4.人人都是安全員

業(yè)主的各崗位管理人員，對安全經(jīng)理來說管理安全都是其本職工作。在現(xiàn)場工作的還常有生產(chǎn)經(jīng)理、質量經(jīng)理和商務經(jīng)理，以及各專業(yè)的專業(yè)工程師。他們除了對本職工作認真負責外，無一例外的都會對所有安全違規(guī)行為進行指導和監(jiān)督。不僅如此，業(yè)主還常常在各種場合要求、鼓勵承包商的每一位員工參與安全監(jiān)督和管理。在安全指導或監(jiān)督中有實質工作成績的人會受到特別嘉獎。

5.違規(guī)處罰

業(yè)主方希望所有的工人和管理者都能遵守所有的安全制度，并且希望不采取處罰措施。如有違紀情況發(fā)生時，要采取謹慎的更正措施并進行處罰，以維護工作場所安全。在工人選擇遵守還是不遵守時，他們都應該清楚地知道違紀行為的后果。

處罰分口頭警告、書面警告和解雇三種。處罰的輕重與違紀的風險程度和危險性相關，風險程度越高、危險性越嚴重，受到的處罰越嚴，直至一次性受到解雇。

在每一位入場通行卡的下端都有紅、黃、綠三個圓點，是用來處罰一般性違紀的。第一次違紀時將會打掉一個紅點，第二次違紀時會打掉下一個黃點，第三次再違紀時最后一個綠點也會被打掉，這里你就被解雇了，無法刷卡而被識別，也進入不了施工現(xiàn)場。

6.安全激勵

安全對業(yè)主來說是真正的頭等大事，一切為了安全、一切服從安全。項目的成本、工期、質量與安全相比都是要讓路的。工期再緊，這樣一句話是所有現(xiàn)場管理者要牢記的：只要工程安全得不到保障什么工作都可以停下。在采取措施確保安全后再復工，而不會被追究工期責任。

項目入口處會有一個醒目的提示牌：安全工作XXX工作小時，是本項目的在現(xiàn)場工作的實際人員乘以實際工作小時數(shù)得到的。這個數(shù)據(jù)業(yè)主非?？粗兀灾恋搅艘欢ǖ某潭群凸?jié)點時，業(yè)主的安全經(jīng)理是有權支付幾十萬至幾百萬元用于獎勵安全生產(chǎn)的承包商和點名獎勵的突出個人和班組。

四、工具設備管理

1.工具驗收、標識

手工工具和動力工具管理項中，要求所有手工工具、電動工具都必須保持安全的工作條件。進場首次使用前必須由授權人員進行一次檢查并貼準用標識，此后每月檢查一次，標識顏色也是一月一換。損壞的工具必須立即退出使用或予以修理。工具只能用于其設計使用目的。任何設計有保護罩或手柄的工具都必須始終保持原樣。任何拆除保護罩、手柄或使用無保護的工具的人都將被從現(xiàn)場解雇。在旋轉工具、設備的周圍袖子要扣好。使用工具要戴工業(yè)皮革勞保手套。不得使用自鎖裝置，強烈建議使手操工具上的這些鎖定裝置失去作用等。

同樣，業(yè)主會對承包商的其它安全狀況進行定期檢查。

2.機動車和大型設備進場檢驗

施工方案確定的機動車和大型設備在進場時，業(yè)主也會進行詳細的檢查和確認。檢查內容還包括機動車和起重設備制造廠的操作手冊，在吊裝設備的操作工視線內必須配備一份制造廠的起重性能表;駕駛員、操作工專業(yè)培訓、安全培訓成績/能力合格證書;車輛和大型設備的行駛證，年檢證明包括喇叭是否正常等，確認車輛和設備在安全運行有效期。

在大型起重設備選用時，業(yè)主規(guī)定所選起重設備的工作能力一定是理論計算起重能力的2倍。對起重吊帶、牽引索和操作工穿戴的彩色安全帽、背心、手套都與其他人有明顯區(qū)別。

五、應急處置

1.緊急集合點設置

進入項目，無論是辦公區(qū)、施工區(qū)還是生產(chǎn)區(qū)，都可以看到有幾處標有醒目標志的“緊急集合點”標牌。這些標牌大都遠離施工集中區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，地勢平坦開闊，交通道路通暢，這就是項目設置的緊急情況發(fā)生時的集合地點。在聽到警報時大家就往離自己最近的緊急集合點跑并集中就行了，以后再等待下一步的指令。這樣的設置是非常簡單易行又科學的，在緊急情況發(fā)生時首先大家知道該往哪兒跑，知道哪里最安全;其次是在需要緊急處置和調遣時集結人員容易同時清點人員也非常方便。

2.應急處置原則

在進行安全教育時明確告知，在安全緊急情況發(fā)生時，如火災、爆炸、坍塌等事件發(fā)生時要迅速逃離并大聲呼喊周邊的工友、及時發(fā)出警報。在不能保護好自己的前提下什么都不用做。

聽到警報后所有人員只需要做一件事，那就是撤離!兩句警告是：搶險是專業(yè)人員的事，由專業(yè)人員來做，我們不需要英雄。

六、總 結

從上述管理可以看出，項目施工從培訓、現(xiàn)場門衛(wèi)和加班控制、計劃審查和管理、過程實施和監(jiān)控以及處罰都是由業(yè)主在主導，他們自始至終視安全為己任，而事實也是如此。由此長期困繞我們的安全管理難題就迎刃而解了：

1.成本與安全投入矛盾得到解決。項目安全費用的投入是保證安全施工的重要的基本條件之一，在項目費用預算中按照業(yè)主安全管理標準應該發(fā)生和投入的安全裝備、設施、工具及個人防護用具盡可如數(shù)列入，均可得到批準并投入到施工過程的安全防護。

2.工期與安全管理矛盾得到解決。正常的施工工期和良好的施工安全環(huán)境是保證工程施工質量和能否順利進行的重要條件，在編制施工進度計劃的同時將安全設施、設備安裝和檢查程序作為一道工序來安排，不合理的工期沒有了，獻禮的目標取消了，不僅安全計劃措施能夠得到有效實施，工程質量問題也同樣得到保障。計劃中沒有安全設施、設備工作安排是得不到通過的。

3.安全意識和行為得以強化。自始至終的安全管理要求和標準清晰、明確，安全就一個標準：業(yè)主制定的安全規(guī)定。在入場培訓時講解了，也發(fā)到了每一個人的手上。真正讓項目每一位管理者或操作者都銘記于心。業(yè)主更是安全紀律的忠實實踐者和執(zhí)行者，沒有了松懈和倦怠，沒有了僥幸和竊喜，違紀者必被淘汰和解雇。