蹴而就或一勞永逸的想法都是錯(cuò)誤的。所以，安全管理只有念實(shí)“經(jīng)”、做實(shí)功、出實(shí)招、重實(shí)效，從細(xì)節(jié)抓起，建立長效機(jī)制，方能構(gòu)建牢固的安全屏障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。