企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地。近年來，我公司依據(jù)GB/T19002──1994、ISO9002：1994《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》，編制了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和其他相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。以現(xiàn)場(chǎng)綜合安全管理為突破口，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化建設(shè)，取得了較好的成績。

1嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) ，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化

1.1工藝過程標(biāo)準(zhǔn)化

我們?cè)趯?duì)職工進(jìn)行全員貫徹培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依照程序文件，將工藝過程作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)崗位上，便于操作者依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，也便于各類管理人員進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了工藝過程安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

1.2基礎(chǔ)臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化

按照程序文件中關(guān)于基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)容，公司將原有不規(guī)范的安全基礎(chǔ)觀賬和原始記錄重新編上了受控號(hào)并統(tǒng)一印刷。旨在嚴(yán)格按照程序文件的要求完善完全基礎(chǔ)臺(tái)賬，使其準(zhǔn)確、完善、清晰、統(tǒng)一、適用，使全公司安全基礎(chǔ)臺(tái)賬管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。

1.3公司各單位專門成立了安全管理體系運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)程序文件的標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了現(xiàn)場(chǎng)安全考核辦法。制定出工藝、設(shè)備、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生、安全、消防問題考核細(xì)則。納入全公司每月一次全方位一體化考核之中，對(duì)出現(xiàn)工作操作、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境污染、職業(yè)毒害、事故情況、消防隱患等人的不安全行為和物的不安全狀況以及管理失誤，設(shè)立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，并用考核通知書的方式下發(fā)各受考核單位，通過采取各專業(yè)系列保證措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全程序化

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量和安全紀(jì)律抽查

在生產(chǎn)質(zhì)量和安全紀(jì)律抽查上，安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)和專職安全工程師做到兩個(gè)堅(jiān)持：①堅(jiān)持完善安全管理部門內(nèi)部崗位安全責(zé)任制，做到千斤重?fù)?dān)重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)，實(shí)行內(nèi)抓外堵（即抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝指標(biāo)控制、抓工號(hào)上下道工序把關(guān)、抓安全紀(jì)律執(zhí)行情況；把安全問題堵在本生產(chǎn)廠、本車間、本班組內(nèi)），給下游廠、車間、班組、工號(hào)創(chuàng)造良的安全環(huán)境和秩序。②堅(jiān)持開展安全工作評(píng)審活動(dòng)，每周兩次對(duì)各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全活動(dòng)抽查，抽查后進(jìn)行評(píng)審并簽字認(rèn)可，評(píng)審出的不合格單位或者有缺陷單位及時(shí)用安全通知收的形式反饋到生產(chǎn)單位，以便生產(chǎn)單位有的放矢地整改。

2.2抓住影響安全生產(chǎn)的題源頭，對(duì)癥下藥

化工生產(chǎn)的固有危險(xiǎn)性，決定了其安全生產(chǎn)的重要性，公司規(guī)定每半年對(duì)全公司各生產(chǎn)廠進(jìn)行一次綜合性安全大檢查，各生產(chǎn)廠每季度進(jìn)行一次縮合性大檢查，各車間每月進(jìn)行一次綜合性大檢查，對(duì)查出的安全問題和隱患，安委會(huì)召開專題會(huì)議，落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行整改。同時(shí)，要求各生產(chǎn)廠每月召開一次班組長以上人員參加的安全狀況分析會(huì)。分析造成廠外、廠內(nèi)安全問題、缺陷、隱患的原因，并及時(shí)提出整改方案，拿出整改措施。公司每年四季度進(jìn)行一次“百日安全無事故”活動(dòng)，在此活動(dòng)中根據(jù)安全生產(chǎn)信息反饋和安全問題數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)控制重大危險(xiǎn)源點(diǎn)，查癥結(jié)、開良方、下猛藥，進(jìn)行100%的監(jiān)控。做到重事先、抓事中、控事后，使重大危險(xiǎn)源點(diǎn)一直處于嚴(yán)密的受控之中。

