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機械設(shè)備在建筑施工中的安全管理

  
評論: 更新日期:2010年11月08日

  3. 采取的對策

  3.1 建立健全機械設(shè)備安全管理體系。

  機械設(shè)備由項目部進行管理往往導(dǎo)致機械設(shè)備長時間超負(fù)荷工作,維修和保養(yǎng)也不及時。因此機械設(shè)備的管理應(yīng)由企業(yè)內(nèi)的專門機構(gòu)進行統(tǒng)一管理,并針對機械設(shè)備的工作情況、維修和保養(yǎng)的情況、機械設(shè)備的運行狀態(tài)、操作人員的操作水平等,制訂具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。制定操作人員崗位責(zé)任制,結(jié)合每臺機械設(shè)備使用說明書及有關(guān)規(guī)定制定機械設(shè)備檢查制度,定期或不定期的對機械設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。

  3.2 合理選擇和使用機械設(shè)備。

  正確選型,合理調(diào)配。由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,任何一種機械設(shè)備都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機械設(shè)備,就能充分發(fā)揮機械效率,減少設(shè)備磨損,延長使用壽命,降低使用成本。因此,在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時,要根據(jù)施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當(dāng)前需要的設(shè)備,使工程項目與機械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng),切勿大機小用,還要防止“精機粗作”“小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。

  3.3 機械設(shè)備應(yīng)及時保養(yǎng)、維護。

  對于機械設(shè)備的保養(yǎng),機械設(shè)備管理部門應(yīng)做到提前、及時掌握各個施工項目工程進度與機械設(shè)備方面信息,安排好機械設(shè)備使用過程中的二次保養(yǎng)維護工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。落實專業(yè)機修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護保養(yǎng),杜絕機械設(shè)備帶病作業(yè)。

  3.4 加強操作人員培訓(xùn),持證上崗。

  人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。具體說來,一要抓好施工項目機械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級安全教育工作做到位;二要編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊,發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;三要做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時,對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動,就必須受到安全教育培訓(xùn),要讓他們充分意識到安全生產(chǎn)的重要性,掌握機械設(shè)備安全防范要領(lǐng)和方法,從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

  3.5 老舊設(shè)備淘汰。

  對于那些國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的,或已到使用年限的,或主要結(jié)構(gòu)性能損壞,無修復(fù)可能的機械設(shè)備,要堅決將其淘汰。

  3.6 特種設(shè)備的安全檢測。

  特種設(shè)備是與人身、財產(chǎn)安全、人體健康密切相關(guān)的承壓載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。因此特種設(shè)備必須經(jīng)有專業(yè)資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可投入使用,對未取得檢測合格證的特種設(shè)備應(yīng)立即停止使用,需要繼續(xù)使用的必須立即進行檢測,取得合格證后才能繼續(xù)投入使用,不合格的清退出場。對那些已超過使用年限,又無法檢測合格的設(shè)備強制報廢。

  4. 結(jié)束語

  人們制造出各種機械設(shè)備是為了“科學(xué)”的去利用它們,通過它們?nèi)ヌ岣邉趧有б?、減少浪費,已起到節(jié)約成本、降低人的勞動強度的目的,而不是一味的、有意無意的傷害到人類,給人類帶來痛苦。在建筑施工中如何安全管理機械設(shè)備,減少機械設(shè)備給人的傷害,是值得大家共同去探討的,有效利用機械設(shè)備,降低傷害才是硬道理。

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