（四）堅持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則

　　認真總結(jié)不同所有制、不同行業(yè)和國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)優(yōu)秀班組建設(shè)與管理的經(jīng)驗，按照建立現(xiàn)代供電企業(yè)優(yōu)秀班組的要求，在繼承現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)新，積極營造奮發(fā)向上的良好氛圍。

　　三、對現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理改進的建議

　?。ㄒ唬┏浞终J識加強班組建設(shè)與管理的重要性

　　班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，是一個大的系統(tǒng)工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織。班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，又是“三個文明”建設(shè)的“前沿陣地”，企業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿生機，企業(yè)才會有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊藏在廣大員工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

　?。ǘ┐_實加強對班組建設(shè)與管理的領(lǐng)導

　　各供電企業(yè)高度重視加強班組建設(shè)和管理，要進一步健全班組建設(shè)的管理機制和工作機制，加強領(lǐng)導，明確責任，通力合作，整體推進，確實建立班組建設(shè)和管理長效機制。班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程,要求黨、政、工、團同心協(xié)力,齊抓共管；僅僅依靠某一級、某些個領(lǐng)導、某一部門抓，是遠遠不夠的。

　?。ㄈ┐_實加強和完善班組各項管理制度的建設(shè)

　　班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，發(fā)揮員工主人翁作用，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化。主要應做好以下幾點：第一，選配政治素質(zhì)好、業(yè)務素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制和崗位操作法，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組集體領(lǐng)導管理體系。第二，開展班組達標升級競賽，評選優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；開展創(chuàng)合格班組、先進班組、優(yōu)秀班組活動。制定“三組”考核標準以及評選辦法，每年召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，總結(jié)交流經(jīng)驗，表彰先進，樹立典型。第三，建立必要的規(guī)章制度。要制定班組的各項管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責、任務、作業(yè)程序等。同時要做到月有考核，季有評價，年有總結(jié)，逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。第四，加強民主管理，充分調(diào)動班組人員的積極性和主動性，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務等深入開展合理化建議活動，為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責任意識。

　?。ㄋ模┐_實加強高素質(zhì)班組長的培養(yǎng)

　　班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是企業(yè)3個文明建設(shè)的前線指揮員。班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備相應的政治業(yè)務素質(zhì)。實踐證明，班組工作好壞，主要取決于班組長素質(zhì)的高低。為了提高班組長素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的作用，必須建立一套適合供電企業(yè)班組長培養(yǎng)和鍛煉的機制，幫助廣大班組長總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，揚長避短，擴大視野，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的重要作用。

　?。ㄎ澹┐_實增強班組建設(shè)與管理的科學性

　　大力推行現(xiàn)代化管理方法，積極推行全面質(zhì)量管理、目標管理、保證總體目標的貫徹和落實。班組是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的一個主體，落實生產(chǎn)經(jīng)營管理目標必須從班組抓起，將總體目標層層分解，落實到班組和個人，形成“千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標”的局面，從而調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務目標的完成。

　　（六）確實營造積極健康向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工

　　社會經(jīng)濟的發(fā)展促使員工生活方式和價值取向趨于多元化，加強員工的精神文明建設(shè)顯得尤為重要和突出。班組是員工思想教育的重要戰(zhàn)場，同時也是培養(yǎng)人、塑造人的地方。班組除了響應企業(yè)開展的活動外，本身也應定期、不定期地對員工進行培訓、學習、開展交流，在班組樹立比、學、趕、幫、超的良好風尚，做好傳、幫、帶工作。

　?。ㄆ撸┐_實加強物質(zhì)與精神激勵并重的員工激勵機制建設(shè)

　　如何調(diào)動一線員工的積極性，是一個重要的問題。在這個問題上，有兩種不良傾向：一種是金錢萬能，另一種是精神萬能。這兩種認識都是片面的。物質(zhì)激勵和思想政治工作缺一不可，正確的做法是將二者有機結(jié)合起來，堅持多勞多得、不勞不得的原則。既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質(zhì)激勵與政治引導相結(jié)合，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性。

　?。ò耍┐_實加強班組建設(shè)管理與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的各種文化因素的總合。它不同于企業(yè)規(guī)章制度對員工的硬性約束，在企業(yè)管理中，企業(yè)文化只是一種“軟管理”。企業(yè)文化對企業(yè)管理具有不可替代的作用，這些功能體現(xiàn)在其具有導向功能、規(guī)范功能、凝聚功能以及激勵功能等。班組是企業(yè)的基本單位，因此，企業(yè)文化一定會在班組生動地體現(xiàn)出來。班組既要適應整個企業(yè)文化，同時也應該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”將不斷融合構(gòu)建和發(fā)展整個企業(yè)的文化體系。