建立軍事化的安全考核制度，激發(fā)全員安全意識(shí)
　　安全管理只有全員參與，才能真正發(fā)揮作用。大安公司開展三年之久的駕駛員、押運(yùn)員安全月度、年度考核，已充分顯露出它的生命力。考核制度的嚴(yán)肅性和激勵(lì)性，在每個(gè)員工心目中時(shí)刻敲著安全警鐘。近三年來(lái)，無(wú)一例重大事故，無(wú)一例糾紛投訴，企業(yè)形象逐年上升。

　　軍事式的專業(yè)化管理是安全經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
　　為了實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，2002年，大安公司用整整半年時(shí)間，強(qiáng)制取消了所有公車私包、私車掛靠車輛，徹底根治了危化品運(yùn)輸管理的一大致命傷，實(shí)現(xiàn)了安全教育、運(yùn)行調(diào)度、裝卸押運(yùn)、車輛維修、油品管理、行車監(jiān)控的一體化管理。
　　
　　裝備軍事化管理
　　裝備是確保公司安全營(yíng)運(yùn)的重要條件，近三年來(lái)，大安公司共投入更新改造資金1800萬(wàn)元，淘汰舊車輛21輛，新購(gòu)各類車輛80多臺(tái)。為了加快企業(yè)道路貨運(yùn)運(yùn)力結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)危運(yùn)行業(yè)的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化（箱式化）經(jīng)營(yíng)的要求，企業(yè)計(jì)劃2006年購(gòu)買20噸以上并240馬力以上牽式集裝箱車輛10輛，并計(jì)劃進(jìn)一步提高資質(zhì)等級(jí)，申報(bào)三級(jí)貨運(yùn)企業(yè)。
　　
　　人才保證：黨員與退伍軍人優(yōu)先
　　大安公司從隊(duì)伍建設(shè)入手，保證危化品運(yùn)輸安全、可靠。主要以職工的職業(yè)道路、安全意識(shí)、操作技能為重點(diǎn)，采用“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的對(duì)口、重點(diǎn)培訓(xùn)教育；在招用員工中突出黨員優(yōu)先、退伍軍人優(yōu)先，目前公司所有管理人員、駕駛員、押運(yùn)員持證上崗率達(dá)100%。干部黨員苦干實(shí)干、模范帶頭，成為公司發(fā)展的主流。
　　借鑒軍事化教育，開展道路交通安全教育
　　教育是抓好一切安全工作的源頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重視職工安全教育工作，特別是對(duì)一線駕駛員、押運(yùn)員和裝卸工的教育，專門制訂了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃和程序。對(duì)于重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位，挑選個(gè)人素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)的員工進(jìn)入。采取講課、發(fā)放手冊(cè)、黑板報(bào)、圖板、電視等不同形式開展教育。
　　
　　像軍隊(duì)一樣關(guān)愛員工，強(qiáng)化素質(zhì)教育
　　關(guān)愛職工是發(fā)揮員工積極性的動(dòng)力和源泉，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)是有效提高企業(yè)形象的關(guān)鍵。
　　該公司立足于這一基本原則，把人情、感情、愛心貫穿于整個(gè)工作過程，讓員工對(duì)企業(yè)真正具有認(rèn)同感，公司還用一張家庭聯(lián)絡(luò)卡拉近了公司與司機(jī)家屬的距離。在素質(zhì)教育方面，公司編發(fā)《員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)必讀》，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、作業(yè)技術(shù)規(guī)程、安全知識(shí)等教育，從而深化員工安全意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)。
　　像軍隊(duì)一樣利用現(xiàn)代科技，確保企業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)效益
　　2002年以來(lái)企業(yè)投入60多萬(wàn)元，全部營(yíng)運(yùn)車輛安裝了無(wú)線對(duì)講和GPS系統(tǒng)，將所有車輛運(yùn)行納入實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過監(jiān)控平臺(tái)，不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛超速、超載等違章行為的及時(shí)糾正；并對(duì)車輛在運(yùn)行中發(fā)生的停靠、拋錨、事故等情況第一時(shí)間反饋，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急處理；安裝GPS后，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛遠(yuǎn)程調(diào)度，充分發(fā)揮車輛利用效率，對(duì)企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　軍事化管理實(shí)施困惑
　　大安公司的實(shí)踐證明，實(shí)施軍事化管理模式是危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全的保證，是實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)很好模式。但同時(shí)也必須清醒意識(shí)到，由于各危運(yùn)企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)的執(zhí)行上有較大的偏差，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不對(duì)等，安全管理成本越來(lái)越高。政府需要加大對(duì)不合法經(jīng)營(yíng)者的查處力度，讓守法企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中快速成長(zhǎng)。