三、提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)工作必須緊緊圍繞“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，踏實實施“平安工程”，繼續(xù)營造全員“關(guān)愛生命關(guān)注安全”的安全氛圍，繼續(xù)堅持從“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）抓起，抓“四全”（全面、全員、全方位、全過程）管理，狠抓高效執(zhí)行力建設(shè)，全面夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)的長治久安，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。

　?、逭J(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針

　　縱觀生產(chǎn)安全事故發(fā)生的因素，主要有四點：一是對安全生產(chǎn)和防范安全事故工作重視不夠。重生產(chǎn)、輕安全，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展對立起來。二是有法不依，有章不循，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究。三是只重視事故發(fā)生后的調(diào)查處理，不重視預(yù)防事故，不投入必要的安全資金。四是安全意識淡薄。

　　如何消除事故發(fā)生的因素，同時控制轉(zhuǎn)化條件？那就需要各級管理者、“三級”安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)人員及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施，投入必要的人力、物力、財力，設(shè)備“應(yīng)修必修、修必修好”，將事故遏制在萌芽狀態(tài)，這是成本最低、效果最好、確保安全最有效的辦法。

　?。ǘ┙⒔∪贫?，強化執(zhí)行力的建設(shè)。

　　建立良好的安全生產(chǎn)管理制度，是安全生產(chǎn)工作的保證。管理就是管好人、理好事，是透過他人完成工作，是有效地運用多種資源，以適當(dāng)?shù)姆椒ǎ_成組織預(yù)期目標(biāo)的各項活動。管理主要是以人為主，一是科學(xué)管理，二是尊重人性，三是要通過制度來管好人。

　　目前公司的各項規(guī)章制度都比較健全，但實際工作往往得不到落實，有些制度束之高閣。究其原因，不外乎這么幾種：一是本身制度制訂不合理和不健全，在實際工組中難以執(zhí)行。二是溝通不夠，讓員工不知道制度制定的意義、目的，沒有得到認(rèn)可。三是沒有監(jiān)督考核辦法。四是員工素質(zhì)不高，沒有得到很好的培訓(xùn)。以上四點問題都出在制定制度的人和執(zhí)行制度的人身上。沒有一個好的制度難以做好管理工作；相反，光有好的制度，沒有好的執(zhí)行力也是不行的。安全管理工作同樣必須制定一系列符合上級要求、符合當(dāng)前實際、各級人員樂于接受的、執(zhí)行操作簡潔化的安全生產(chǎn)制度。

　　檢查與考核是推進執(zhí)行各項安全制度的銳利武器。執(zhí)行的難點在于檢查，我們要努力克服“安排布置得多、檢查落實得少，突擊性檢查得多，日常性檢查得少，口頭要求得多、實際落實得少，表面嚴(yán)格的多、具體過硬的少”的傳統(tǒng)做法，做到現(xiàn)場安全糾察制度日?；?、經(jīng)?；?。安全檢查的過程，既是揭露問題的過程，也是修正錯誤的過程，必須按照“四不放過”的原則，將嚴(yán)格的現(xiàn)場安全檢查與獎優(yōu)懲劣結(jié)合起來。獎，要獎得讓人眼紅；罰要罰得讓人心疼，鼓勵先進，鞭策后進，充分調(diào)動廣大員工的責(zé)任意識和工作熱情，這是一個電網(wǎng)企業(yè)真正把安全工作落到實處的最關(guān)鍵一環(huán)。

　　（三）開展“愛心活動”，實施“平安工程”，加強企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　目前企業(yè)安全文化建設(shè)的模式基本都遵循：安全意識轉(zhuǎn)變（營造安全文化氛圍，提高安全意識，建立正確的安全觀）——強化安全管理（建立制度，嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，加強檢查落實）——建立安全激勵機制（制定實施激勵措施）——安全科技活動（危險識別、安全性評價、整改）等。

　　安全文化建設(shè)加強了，氛圍濃了，就可以規(guī)范人們的安全行為，提高員工的執(zhí)行力乃至整個企業(yè)的執(zhí)行力。各單位要立足于基層、立足于班組、立足于作業(yè)現(xiàn)場，深入開展安全意識、安全知識、安全技能的教育與培訓(xùn)，通過豐富多彩的活動，提高全員安全素質(zhì)，要把“三級控制”、“四不傷害”的要求融入“愛心活動”、“平安工程”，形成公司的企業(yè)安全文化，全面夯實安全基礎(chǔ)，建立反事故斗爭的常態(tài)機制，實現(xiàn)安全工作的可控、在控、能控。
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