今年“安全生產月”的主題為“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”。要求抓安全工作，要強化紅線意識，液化石油氣易燃易爆，那么液化石油氣儲配站抓安全管理，應畫好五條不可逾越的紅線，才能確保安全。

　　一、畫好氣源質量的紅線。

　　氣源氣質是液化氣儲配站安全不可逾越的紅線，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，應把好氣源質量關。一是狠抓液化氣中二甲醚含量的檢測，做到每車必檢，一車一份報告，經過確認氣質符合國家標準后方可卸車入罐，從源頭確保氣源質量。二是建立和落實氣質管理制度，嚴格卸車程序，嚴禁將摻有二甲醚和其它不明化學物質的液化石油氣充入民用液化石油氣鋼瓶并進行銷售。

　　二、畫好充裝質量的紅線。

　　充裝質量是確保用戶安全不可逾越的紅線，也是職工安全的保障，應把好充裝質量關。一是杜絕違規(guī)充裝，做到“五不出站”。即：漏氣鋼瓶不出站、重量超標不出站、零件不全不出站、氣瓶瓶體上沒有充裝單位標志和鋼印不出站、氣瓶瓶體上沒有張貼警示標簽和充裝標簽不出站。二是做好氣瓶充裝前后檢查，保證充裝符合法規(guī)要求的合格氣瓶，做到氣瓶無泄漏、零配件不全等現(xiàn)象。

　　三、畫好遵章守紀的紅線。

　　遵章守紀是杜絕生產事故不可逾越的紅線，也是安全生產的根本，應把好遵章守紀關。一是教育職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度良好工作習慣，杜絕“習慣性違章”的惡習。二是要求職工遵守安全生產“三項制度”，即遵守《安全生產責任制》、《安全生產管理制度》、《安全操作規(guī)程》。

　　四、畫好設備管理的紅線。

　　設備管理是企業(yè)安全運行不可逾越的紅線，也是企業(yè)生產經營活動的前提保障，應把好設備管理關。一要完善設備管理制度，落實設備管理責任。二要做好設備維修保養(yǎng)，以設備質量保安全。三要強化機器設備的檔案管理。

　　五、畫好危險源管理的紅線。

　　危險源管理是企業(yè)控制重大事故不可逾越的紅線，也是安全管理體系中的重要組成部分，應把好危險源管理關。要有效控制重大事故，必須從防止隱患條件和激發(fā)條件產生入手，對重大危險源進行全面監(jiān)控，嚴密監(jiān)視重大危險源的安全狀態(tài)，采取有效措施，落實好重大危險源管理。一要強化危險源警示系統(tǒng)，在站區(qū)和重大危險源現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志。二要定期對儲罐及附屬配件、靜電避雷設施、氣體檢測系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行檢驗。三要做好風險評價，有效控制風險。