??????? 5、專職消防隊、義務消防隊人員及其消防裝備配備情況做好檔案記錄。
??????? 6、與消防安全有關重點工程人員情況做好檔案記錄。包括重點工種人員的名單、年齡、培訓單位、培訓時間等情況。
??????? 三、做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)，一是對安全設施的認識誤區(qū)。隨著科學技術的迅猛發(fā)展，商場安全設施呈現(xiàn)高、精、尖技術，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發(fā)生；二是對職工培訓的認識誤區(qū)。主要是我公司多年來未發(fā)生過重大安全事故，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)十多年，大多職工和攤主也覺得沒有加大培訓力度的必要。所以，抓緊對職工和攤主進行勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴是愛、松是害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)熑危瑢ο屡碌米锶?，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執(zhí)行和落實當中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。
??????? 　　管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。
??????? 一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施也要靠人去操作、去控制，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過硬的安保隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。
??????? 人是消防安全管理要素中最為活躍、最為能動的要素，在管理要素中占據(jù)核心位置?；馂陌l(fā)生的原因有許多，但深入研究、分析，大多數(shù)是由于人的原因。我們在管理中采取的許多措施、手段也主要是針對人。所以，認真研究人在火災成因中作用，減少由于 人的因素引發(fā)火災或使火災擴大化是消防安全管理的重要課題之一。因此，提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng)建一流商業(yè)企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高員工及營業(yè)員政治思想水平的根本途徑。所以，我們通過各種形式的活動和學習提高廣大員工及營業(yè)員的安全生產(chǎn)意識。做到安全教育不放松，在全市區(qū)“安全日”活動中，請消防武警支隊來單位做消防知識講座，加強防火安全生產(chǎn)教育，組織營業(yè)員及單位員工參加消防演習，做好防火防盜及安全經(jīng)營教育。除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對商場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
??????? 　?。牐牰窃鰪姼刹康呢熑胃泻臀C意識。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導 >。為落實“誰分管、誰負責”的責任機制，扭轉(zhuǎn)一些干部認識上存在的誤區(qū)和不務實現(xiàn)象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發(fā)生安全問題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進逐級負責制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
??????? 　?。牐犎欠e極探索安全管理機制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)商場安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在商場，倉庫，修理廠，配電房，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層負責、崗位負責和專業(yè)技術負責區(qū)分開，使其職責明確，各負其責，確保落實；另外還要提高認識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。
??????? 　　四是管理落實。多年來，單位領導認真落實自己的職責，做到目標責任化、工作制度化、檢查經(jīng)?；?，使安全管理工作落到實處，對于商場安全單位采取“周查制”，不僅每周檢查，做好安全記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在單位困難的情況下，增加三樓保管員，加強防火防盜安全工作，并投入五萬余元對商場二樓進行消防自動噴淋；投入三千余元給滅火器更換藥粉；投入三萬元在家電城、家具城安裝監(jiān)控錄像，大大減少了商場被盜情況，杜絕小偷小摸情況的發(fā)生，切實做到防患于未然。對倉庫、配電房重點部位做到專人管理，明確防火責任人，簽訂防火責任書。
??????? 五是堅持安全生產(chǎn)“八到位”。即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。
??????? 安全管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應商場安全、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻。
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