??? 1? 計劃性檢修制度存在的問題
??? 目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修，用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)是時間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負面影響。
??? (1)淡化技術(shù)管理責(zé)任，不利于開拓進取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開拓進取，僵化了技術(shù)人員的思維方式。在計劃檢修制度下，設(shè)備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往“設(shè)備事故”上一推了事。
??? (2)不利于延長設(shè)備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導(dǎo)致如下的現(xiàn)象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足；二是由于計劃檢修時間安排一般都較充裕，出現(xiàn)有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象，本來設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，但時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設(shè)備出了問題說不清楚；三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命。
??? (3)不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設(shè)備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響丁企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
??? (4)檢修質(zhì)量下降。計劃檢修是按標準項目進行檢修，原則上絕大多數(shù)設(shè)備都要進行一次拆裝，檢修工作量大，為了趕工時，往往忽視丁檢修的質(zhì)量。
2? 設(shè)備狀態(tài)檢修的內(nèi)涵和實施的必要性
??? 設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)先進的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，在故障發(fā)生前進行檢修的方式，即根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)來安排檢修計劃，實施設(shè)備檢修。狀態(tài)監(jiān)測是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)，而對監(jiān)測結(jié)果的有效管理和科學(xué)應(yīng)用則是狀態(tài)檢修得以實現(xiàn)的保證。
??? 火電廠實施設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)不同設(shè)備的重要性、可控性和可維修性，科學(xué)合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和主動檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修方式，以提高設(shè)備可靠性、降低發(fā)電成本。火電廠實施設(shè)備狀態(tài)檢修不是以狀態(tài)檢修完全取代現(xiàn)有的定期檢修方式，而是在現(xiàn)行定期檢修為主的檢修體制基礎(chǔ)上，逐步增大實施狀態(tài)檢修設(shè)備的比重。狀態(tài)檢修的技術(shù)基礎(chǔ)是設(shè)備狀態(tài)的準確評價，根據(jù)監(jiān)測手段所獲取的各種狀態(tài)信息，分析故障發(fā)生的現(xiàn)象，評估故障發(fā)展的趨勢，依據(jù)設(shè)備的重要程度而采用不同的檢修策略，并合理安排檢修時間和檢修項目，使設(shè)備狀態(tài)“可控、在控”，保證發(fā)電設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
3? 實施設(shè)備狀態(tài)檢修的基本原則
3．1? 保證設(shè)備的安全運行
??? 在實施設(shè)備狀態(tài)檢修的過程中，應(yīng)以保證設(shè)備的安全運行為首要原則，加強設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測和分析，科學(xué)、合理地調(diào)整檢修間隔、檢修項目，同時制定相應(yīng)的管理制度。凡與現(xiàn)行管理規(guī)定不一致的，如重要設(shè)備的檢修周期調(diào)整等，須報請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門批準或備案后才能執(zhí)行。
3．2? 總體規(guī)劃，分步實施，先行試點，逐步推進
??? 實施設(shè)備狀態(tài)檢修應(yīng)在總體目標框架下分階段地進行。狀態(tài)檢修的實施可先從實施設(shè)備點檢定修制和檢修作業(yè)標準化、規(guī)范化人手，全面落實設(shè)備管理的責(zé)任制，規(guī)范、完善檢修基礎(chǔ)管理，強化檢修質(zhì)量管理，提高設(shè)備健康水平，保持設(shè)備處于良好水平，這樣就可以從思想上、制度上、人員上、技術(shù)為全面實施設(shè)備狀態(tài)檢修奠定良好的基礎(chǔ)。在實施過程中，也要注意及時總結(jié)經(jīng)驗，必要時可調(diào)整規(guī)劃。
3? 充分運用現(xiàn)有的技術(shù)手段，適當配置監(jiān)測設(shè)備實施設(shè)備狀態(tài)檢修需要配置適當?shù)谋O(jiān)測設(shè)備及相應(yīng)的軟件，但應(yīng)充分利用電廠現(xiàn)有的裝備和資源。常規(guī)技術(shù)監(jiān)督測試項目和運行、檢修記錄以及實行點撿制電廠的點檢結(jié)果，已包含了大量重要的設(shè)備狀態(tài)信息，是實施狀態(tài)檢修的重要基礎(chǔ)。因此，首先應(yīng)在制度上、管理方式上保證這些信息能夠得到充分、有效利用，其次注重利用現(xiàn)代技術(shù)手段收集、
聽這些信息，使其與其它監(jiān)測設(shè)備得到的數(shù)據(jù)一起作為分析判斷設(shè)備狀態(tài)的依據(jù)。
4? 發(fā)電廠實施設(shè)備狀態(tài)檢修的組織機構(gòu)和職責(zé)
??? 發(fā)電廠是實施設(shè)備狀態(tài)檢修的主體，應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度，使其適應(yīng)設(shè)備狀態(tài)檢修的需要，保證設(shè)備狀態(tài)檢修工作深入開展。發(fā)電廠的組織機構(gòu)可分為3個層次：決策層、專業(yè)層和操作層。
4.1? 決策層的職責(zé)
??? 決策層是電廠實施設(shè)備狀態(tài)檢修的決策機構(gòu)，一般由廠級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人組成，其主要職責(zé)是：
??? (1)確定本廠開展狀態(tài)檢修的目標；
??? (2)組織領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)檢修的宣傳和培訓(xùn)工作；
??? (3)審批本廠實施設(shè)備狀態(tài)檢修的規(guī)劃、進度安排、相關(guān)政策規(guī)定；
??? (4)審定適應(yīng)設(shè)備狀態(tài)檢修的管理制度、工作流程；
??? (5)建立實施設(shè)備狀態(tài)檢修的組織機構(gòu)，配備稱職的人員，明確職責(zé)；
??? (6)審批設(shè)備狀態(tài)檢修的作業(yè)指導(dǎo)書；
??? (7)審查專業(yè)層提出的檢修建議，并作出最終檢修決策(為重要設(shè)備延長檢修周期的決定，須經(jīng)公司主管部門審批備案)；
??? (8)檢查設(shè)備狀態(tài)檢修工作的進度和質(zhì)量，評估實施的效果。
4.2? 專業(yè)層的職責(zé)
??? 專業(yè)層是電廠開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作的專門工作小組，其主要職責(zé)是：
??? (1)編制和修訂本廠實施狀態(tài)檢修的規(guī)劃，制訂實施設(shè)備狀態(tài)檢修相關(guān)管理制度和工作流程；
??? (2)負責(zé)設(shè)備的分類分級，確定各個設(shè)備采用的檢修方式；
??? (3)選擇配備必要的監(jiān)測設(shè)備及軟件：
??? (4)深層次狀態(tài)數(shù)據(jù)采集，
??? (5)確定設(shè)備狀態(tài)判別準則；
??? (6)編制設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作層人員的檢測工作；
??? (7)整理分析各種設(shè)備信息，提交設(shè)備狀態(tài)綜合報告，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提出檢修建議：