??? 2、圍繞設(shè)備管理抓運行，保證生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)

??? 設(shè)備管理是安全輸油的可靠保證。要本著“強化管理、逐級承包、明確責(zé)任、按時保養(yǎng)”的原則，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，從而為完成輸油生產(chǎn)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。一是完善各種規(guī)程，落實一個“嚴(yán)”字。根據(jù)設(shè)備操作和維護的有關(guān)要求，要制定相應(yīng)的規(guī)程和制度，比如《輸油泵運行與操作規(guī)程》《熱媒爐運行與操作規(guī)程》《電器設(shè)備運行與操作規(guī)程》等，并在操作現(xiàn)場分別上墻，同時要組織運行人員進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核合格上崗，確保崗位人員達到了“四懂三會”。二是全面實行承包責(zé)任制，落實一個“細(xì)”字。針對設(shè)備型號不同，新舊程序各異的實際，要對所有設(shè)備進行層層承包。站領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員承包到班組，班組長承包到崗位，崗位運行人員承包到每臺設(shè)備，自上而下形成網(wǎng)絡(luò)，保證在管理上不留死角。在此基礎(chǔ)上，每月要對設(shè)備進行一次檢查，具體內(nèi)容按“清潔、防腐、潤滑、緊固、調(diào)整”十字作業(yè)要求進行，并逐項打分，結(jié)合對班組的全面考核，結(jié)果與獎金掛鉤，使各班組自覺形成利益共同體，較好地調(diào)動了在設(shè)備管理方面的積極性。三是加強值班巡回檢查，落實一個“實”字。為了保證輸油設(shè)備的正常運行，崗位值班人員按時巡檢，及時、準(zhǔn)確、真實地采集運行參數(shù)，認(rèn)真填寫報表資料，做到整潔、準(zhǔn)確、齊全。四是加強管線保護力度落實一個“快”字。必須把管線保護工作當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成，要配合《石油和天然管道保護條例》的實施，強化管道安全保護。對管道保護要達到不露管、不露鐵、不失去陰極保護；明管跨越無銹獨，里程樁、轉(zhuǎn)角樁、測試樁無缺損，管道陰極保護無空白，管道絕緣層無損壞，管道防護帶無深根植物，管道護坎、護坡無垮塌，管道安全區(qū)無違章構(gòu)筑物。保護電位的測量每月進行一次，儀器儀表每年標(biāo)定一次，每年對輸油管道干線進行一次防腐絕緣區(qū)檢漏工作。另外如果發(fā)現(xiàn)有跑油或盜油的跡象，出警必須要快，防止事故的擴大化。

??? 3、結(jié)束語

??? 長輸管道是國家重要的能源輸送動脈。在管理過程中稍有不慎或其他原因，都有可能給管道留下事故隱患，或?qū)е滦孤⒒馂?zāi)、爆炸等事故，給國家和企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，我們必須應(yīng)用科學(xué)合理的方法，加強管理，防止和消除事故的發(fā)生，從而確保安全平衡地輸油。