安全生產(chǎn)是企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，抓好安全生產(chǎn)，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的作用。隨著地質(zhì)工作體制改革，地質(zhì)隊伍屬地化以來，地勘單位實際從事的行業(yè)越來越多，現(xiàn)在新一輪的找礦熱潮正在興起，地質(zhì)勘探工作，高度流動、分散，野外環(huán)境條件艱苦、艱險，存在的危害因素、生產(chǎn)設備不安全狀態(tài)和人的不安全行為等復雜、多變；抓好安全生產(chǎn)工作，是保障地勘單位生產(chǎn)任務順利完成的重要保障，在日常工作中，一些明顯的不安全因素，我們能及時排除，但一些容易忽視的因素，對我們安全工作起著重大的影響，如果不及時處理，甚至造成安全事故，影響的因素主要有：

一、影響因素

1、違章得不到及時糾正

據(jù)有關資料統(tǒng)計：違章是各種重大事故發(fā)生的首要原因。糾正違章和維護安全是企業(yè)每個人的責任，需要職工之間的相互配合和提醒，以及管理者的監(jiān)督和糾正。實際工作中，職工看到違章現(xiàn)象時，心里或許會想到違章不對，但真要上前予以糾正，就會擔心得罪人，傷了同事之間感情，或許被人認為“多管閑事”，最終礙于情面打消了糾正意愿。久而久之，對企業(yè)中的違章現(xiàn)象就會熟視無睹，甚至出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象。在安全管理上，管理者也會過多考慮職工的感受、處境，或?qū)β毠さ挠绊?，過多的強調(diào)“曉之以理”、“動之以情”、“下次注意”，卻很少做到按獎懲措施進行處罰，于是違章——進而導致事故，就在這種忽視的情況下發(fā)生的。糾正違章是我們安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)之一。

2、過于信賴經(jīng)驗

為了最大可能地保障安全，在采取安全措施時，都有一定的冗余措施，有些職工就覺得這些必要的冗余措施“礙事”，純粹是多余，在日常工作中，經(jīng)常省事、來不及了或走捷徑后沒有發(fā)生事故，就會形成“經(jīng)驗”。而且，人們習慣應用經(jīng)驗，而重視看得見的危險，輕視看不見的危險，認為自己不會“運氣那么差”，最終導致事故的發(fā)生。另外，在生產(chǎn)中，人們有時會過于相信自己，相信自己的運氣，相信自己的能力，“藝高人膽大”，不適當?shù)卣J為自己能夠控制工作中發(fā)生的事情，恰恰就這一念之差，事故就有可能發(fā)生。所以，過于信賴經(jīng)驗也是我們抓好安全生產(chǎn)工作控制的重點。

3、安全防護的節(jié)儉

在日常工作中，有些職工的勞保服因長時間使用磨損得起不得防護作用、用舊衣服代替工作服或者穿不符合要求的工作服，覺得舊衣服扔了可惜，還可以穿幾天，安全帽只要沒破，就可以繼續(xù)戴幾次，從而忽視了防護用品的預防作用；對在工作中使用的工具和設備，即使知道有隱患，只要還能轉(zhuǎn)，就要繼續(xù)“多做一點貢獻”，認為只要多看看或進行重點防護就行了，沒必要換新的，只看到安全運行時這些防御措施的“無作用”，沒有意識到它們可能在緊急事件中的脆弱性。木桶原理告訴我們，決定企業(yè)安全生產(chǎn)的不是那些長板，而是短板，而不恰當節(jié)儉的直接后果就是制造企業(yè)中的一塊塊短板，安全防護措施的保證，是我們安全生產(chǎn)工作的又一個重要環(huán)節(jié)。

4、過于服從命令

在企業(yè)中，人們習慣遵從領導，服從命令，不愿提一些與領導意志、領導意見相違背的建議或行為，這樣可能造成：一，在危險情況下，職工覺得自己無權決策而延誤了事故處理的最佳時機；二，職工有時對自己的反對意見總是欲言又止，導致溝通不暢，造成決策失誤；三，甚至有時領導帶頭違章，職工看到領導都不顧個人安危，我還怕什么，或迫于領導壓力而違章操作。上述行為往往都會造成一定的事故，如何做好溝通和現(xiàn)場管理，是安全生產(chǎn)工作中不可忽視的問題。

