??????? 1、“三講一落實(shí)”
??????? --講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實(shí)。
??????? 2、“安全生產(chǎn)工作方針”
??????? --安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
??????? 3、“工作要求五化”
??????? --有效提升班組“五化”水平：即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。
??????? 4、“九項建設(shè)”
??????? --要求圍繞班組建設(shè)要開展九項建設(shè)：包括基礎(chǔ)、組織、創(chuàng)新、技能、思想、民主、文化、團(tuán)隊、健康安全環(huán)保等九項。
??????? 5、“三要三不要”
??????? --要形式不要形式主義；要推廣不要生搬硬套；要作為不要一哄而上。
??????? 6、“三個結(jié)合”
??????? --第一，“三講一落實(shí)”活動要與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相結(jié)合；第二，要與星級考評有機(jī)結(jié)合；第三，要與6S等基礎(chǔ)工作相結(jié)合。
??????? 7、四個“凡事”
??????? --凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。
??????? 8、四大“責(zé)任”
??????? --領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任四項責(zé)任。
??????? 9、“三重一大”
??????? --重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用。
??????? 10、“本質(zhì)安全”
??????? --又叫本質(zhì)化安全、安全本質(zhì)化、本質(zhì)安全型等，意思是本質(zhì)上是安全的，指全方位全過程優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化安裝、優(yōu)化運(yùn)行，從設(shè)備、管理、人員素質(zhì)入手，控制生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)、技術(shù)、政策、制度風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，做到人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
??????? 11、“兩型企業(yè)”
??????? --節(jié)約型、清潔型企業(yè)。
??????? 12、“真實(shí)緊迫感”“虛假緊迫感”
??????? --“緊迫感”指人們對某項事業(yè)產(chǎn)生的一種自覺性、責(zé)任感和迫切要求干預(yù)其發(fā)展的心理狀態(tài)，是一個組織生存不可或缺的核心要素。真正的緊迫感是將領(lǐng)導(dǎo)個人的緊迫感轉(zhuǎn)化成集團(tuán)全體人員共同的緊迫感，人人認(rèn)真履行自身職責(zé)，直面危機(jī)與困難，用對的策略，做對的事 ，使緊迫感成為組織前進(jìn)的動力之源，知行合一，以緊迫感化解組織的生存危機(jī)，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展?！疤摷倬o迫感”與“自滿”相對應(yīng)，是一種盲目、忙亂狀態(tài)，工作目的和目標(biāo)不明確，未能迅速的解決真正的矛盾和困難，是一種資源的浪費(fèi)。
??????? 13、“三不欺”
??????? --指不要自己欺騙自己、更不要欺騙別人、也不能被別人欺騙。
??????? 14、“三不傷害”
??????? --指不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、提醒同伴不被傷害。
??????? 15、“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”
??????? --指確認(rèn)問題、確認(rèn)原因、確認(rèn)措施、確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)責(zé)任人，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。
??????? 16、“對標(biāo)挖潛”
??????? --指對照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，查找設(shè)備運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能達(dá)到設(shè)計值的問題，并加以整改，實(shí)現(xiàn)設(shè)計值。
??????? 17、“對標(biāo)一流”
??????? --指以國內(nèi)國際先進(jìn)值、領(lǐng)先值為標(biāo)桿目標(biāo)，對設(shè)備系統(tǒng)加以改造和優(yōu)化運(yùn)行。
??????? 18、“對標(biāo)創(chuàng)造”
??????? --指創(chuàng)造世界一流的指標(biāo)值或一流管理方法。
??????? 19、“三基”
??????? --指基層、基礎(chǔ)、基本功。
??????? 20、“6S”
??????? --指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
??????? 21、“兩庫兩制”
??????? --指問題庫和專家?guī)?，督辦制和結(jié)案制。
??????? 22、“三評”
??????? --指“安全性評價”、“經(jīng)濟(jì)性評價”、“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評”。
??????? 23、“三措”
??????? --“安全技術(shù)勞動保護(hù)措施”、“反事故技術(shù)措施”和“節(jié)能減排技術(shù)措施”。
??????? 24、“四強(qiáng)”
??????? 爭創(chuàng)黨組織“四強(qiáng)”的目標(biāo)要求是--“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”。
??????? 25、“四優(yōu)”
??????? 爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的目標(biāo)要求是--“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”。
??????? 26、“四查”
??????? ----查設(shè)備缺陷、隱患，查規(guī)章、制度建設(shè)，查備品備件、資料，查人員素質(zhì)、違章。
??????? 27、“四無”
??????? --設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人員無傷害目標(biāo)，人機(jī)環(huán)和諧統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
??????? 28、“兩全”
??????? --兩全是指全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核。
??????? 29、“三線”
??????? --三線是指基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新線。
??????? 30、“雙掛”
??????? --雙掛是指績效考核結(jié)果與企業(yè)的工資總額、企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工的個人收入分配掛鉤；考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位職務(wù)變動、員工的崗位晉升等掛鉤。
??????? 進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)深化用人、用工和分配制度改革，真正建立管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬分配能升能降的有效激勵約束機(jī)制。
??????? 31、“三個堅定不移”
??????? --堅定不移高舉科學(xué)發(fā)展大旗，堅定不移走對標(biāo)一流路子，堅定不移推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平。
??????? 32、“四個環(huán)節(jié)”
??????? --圍繞源頭管理、過程控制、應(yīng)急處置、持續(xù)改進(jìn)。33、“四個要素”
??????? --針對人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個要素。
??????? 34、“管理制度6化”
??????? --“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實(shí)時化”的工作思路
??????? 35、“三大標(biāo)準(zhǔn)”
??????? --技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大體系。
??????? 36、杜絕“兩代”
??????? --以換代修、以修代管
??????? 37、安全生產(chǎn)“三同時”與“五同時”
??????? --三同時：即指在改建、擴(kuò)建、新建、技改等項目時，主體工程與安全設(shè)施應(yīng)同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運(yùn)行的原則。
??????? --五同時：在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，應(yīng)堅持同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比的原則。
??????? 38、建設(shè)工程“三同時”
??????? --同時設(shè)計、同時施工、同時投運(yùn)。
??????? 39、“三級責(zé)任主體”
??????? --集團(tuán)公司級、分子公司級、基層公司電廠級。