??? 近年來，在安全生產(chǎn)中存在著一些來自客觀和主觀方面的問題，既有領導認識上的問題，也有措施不力，管理松懈的問題，我認為主要有以下幾個方面的表現(xiàn)——

??? ■安全生產(chǎn)投入不足，宣傳力度不夠。按投資比例，在安全生產(chǎn)方面明顯投入不足，安全基金的設立有待完善，安全培訓、安全教育抓得不緊，致使有的職工安全知識貧乏。同時，安全生產(chǎn)器具的配備、維修、試驗未能滿足安全生產(chǎn)的需要。在安全宣傳方面，力度不夠，很少見到遵守安全生產(chǎn)紀律，在安全方面做出成績的先進個人介紹，樹典型、介紹經(jīng)驗不多。所有這些，不同程度影響安全生產(chǎn)工作的開展。

??? ■習慣性違章未從根本上解決，反事故演習較少，從近年來發(fā)生的事故看，多數(shù)是由于習慣性違章引起的。如有的職工班前飲酒，造成上班后精神恍惚；有的執(zhí)行工作任務時，不戴安全帽，當班時打瞌睡；有的搶修線路、爬桿作業(yè)時違反操作規(guī)程，這些現(xiàn)象嚴重違反有關規(guī)定。由于條件和培訓手段的限制，反事故演習較少，尤其對復雜的技術操作平時練的不多，遇到難度較大的技術操作時，易導致事故的發(fā)生。

??? ■責任心不強，維護和運行人員素質低。供電企業(yè)是一個技術密集型企業(yè)，職工素質和責任心的強弱直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。在抓安全方面，一忌上邊緊，下邊松，調查表明上面領導抓得緊，大會講、小會說，反復強調，但是到了工區(qū)、班組，仍重經(jīng)濟效益而輕安全，對隱患和“三違”現(xiàn)象睜只眼，閉只眼，不出事故就算了，結果使許多安全管理措施失靈，工作被動。二忌喊得緊，抓得松，對生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，職工群眾都深惡痛絕，全公司上下都制定了嚴厲的懲罰措施，但在實際中鑒于人情、關系等，不敢真抓實管，使安全工作落不到實處。

??? ■安全意識淡薄，安全教育不具體、流于形式。一個單位安全生產(chǎn)抓得差，經(jīng)常出事故，與職工的安全意識淡薄，安全教育不具體、流于形式有關。安全教育是企業(yè)提高職工安全意識必不可少的“工序”，忽視安全教育，等于放任事故發(fā)生。為什么上級一而再，再三的要求，要重視抓好安全生產(chǎn)工作，但事故仍不斷發(fā)生呢，究其原因主要有：
其一有的領導干部重效益，輕安全生產(chǎn)的思想作怪，把主要精力放在完成年度任務上，而對安全生產(chǎn)中存在的問題，未能引起高度重視，及時加以解決。其二安全生產(chǎn)責任制度落實不夠，獎罰不嚴。抓好安全生產(chǎn)，重要的一條就是必須建立一整套安全生產(chǎn)責任制，層層包干。雖然建立了安全生產(chǎn)責任制，但抓落實不夠，不深入，講的多，做的少，號召多、檢查督促少，流于形式。對事故的獎罰避重就輕。其三各級安全第一責任人到位率不高，強調客觀原因多，在參加安全會議、執(zhí)行工作任務、重大施工、搶修工作時往往有時不到位，安全觀念不強。其四工作負責人（監(jiān)護人）監(jiān)護不力也是造成事故的一個主要原因。執(zhí)行工作任務時，工作負責人應在工作現(xiàn)場實施監(jiān)護，不能只安排工作，自己不履行職責，最終導致事故的發(fā)生。其五經(jīng)常性的安全專題教育抓得不夠。重技術培訓，忽視安全專題教育，職工的安全意識淡薄。其六紀律松弛，管理不嚴，有章不循，是事故發(fā)生的重要原因。

??? 針對以上存在的問題，本人有一些粗淺的認識，對抓好安全生產(chǎn)有幾點建議——

??? ■加強領導，把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，安全生產(chǎn)抓得怎么樣，是供電企業(yè)興衰的重要保證。為此，各級領導干部必須從思想上提高認識，確實把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，對安全生產(chǎn)工作中存在的問題及時研究解決。要加大安全投入，設立安全基金，從上到下，從各部門到各班組，層層設立安全第一責任人，在管理上突出重點，采取黨、政、工、團共管的工作網(wǎng)絡，使安全生產(chǎn)工作形成強有力的領導層。