二、加強安拆過程中的管理工作
　　塔吊、施工升降機的安裝、拆除工作，也是一種危險性較大的工作，加強這項工作的管理，就能保證設備的正常運行和預防事故的發(fā)生。一要抓好安裝、加節(jié)、附墻、拆除等重要過程的安全管理。塔機和外用電梯的安裝、加節(jié)、附墻、拆除存在較大的風險，對安全技術管理要求極高。設備安裝前，按要求編制設備安拆方案，經(jīng)審核、審批后才能安裝。對于多臺塔機同時作業(yè)的施工現(xiàn)場，應編制群塔作業(yè)安全防護措施。設定警戒區(qū)域，并派專(兼)職機械設備管理員和監(jiān)理人員全過程旁站監(jiān)督，同時要求安拆單位派專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。二要檢查安拆單位的持證情況。要根據(jù)工作的實際情況，檢查有關管理人員的安全持證，即設備安拆的項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員持有安全生產(chǎn)考核合格證書。塔機和施工升降機的安拆和使用涉及的特種作業(yè)較多，包括塔機安拆工、電工、司機、信號指揮、司索等。要檢查每個人的持證情況，即每個人都應持有建設主管部門頒發(fā)的操作證，嚴禁無證上崗。要檢查持證人和證件是否一致，證件是否在有效期。三要及時開展各種安全技術交底。在塔機和施工升降機從進入施工現(xiàn)場到退場的全過程中，每個環(huán)節(jié)開始前都應及時開展有針對性的安全技術交底。進場前要對參與運輸和卸車的卡車司機、汽車吊司機及裝卸工人交底，現(xiàn)場內(nèi)的卸車也有可能造成設備的損壞或人員的傷亡。安裝前，要根據(jù)現(xiàn)場情況對安裝單位及安裝人員交底，使用前要對司機、信號指揮交底，每次加節(jié)或附墻前要對安裝人員交底，拆除前還要對參與拆除的人員交底，做到事前有交底。四要做好設備使用前的驗收。驗收內(nèi)容包括設備安裝基礎、架體垂直度、電氣設施、架體結構、傳動部位、安全裝置試驗及各種標識牌(安全警示牌、安全操作規(guī)程牌、限載牌、驗收合格牌、定機定人牌等)的懸掛。
　　三、加強使用過程中的管理工作
　　設備安裝好以后，更重要的就是日常的維修保養(yǎng)和監(jiān)督檢查工作，它是保證設備正常運行的關鍵環(huán)節(jié)。一要定期對設備進行安全專項檢查。對處于使用階段的塔機和外用電梯，項目部至少每月組織一次設備安全專項檢查。檢查各種保險、限位是否有效，連接螺栓有沒松動，銷軸的固定有無變化，傳動部位有無異響，附墻的連接，鋼絲繩的磨損以及電氣安全防護情況。檢查要有記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應要求相關方(出租單位、安裝單位、施工單位)及時整改。節(jié)假日后、惡劣天氣后，也應對設備有針對性的檢查，試機運轉(zhuǎn)正常后方可使用。二要做好設備的維護保養(yǎng)工作。做好塔機和外用電梯的維護保養(yǎng)工作，是確保設備正常工作、避免事故的基礎性工作?，F(xiàn)在的工程往往工期很緊，參與施工的工人也很多，造成設備每天運轉(zhuǎn)十五六個小時，甚至二十幾個小時，有時還連續(xù)運轉(zhuǎn)多天，設備正常的維護保養(yǎng)沒辦法開展，迫不得已還要帶病運轉(zhuǎn)，增加了安全風險。項目部要充分協(xié)調(diào)，安排好現(xiàn)場各工種、各班組的施工、交叉作業(yè)和工序銜接，給設備留出一定的維護保養(yǎng)時間。三要加強對相關人員開展安全教育。要在三級安全教育的基礎上，對與設備有關的人員進行專門的安全教育。塔機和外用電梯的司機以及信號指揮對設備的安全使用負有重要的責任，項目部要定期對他們開展安全教育，至少每月一次，結合當前施工階段的實際，要求他們嚴格按照設備的安全操作規(guī)程工作，杜絕違章作業(yè)。對于使用設備的工人也要定期教育，要求他們遵章作業(yè)，安全使用，特別要教育他們不能強求司機或信號指揮違章作業(yè)。
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