??????? 1、認真分析核地堪單位存在的安全隱患
??????? 地質勘探行業(yè)
?????????? 安全生產(chǎn)形勢嚴峻的主要原因：
??????? （1）體制不健全
??????? （2）地質勘探行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準亟待梳理和建?? 立、健全。
??????? （3）地質勘探安全生產(chǎn)監(jiān)督管理與勘探許可沒有有機結合，缺乏行業(yè)管理。
??????? （4）安全管理薄弱。地質勘探行業(yè)涉及海、陸、空及地下多維空間交叉作業(yè)，工作流動分散，施工環(huán)境千差萬別，危險源災害類型種類繁多。
??????? （5）地質勘探行業(yè)安全生產(chǎn)出現(xiàn)了新情況、新問題。
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??????? 1.1重經(jīng)濟利益輕安全投入
??????? 安全設施、設備形同虛設，純屬“象征意義”。之所以存在這些共性的安全隱患，不排除個別單位確實財力有限、投資不足，但其真正原因是大多數(shù)單位在以謀取最大經(jīng)濟利益的心理作祟下不愿意投入過多的資金。如此發(fā)展下去會進入一個惡性循環(huán)過程中。如何徹底消除這些安全隱患，都同改善裝備水平和作業(yè)環(huán)境有關，就必須得有充分的資金投入作保障。
??????? 1.2存在以管理代替投入的認識誤區(qū)
??????? 存在共性的主要安全隱患，還有一個原因是以管理代投入，存在有認識上的誤區(qū)。客觀地說，近幾年，上級管理部門加大了安全生產(chǎn)管理力度，多數(shù)核地堪單位的日常安全管理工作，還是有所改觀。這在很大程度上對減少安全事故的發(fā)生，起到了一定的積極作用，但還有部分核地堪單位的管理，只是在以非物質性投入或少物質性投入前提下的人的主觀意識指導下的管理行為，認為管理是可以節(jié)省開支，是萬能的。只要多說教、多培訓就可以有效地預防安全事故的發(fā)生。1.3安全管理工作薄弱，存在嚴重的僥幸心理
??????? 安全管理工作薄弱，是生產(chǎn)單位行業(yè)乃至于所有生產(chǎn)性企業(yè)多少年來的老話題，但仍然有其一定的代表性，是存在諸多安全隱患的主要原因之一。嚴格地說，安全管理工作薄弱，本身就是最大的安全隱患。但我們這里不妨把它看作是無形的意識性工作而不作專論。這里的安全管理工作薄弱，在具體的生產(chǎn)單位來說，體現(xiàn)在兩個方面：一是管理層也能清醒地認識到，預防事故同安全管理的重要關系，但是也只停留在認識上和口頭上，具體在工作中如何落實，就不盡人意了。二是管理層本身對安全管理就不重視，存在有嚴重的僥幸心理，錯誤地認為，自己屬下的生產(chǎn)單位，絕對不會發(fā)生安全事故，因而放松安全管理。
??????? 1.4消極、墮性的潛意識上升為經(jīng)驗，不能動態(tài)地看待事物
??????? 對于強制性安全體系建立，都持有消極應付的態(tài)度。究其原因，主要是把消極、墮性的事物當作經(jīng)驗來看待。對安全生產(chǎn)抓落實缺乏明顯思路，平時檢查的少，被動應付安全檢查多，主動整改糾正少，檢查組在是一個樣，不在又是一個樣。管理不到位，檢查監(jiān)督不力，對員工違章現(xiàn)象及發(fā)現(xiàn)的安全隱患反應遲緩，安全隱患整改不及時，對新鉆工的安全教育及培訓不到位，對設備檢修不認真，出現(xiàn)拼設備和電路老化現(xiàn)象。認為“我長期是這樣做的，不會有問題的”，存在僥幸心理。
??????? 2、加強核安全文化建設
??????? 核安全文化是核地勘單位在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值的文化，是核地勘單位安全形象的重要標志。國家將安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入作為安全生產(chǎn)的“五要素”，并且把安全文化放在首要位置，視其為安全生產(chǎn)的根本。開展安全文化建設，首先要對現(xiàn)有的一些安全文化建設成果進行歸納，整合理念、規(guī)范行為，奏好“管理、事故、規(guī)范”三部曲，從觀念文化、管理文化、行為文化、物態(tài)文化四個方面全面進行建設，整體上實現(xiàn)從監(jiān)督約束型安全管理，向安全文化型的團隊管理階段轉變。
??????? 3、狠抓“三違”，從源頭控制事故
??????? 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為是事故的直接原因，在安全管理事故金字塔理論上是重大事故發(fā)生的基礎，是安全生產(chǎn)的重大隱患。人是安全行為的主體，既是安全生產(chǎn)的實現(xiàn)者，也是“三違”行為引發(fā)事故的受害者。安全行為是核地勘單位價值觀念和管理制度在員工身上的具體體現(xiàn)，管理者和監(jiān)督者要以身作則，把安全工作的重點放在基層、現(xiàn)場，使安全工作關口前移，重心下移，在安全工作中要切實負起責任。要通過安全文化引導，使員工牢記“責任在我”、“受害在我”，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變。要加強全員安全培訓教育，采取因人施教、因勢利導等等靈活多樣的方式，對不能者進行技能培訓，對不為著進行觀念意識和紀律教育，要通過違章和事故案例，教育全員樹立違章就是事故的觀念和職業(yè)道德意識。要建立獎勵制度鼓勵員工拒絕違章，做到不安全就不作業(yè)，不進行風險識別就不開工，形成人人查違章、人人反違章、人人拒絕違章和自覺糾正違章的良好安全文化氛圍，彌補設備、管理制度上存在的不足，克服環(huán)境、機制變化帶來的不利因素。細節(jié)決定成敗，要從大局出發(fā)、細微點著手，把抓“三違”像抓事故一樣認真對待，從提高制度、規(guī)范、規(guī)程等作業(yè)文件的執(zhí)行力抓起，從管理人員違章指揮反起，從具體日常工作的細節(jié)抓起，大量減少“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
??????? 2009年底，胡錦濤總書記重要批示：再接再厲、開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)我國核工業(yè)又好又快、安全發(fā)展的宏偉目標。在深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立持續(xù)安全理念，努力實現(xiàn)安全發(fā)展，需要上下一心、團結奮斗，拿出扎扎實實的行動。解放思想，創(chuàng)新思維，制定好的工作思路。工作思路正確與否至關重要。思路對了打勝仗，思路錯了打敗仗，沒有思路打亂仗。核地勘單位在不斷總結經(jīng)驗和探索建立安全生產(chǎn)長效機制，致力于能夠深入人心、員工自覺奉行、具有核地質特色的安全環(huán)保文化，在安全發(fā)展的道路上一定會創(chuàng)造出新的業(yè)績。
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