??? 安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要我們的全體職工都大力提高安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，工區(qū)的安全目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
??? 提高執(zhí)行力，就是要求我們做到懂規(guī)矩、守紀律、負責任，并養(yǎng)成良好的安全習慣。在成績面前，我們既不能沾沾自喜，掉以輕心，也不要背負沉重壓力，要保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地認識到我們存在的不足，要按既定的“規(guī)矩”繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。我們要充分認識當前安全生產(chǎn)的形勢，堅持“安全第一，預防為主”的方針，將安全生產(chǎn)作為重中之重，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行作為生命線來抓。繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負責任”三大不安全行為作斗爭。要樹立全過程、全方位的安全觀，積極開展安全性評價工作，全面排查安全生產(chǎn)上存在的問題，組織對薄弱環(huán)節(jié)進行分析，提出整改方案，落實預防措施，做到有措施、有監(jiān)督、有改進、有反饋，將安全生產(chǎn)工作形成閉環(huán)管理。樹立“以人為本、關注安全”的安全文化價值觀，加大安全教育培訓力度，特別是要抓好運行班組的針對性培訓，提高全員的安全意識、安全知識和技能水平，建設一支懂規(guī)矩、守紀律、負責任、并有良好安全習慣的職工隊伍。
??? 提高執(zhí)行力，還要掌握各項規(guī)章制度的內(nèi)容。在這個基礎上，用制度規(guī)范我們的工作，用制度界定我們的職責，用制度評價我們的成績。我們將根據(jù)全局“三標一體化”工作的啟動，將以前的質(zhì)量管理文件結合本單位實際情況重新整合修編，將“制度管人，流程管事”的思想灌輸?shù)矫恳粋€職工的頭腦中，融入他們的工作中，真正落實到行動上。提高執(zhí)行力，就是要求職工遵章守規(guī)，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。安全生產(chǎn)中血的教訓告訴我們，所有的人為責任事故、人身傷亡事故的發(fā)生，歸根到底都是由于沒有嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，沒有保證“兩票三制”等各項安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的百分之百執(zhí)行造成的。所以我們必須要強化工作過程中的執(zhí)行意識，嚴格按照規(guī)矩辦事，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。提高執(zhí)行力，要層層落實安全生產(chǎn)責任制。形成一級抓一級，一級向一級負責。確保生產(chǎn)執(zhí)行的過程中，政令暢通、令行禁止。加大對安全責任的考核力度，嚴格履行監(jiān)督職責，強化安全生產(chǎn)目標的管理，使安全生產(chǎn)責任制落到實處，使大家真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，從而養(yǎng)成良好的安全習慣。我們要以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導執(zhí)行力與執(zhí)行文化。利用執(zhí)行文化的磁場效應，來磁化、感召職工，使職工在企業(yè)這種群體壓力下，利用自身的從眾心理，加強個人執(zhí)行力，逐漸讓所有職工從意識深處習慣并認同工區(qū)倡導的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位職工全心全意地投入到自己的工作中，并從根本上改變自己的行為。最終，使我們這個團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結緊張、嚴肅活潑的執(zhí)行文化，使安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到完整地執(zhí)行。