5、生產(chǎn)工作高于安全工作

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)經(jīng)常會提出一些“爭創(chuàng)新記錄，大干一百天”等類似的標語，為了產(chǎn)量評比，目標節(jié)節(jié)攀升，為了實現(xiàn)目標，爭創(chuàng)先進或得到更多的獎金，在安全與產(chǎn)量的權衡中，安全的天平最終偏向產(chǎn)量、利益一邊，職工為了利益而冒進，為了利益而走捷徑。在設備出現(xiàn)故障時，為了不影響生產(chǎn)，在設備運行的情況下進行處理，最易發(fā)生事故。另外，在任務重時，職工加班加點，有時徹夜突擊工作；但連續(xù)作業(yè)違背了人的生理規(guī)律與人的承受能力，往往也是引發(fā)事故的原因。在機械傷害事故中尤為突出。處理好安全與生產(chǎn)的關系，是我們企業(yè)必須解決的問題。

6、安全教育流于形式

安全教育是安全生產(chǎn)的第一道工序，抓好安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識，完善各項安全管理制度，堅持從基礎工作抓起，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得好的效果關鍵所在。往往在實際工作中，不少企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，無視安全培訓的有關規(guī)定，非法用工，職工未培訓就上崗作業(yè)，尤其在艱苦行業(yè)，人員流動大，培訓問題較突出；覆蓋面不足，使用的臨時工安全培訓嚴重缺失，即使培訓了，針對性不強，培訓走過場，缺乏充分的調(diào)研，沒有真正按照企業(yè)需求、從業(yè)人員需要和特點進行針對的培訓，甚至有的企業(yè)安全培訓投入不足，沒有按規(guī)定提取安全培訓經(jīng)費，使不少從業(yè)人員得不到基本的安全培訓，導致企業(yè)的整體安全素質(zhì)和安全意識偏低，安全小事故頻頻發(fā)生，所以，抓好企業(yè)安全教育是安全生產(chǎn)工作關鍵所在。

二、對策措施

1、建立和完善安全管理制度和操作規(guī)程，規(guī)范其安全行為，糾正和杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、層層落實安全責任。要嚴格管理，加強監(jiān)督檢查，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實；采取重獎重罰的原則，一視同仁，深入實際，從細微處做起，從點滴做起，從控制異常、減少障礙和防止事故隱患上做文章，落實安全規(guī)章制度，明確崗位責任，把任務分解下去，從實際出發(fā)，抓落實；重點加強班組管理。

3、抓好安全教育培訓和人員配備

安全教育培訓作為安全生產(chǎn)的基本要求，是貫徹“安全第一，預防為主”方針的重要舉措，是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，必須依法律法規(guī)和規(guī)章制度為依據(jù)，實行強制性教育培訓，根據(jù)不同工種、不同特點、不同內(nèi)容，著重抓好“薄弱點、特殊點和困難點”，形成多層次、多渠道、不同規(guī)模的安全培訓工作格局；培訓工作中：1進行安全知識教育，使職工了解生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施等；2進行安全技能培訓，使其掌握和提高熟練程度，掌握必要的緊急救護和應急救援能力；3進行安全態(tài)度教育，使職工盡可地實行安全技能，實現(xiàn)隱患先知、防范與應急有效的能力；4加強宣傳，進一步強化其安全意識。做到不同時期有不同內(nèi)容，不同對象有不同方法，不同層次有不同要求，確定不同的教育內(nèi)容和形式，充分體現(xiàn)企業(yè)特點，以適應企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，確保安全教育培訓的質(zhì)量。

對高危和重點行業(yè)必須配備專職安全管理人員，具備一定的文化程度和安全素質(zhì)，是安全教育培訓能否有效實施的關鍵，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作落實的重點。

4、加強安全投入。安全投入的保障是安全生產(chǎn)的重要保證，安全需要投入，企業(yè)生產(chǎn)設備老化，安全設施缺失是事故發(fā)生的一大隱患，安全費用、工傷保險不僅要提取提足，而且一定要保障安全投入到位。實踐證明，通過事先的安全投資，把事故隱患和職業(yè)危害消滅在萌芽之中，是最經(jīng)濟、最可行的生產(chǎn)建設之路。

總之，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，是構建和諧企業(yè)的前提，安全生產(chǎn)永遠只有起點沒有終點，責任重于泰山，絲毫不能懈怠。影響安全生產(chǎn)工作因素是多方面的，消除這些因素需要我們?nèi)巳藚⑴c，人人落實安全責任，加強學習，嚴格管理，加強監(jiān)督，落實投入，擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系，常抓不懈，發(fā)揮自己應有的作用，才能確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。