3 起重設備的使用運行管理

　　建立和完善各項管理制度，規(guī)范對起重設備的運行管理，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，確保起重機械的安全運行。

　　3．1 完善管理體制，健全規(guī)章制度

　　對起重設備實行專人負責，實現(xiàn)全面的綜合管理，充分發(fā)揮各級人員的積極性；完善起重設備管理機構，每一臺其中設備都有人負責保管、檢修和操作，沒有特殊情況，不得隨意變動其工作崗位。另外，通過加強學習和各類起重設備事故分析的宣傳，讓各階層人員都了解安全工作的重要性。

　　相關企業(yè)要建立和完善起重設備的安全管理規(guī)章制度、使用運行檢查制度和崗位安全責任制度，包括起重機械安全操作規(guī)程、司機守則、起重機械維護、保養(yǎng)、檢查和檢驗制度、設備的年檢、月檢和日檢以及起重機械安全技術檔案管理制度等。企業(yè)要嚴格執(zhí)行各制度，做好考核工作，提高起重設備使用人員和管理人員的責任心，減少事故的發(fā)生。此外，應加強對起重設備作業(yè)人員的培訓，持證上崗，嚴格按規(guī)程要求操作,確保安全。

　　3．2 重視高素質人才的培養(yǎng)

　　起重設備產品的安全管理，包括人資源的全管理，直接影響整個設備或工程的安全。就起水電項目重設備生產的人力資源管理而言,包括管理人員、施工人員的管理。

　　機械設備管理本來就是一項極其復雜的工程，要求管理人員要具有較高的素質。水電施工企業(yè)應對設備管理人員進行專業(yè)培訓，提高其工作能力和知識水平，給管理人員灌輸新的管理理念和知識，適應現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的需要。

　　從事特種設備或在特殊環(huán)境下作業(yè)的人員都要按規(guī)定經過專業(yè)培訓,合格后才能持證上崗。為了讓操作維修人員盡快掌握設備的結構和工作原理，熟悉機械原理、保養(yǎng)規(guī)則，通過邀請國內外設備供應廠商的技術服務人員到工地進行培訓，也可以組織部分技術人員到生產廠去接受系統(tǒng)的學習培訓，來提高操作維修人員的技術水平和自信心。另外，在提高作業(yè)人員專業(yè)水平的同時，其的責任心的培養(yǎng)也是非常重要的。

　　3．3 定期開展設備檢查工作

　　在水電項目中，通過定期檢查設備運行保養(yǎng)狀況及時掌握設備技術狀況和故障隱患，及時修理或更換,以確保起重機械的安全運行是非常重要的工作，不但可以提高操作維護人員的工作積極性，而且還可以增強職工的榮譽感和責任心，全面提高設備管理水平。

　　對起重設備的檢查包括年度檢查、每月檢查和每日檢查。在用的起重設備，每年要進行一次全面檢查，停用1年以上和發(fā)生過重大事故的起重機械,使用前也應做全面檢查；對于停用一個月的設備以及安全裝置、制動器等，每月要進行一次檢查，包括吊鉤、平衡梁等吊具有無損傷等；每天作業(yè)前應檢查各類極限位置限制器、制動器、離合器、控制器以及緊急報警裝置等，軌道的安全狀況，鋼絲繩的安全狀況。

　　3．4 加強起重設備的信息化安全管理

　　水電工程用大型起重設備生產的安全管理是一個動態(tài)過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要采集、分析和處理,如計劃的編制和調整、記錄的真實反饋。在信息化發(fā)展的今天，要提倡和加強計算機開發(fā)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件, 來解決傳統(tǒng)手工進行信息化處理無法滿足項目實施的需要。

　　隨著P3系統(tǒng)在水電工程建設企業(yè)中的應用，越來越多的企業(yè)開始使用網絡化集成系統(tǒng)。專業(yè)化的安全管理信息系統(tǒng)正朝著專業(yè)化、集成化、網絡化和智能化的方向發(fā)展，包括項目管理中的時間進度計劃、成本控制、資源調度和圖形報表輸出、合同管理、質量管理、索賠管理、組織管理以及安全管理等功能，是工程項目管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。

　　首先，針對水電項目的具體特點和情況，安全管理信息系統(tǒng)要更趨專業(yè)化，針對不同的任務和管理者,軟件功能更具針對性；其次，要提高與項目管理系統(tǒng)中其他子系統(tǒng)和其他計算機輔助系統(tǒng)的集成度；再次，要采用TCP/IP協(xié)議等開放性標準，提高系統(tǒng)的可移植性與互操作性，通過互聯(lián)網推廣和應用。

　　總結

　　隨著國家對特種設備監(jiān)督管理力度不斷加強，對企業(yè)起重設備安全使用要求也是越來越高。因此，水電施工企業(yè)要加強和完善了起重設備的管理制度，提高水電施工企業(yè)的管理水平；提高操作人員及相關人員技術素質，提倡每個人員積極參與配合，有效地預防和杜絕起重設備重大事故的發(fā)生，從而創(chuàng)造最大的經濟效益。