企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一個專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在繁忙的工作中如何抓好安全生產(chǎn)工作呢?

　　一、安全生產(chǎn)管理要走專業(yè)化道路。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理的事物很多，在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都成為專家的可能性是非常少的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要盡可能多學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念并借鑒成功公司的經(jīng)驗(yàn)，過于技術(shù)性的問題可以交給安全生產(chǎn)管理專業(yè)人員。對于一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，如果自己不能成為安全生產(chǎn)管理專家，那么就多聽聽并支持公司安全生產(chǎn)專家的建議吧，沒有一個安全生產(chǎn)管理人員希望企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，他們在安全生產(chǎn)管理方面的建議對提高企業(yè)安全業(yè)績方面一定是為了企業(yè)著想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要充分尊重并強(qiáng)有力的支持專業(yè)人員的建議，對安全生產(chǎn)管理人員合理的、專業(yè)性的安全生產(chǎn)建議的支持也是一種專業(yè)行為。

　　二、以科學(xué)的安全生產(chǎn)管理制度為基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要組織建立明確的、可操作的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式。通過專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員以開放的心態(tài)借鑒國際、國內(nèi)成熟經(jīng)驗(yàn)，建立分級管理機(jī)制、風(fēng)險管控機(jī)制、體系審核機(jī)制、事故管理機(jī)制、應(yīng)急管理機(jī)制、考核獎懲機(jī)制和信息交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理與直線責(zé)任相結(jié)合、事故考核與過程考核相結(jié)合、獎勵與懲罰相結(jié)合，真正做到權(quán)責(zé)分明、管理有效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做的就是接受以制度管理安全生產(chǎn)的模式，組織相關(guān)人員建立可操作的安全生產(chǎn)管理制度。管理制度建立好之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭狠抓安全生產(chǎn)制度的落實(shí)和執(zhí)行，沒有實(shí)際運(yùn)行、落實(shí)的安全生產(chǎn)制度既是寫的再華麗也不會對實(shí)際安全業(yè)生產(chǎn)績產(chǎn)生有益影響。一個企業(yè)有好的安全生產(chǎn)管理制度并有效的執(zhí)行，想發(fā)生安全生產(chǎn)事故都難!

　　三、以身作則、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理制度的實(shí)際落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對一個企業(yè)的影響力是毋庸置疑的，企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行的是否到位，對安全生產(chǎn)工作的重視與否很大程度上決定于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和理解。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，這個常識使很多的企業(yè)管理者過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽視了穩(wěn)定可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境可以促進(jìn)和保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)和提高效益并不是矛盾的兩個方面。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，一定會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，風(fēng)險承受能力弱的企業(yè)往往在一次重大事故之后而一蹶不振，有的企業(yè)甚至走向倒閉。不斷發(fā)生生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故必然使企業(yè)成本加大、效率降低，企業(yè)競爭力減弱，這樣的企業(yè)如何立足于競爭激烈的市場環(huán)境?

　　四、項(xiàng)目投資先考慮安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)投入和支持要給力

　　安全生產(chǎn)管理工作是需要投入的，需要人力、物力和財力的支持。安全生產(chǎn)管理工作本身不是一個直接創(chuàng)造價值的行業(yè)，安全生產(chǎn)專業(yè)工作者的價值在于通過有效的安全生產(chǎn)管理來支持企業(yè)避免因安全生產(chǎn)事故造成的損失。長期以來部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有重視安全生產(chǎn)管理工作對企業(yè)的價值，而在人員配置、預(yù)算審批等多方面的支持能省則省，很不給力。長期的事實(shí)證明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人僅僅在口頭上重視安全生產(chǎn)是不能有效的降低安全生產(chǎn)事故的。安全生產(chǎn)工作沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)有力的支持就軟弱無力，安全生產(chǎn)管理工作會流于形式。

　　五、建立一個健康的安全生產(chǎn)文化優(yōu)秀安全生產(chǎn)文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度發(fā)展的高級階段，是企業(yè)以員工自我意識為主導(dǎo)的必然。作為領(lǐng)導(dǎo)者想要建立優(yōu)秀企業(yè)安全生產(chǎn)文化，從自身上首先要建立良好的安全生產(chǎn)意識，重視安全生產(chǎn)，身體力行，樹立榜樣，要糾正對安全生產(chǎn)文化的理解僅限于“安全無事故”、“加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理”的片面性認(rèn)識。沒有實(shí)際行動的說教本身是非常軟弱無力的，以身作則在安全生產(chǎn)行動上做到“安全典范”是最好的說教。

　　總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重點(diǎn)抓并且必須抓好安全生產(chǎn)工作。依靠專業(yè)的人才、科學(xué)的制度來管理安全。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身要以身作則，保障安全生產(chǎn)投入并身體力行支持安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只說不做會使安全生產(chǎn)管理流于形式，又做又說則企業(yè)的優(yōu)秀安全生產(chǎn)業(yè)績指日可待矣。