商丘市移動公司堅持“定”與“動”相結(jié)合的監(jiān)管方式，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，鞏固和深化安全管理各項工作，加強安全生產(chǎn)隱患排查治理，不斷提升安全生產(chǎn)監(jiān)管能力和服務(wù)水平。

        “定”實安全生產(chǎn)責(zé)任制。該公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級監(jiān)管、全員參與”的原則，認真做好各項安全管理制度的細化分解，通過責(zé)任指標(biāo)層層傳遞，落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、基層生產(chǎn)單位和每一位員工，切實強化各個層面、各個環(huán)節(jié)的安全管理責(zé)任和源頭治本措施。按照“誰主管、誰負責(zé)，誰使用、誰負責(zé)”的原則逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《員工安全承諾書》，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        “定”全各項安全規(guī)章制度。結(jié)合實際，制定了《營業(yè)廳安全管理規(guī)定》、《基站安全管理規(guī)定》，《建設(shè)工程和安全設(shè)施“三同時”制度》、《安全事故信息上報制度》等制度。做到有章可循、有章可依。并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強春節(jié)期間車間安全管理的通知》、《關(guān)于進一步做好春節(jié)前后安全生產(chǎn)管理工作的通知》、《關(guān)于開展夏季高溫季節(jié)和汛期各項安全工作大檢查的緊急通知》等一系列文件，完善各類規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案12個，整理安全檔案資料47盒，下發(fā)安全文件15份，確保公司各時期、各崗位、各專業(yè)的生產(chǎn)安全。

        “定”期召開安全生產(chǎn)會議。2011年先后召開5次季度安全工作年度會，專門研究部署季度安全生產(chǎn)工作和安全隱患專項治理工作。每季度召開安全生產(chǎn)“季度會”，總結(jié)一季度以來的安全生產(chǎn)成績及存在的問題。每月召開安全生產(chǎn)工作“月度會”，在月度例會上，公司、分公司管理層結(jié)合安全生產(chǎn)情況，對安全生產(chǎn)工作提出具體要求。召開“現(xiàn)場會”，公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入一線進行安全檢查，現(xiàn)場分析問題，有力推進了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

        “定”期開展安全教育培訓(xùn)。堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”的指導(dǎo)方針，大力培植安全誠信和安全道德，通過宣傳教育、規(guī)范引導(dǎo)、培育示范等方法途徑，倡導(dǎo)樹立安全誠信意識和安全道德觀念，使企業(yè)安全理念、安全知識融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。圍繞責(zé)任落實組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極參與“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，積極配合地方消防部門開展“11.9”消防宣傳日系列活動。邀請設(shè)備廠家技術(shù)人員對一線員工培訓(xùn)無管網(wǎng)滅火系統(tǒng)，開展保安人員和駕駛員綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。普及員工安全意識和防范能力。

        “動”態(tài)開展安全檢查。組織多種形勢的安全檢查，按照《省公司安全生產(chǎn)工作檢查、考評、管理辦法》的要求，在重大節(jié)日或重要活動前都組織專門的安全生產(chǎn)檢查。2011年以來，該公司相繼組織人員開展春節(jié)、“五一”、“十一”等檢查4次，安全用電、隱患整改、車輛管理等專項監(jiān)察4次，共發(fā)現(xiàn)問題265處，整改263處。對于隱患問題現(xiàn)場能整改的立即整改，需要一定時間的，要求責(zé)任部門制定整改方案和措施，落實責(zé)任人、整改資金和整改期限，對一時難以解決的重大事故隱患，急事專報公司安全生產(chǎn)委員會，采取有效的防范和監(jiān)控措施，嚴防事故發(fā)生。根據(jù)檢查的隱患問題，下發(fā)整改通知書，確定責(zé)任部門限期進行整改。2011年共下發(fā)整改通知書56份，限期整改回復(fù)率100%。

        “動”態(tài)投入安全資金。堅持安全資金按需投入的方針，做到安全不欠帳。全市2.5G機房和A類基站整治活動，共投資110萬元，整治中心機房21個，重點基站252個。改造公司機油室、高低壓機房，新安裝氣體滅火系統(tǒng)28套和煙感報警系統(tǒng)242套，投入資金95萬元。投資354萬元，對全市2.5G機房和A類基站進行改造，安裝氣體滅火79套，報警系統(tǒng)79套。投資45萬元，安裝了全市2.5G機房監(jiān)控系統(tǒng)。投入資金32萬元，新建營業(yè)廳配備消防安全設(shè)備，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備。投資26萬元，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳安全情況整改活動。

        “動”態(tài)監(jiān)管隱患整改。在安全大檢查和隱患排查過程中，把發(fā)現(xiàn)的事故隱患全部登記建檔，并把所有資料納入微機監(jiān)控平臺管理。對納入監(jiān)控的事故隱患，分門別類，明確整改責(zé)任人、整改時限、整改資金和整改措施。公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)實行動態(tài)監(jiān)管和監(jiān)督，對每個事故隱患實行跟蹤問責(zé)制，對整改時限到期沒整改的，進行網(wǎng)上通報，連續(xù)兩次被通報的，責(zé)任人在網(wǎng)上寫出深刻檢查，通報全系統(tǒng)。檢查隱患整改一處，消除一處。

        “動”態(tài)監(jiān)控“三同時”。以加強重點要害部位安全設(shè)施“三同時”管理為重點，嚴把安全設(shè)施準(zhǔn)入關(guān)。嚴格執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”審查制度，加強安全設(shè)施“三同時”日常監(jiān)管，及時掌握通訊工程建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作開展情況，采取有針對性的措施，確保項目施工和“三同時”手續(xù)同步進行。分項、分類、分級做好安全隱患的整理和統(tǒng)計工作，嚴格落實各項防范措施。在各個區(qū)域設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理員專崗，將安全生產(chǎn)“三同時”責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。