2.3改善現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平

良好地現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合安全管理水平，公司實(shí)行了定置管理。第一步是整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置的全部物品進(jìn)行清點(diǎn)整理，把不需要的物品予以清除或存到指定地點(diǎn)，把需要定置的物品全部進(jìn)行擦洗，按人與物的結(jié)合 狀態(tài)劃分區(qū)域和物品放置位置，整理后的現(xiàn)場(chǎng)做到清潔、整齊、合理、有序；第二步是物品定置、人員定崗、控制點(diǎn)定標(biāo)志、危險(xiǎn)品定存量，營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。另外，對(duì)全公司各個(gè)生產(chǎn)裝置的欄桿、護(hù)籠、護(hù)罩、拉線開關(guān)、安全連鎖、緊急停車裝置、地溝蓋板、陰井蓋、蓖子板、安全通道、照明亮度、室內(nèi)溫度、濕度、有害氣體濃度等全部按國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求去完善，做到安全、文明、規(guī)范。

3 規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全制度化

3.1開展“十星”評(píng)價(jià)活動(dòng)提高職工安全道德修養(yǎng)。

公司針對(duì)青工多、倒班作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合少數(shù)職工存在的不穩(wěn)定思想情緒和一些不規(guī)范行為，制定出職業(yè)安全道德評(píng)價(jià)方法和實(shí)施細(xì)則，從安全素質(zhì)、生產(chǎn)狀況、工藝方法、質(zhì)量意識(shí)、成本控制、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)病防治、環(huán)境保護(hù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)十個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)、強(qiáng)化職工敬業(yè)受崗意識(shí)，規(guī)范職工崗位安全行為。

首先，成立了兩級(jí)評(píng)價(jià)小組：①以班組為單位，根據(jù)十星評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)細(xì)則的要求，成立以班組長和五大員骨干組成的班組初評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本班組職工的綜合初評(píng)工作，并于月底前將初評(píng)結(jié)果上報(bào)；②成立廠十星評(píng)價(jià)終評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各廠黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和安全科一起，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給班組。為了激發(fā)班組職工創(chuàng)十星的熱情，規(guī)定對(duì)連續(xù)三個(gè)月榮獲十星稱號(hào)的個(gè)人，將在季度總結(jié)評(píng)比大會(huì)上進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2權(quán)責(zé)公明，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度化

3.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理要做到人員崗位規(guī)范化，各項(xiàng)考核制度化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，各類臺(tái)類臺(tái)賬統(tǒng)一化，必須從夯實(shí)基礎(chǔ)工作入手。公司明文規(guī)定，各生產(chǎn)單位的安全臺(tái)賬、安全票證、安全記錄、安全報(bào)表，必須按程序文件控制，必須使之制度化。

3.2.2針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，公司安委會(huì)要求從落實(shí)各級(jí)人民安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制入手，首先完善公司領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)，按分工逐項(xiàng)落實(shí)各自的安全責(zé)任和相關(guān)權(quán)力。其次建立和完善廠車間主任到班組長的安全職權(quán)責(zé)任制，并對(duì)各級(jí)管理職能人員的安全職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行補(bǔ)充完善，使各級(jí)管理人員明確自己在安全生產(chǎn)中職責(zé)權(quán)限，做到有職、有權(quán)、有責(zé)。

3.2.3看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事，走封閉管理道路，提高企業(yè)整體安全防范能力。具體 求是各級(jí)行政首長和職能人員在自己的管轄范圍內(nèi)，看好自己的門，實(shí)行封閉管理；管好自己的人，實(shí)行走動(dòng)管理；干好自己的事，實(shí)行責(zé)任管理。將這一活動(dòng)以制度的形式固定下來，必將為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理提供有序的、強(qiáng)有力的保障。

總之，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，它隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)品種的增加、生產(chǎn)能力的提高、人員流動(dòng)的變化、設(shè)備裝置的更新而不斷變化，但只要我們嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)；對(duì)癥下藥，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全程度化；就能以不變應(yīng)萬變，萬變不離其宗，那就是：企業(yè)提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，肯定會(huì)迎來巨大的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。